施工项目管理成本控制讨论(2020版).docx

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1、施工项目管理成本控制讨论(2020版)当前位置：文档视界施工项目管理成本控制讨论(2020版)施工项目管理成本控制讨论(2020版)当前位置：文档视界施工项目管理成本控制讨论(2020版)施工项目管理成本控制讨论(2020版)11对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，以为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。12成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，具有理论知识、实践经历及成本管理经历的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成

2、本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经历、新技术，比方不能把握工程量清单的计价方式。13材料管理不严，浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的6070左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。14成本核算流于形式在施工经过中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比拟，因而对项目施工成本控制指导意义不大，加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因而管理人

3、员对成本控制情况并不特别关心。2施工项目成本控制系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、互相作用、互相影响。21技术系统技术系统是三个分系统的核心，由于施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品，施工活动关键是技术性活动，只要采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。制订先进的、合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工经过中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。22社会系统施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联络，即为社会系统。施工项目成本控制，人是第一要素，工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项目成本控制目的的关键所在。23经济系统经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目的分系统之一，工程施工是一种生产活动经过，同时也是经济活动经过。工程施工势必投入“人、材、机及资金，投入过多会造成浪费，投入缺乏又会影响施工进度与工程质量。3项目成本控制原则31成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，