员工写给老板的一封信.docx

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1、员工写给老板的一封信员工写给老板的一封信老板:作为您的员工,我之所以采取这样的一种方式和您进行沟通,而放弃了面对面的沟通,一方面我觉得这样做您会更仔细地考虑我的观点,另一方面我也是怕假如是当面来沟通的话我会变得很冲动,但我始终以为选择哪种沟通方式并不重要,重要的是沟通,是互相理解.您当时对我提出的一些质疑和不满,我在经过了几天的考虑之后,如今能够逐一给您以回复了,不管我之前是一个多么不愿意解释的人,但如今我还是要开口为本人讲话了.首先,对于缺乏计划性.试问,假如我没有给大家制定出分工计划,我们该怎样工作？假如我没有事先为大家建立好资料库和调用制度,我们的后期编辑怎样完成？假如我事先没有把十多张

2、cd输入到音乐素材库中,后期的垫乐来自何方？假如嘉宾资料和菜谱我们是事先不知道的,我们的拍摄脚本是怎样做出来的？假如我事先没有安排人员技术培训,组里的每个人怎么能到达人人都能后期剪辑?假如排播表和后期剪辑任务表没有制定出来,我们的节目是怎样按期播放的？如果网页上传没有和技术、编辑协调好,我们的节目是怎样定时上传的？还有等等.总之,美食视频之所以能够顺利播出,我都是要事先制定出各种计划,我不是没有计划,而是有很多的计划；我不是不愿意向您随时汇报,而是我们本人都能够应对；我们最怕地就是不能按部就班顺利地进行着原有的计划,而要临时改变；您应该庆幸,在没有让您操心的情况下,我们本人空手起家,在不到一个

3、月的时间里把这么一大摊子事给挑起来了,假如缺乏了计划性,无论怎样都是办不到的.其次,对于拍摄无序.任何事情自有它的秩序和流程,对于拍摄的成员来讲,我们和嘉宾之间,我们内部成员之间都已经达成了某种默契,什么时候该洗菜,什么时候该拍摄,什么时候该喊停,什么时候该重拍,什么时候该刷锅刷碗,什么时候该拍下一个菜品.我们的拍摄不能讲是无序,而是非常地有秩序.也许外人看来是一团乱麻,但我们却心中有数,互相明了.再次,对于拍摄质量不高.对于这一点,您应该比谁都更应该清楚,心里更应该有准备.我们在视频拍摄方面不算是专业的,或者讲我们是缺乏实践经历的,但比起更专业更有实践经历的人,我们的敬业精神、专业精神是有过

4、之无不及的,我们是一帮要踏踏实实做事情的人.况且从一开场,我们就提出请专业的人士来培训一下,多带我们做节目,我们才能逐步积累经历.其实,就视频拍摄经历来讲,无论是做电视的还是做电影、拍广告的,他们之间有重合的部分,但也有独特的元素,如:受众群体、拍摄手法等,所以大家能够讲都是在摸着石头过河,之前的经历有些是不合适的,都要从头来做.质量是在不断实践中逐步提高的,我们在一起会经常看片子,学经历,对于嘉宾的选择,拍摄的角度,节目的定位都是要不断调整的,这很正常,大家都不要急躁,作为老板,要相信我们会越做越好,这样才会激发大家的工作热情.第四,对于我个人性格的批评.作为老板来做,对于员工性格方面的批评

5、应慎重,这样一方面会造成偏颇,另一方面也会让员工不能心服,毕竟工作上的事情就应该用工作成绩来体现.既然我们做的是网站,那么板块做得好坏,编辑工作的能力尽量应该用点击率来讲话,这样才是公平的.例如我们的美食视频自上线以来,我们的pv值是怎样的,我们在网站的排名是怎样的,这才是真正评价我们成绩的标准.如果我们的各项指标是在上升的,是有进步的,那么其它对我们的指责和不满在我们看来就是不公正的,也是没有讲服力的.性格上的差异早就了世界上各型各色的人,处在不同情境下的人也会有各种不同的反响,没有不适宜的人,只要把他放在了不适宜的位置上.第五,对于成本过高.这个问题我始终不明白,我来做视频以后明明是帮助公

6、司节省了成本,为什么还要讲我不注意成本预算呢？摄影棚的构建、布置、器具的购买这部分的支出无论谁来做都是固定的；另外采购厨房用具、摄像设备、备用食材的费用无论谁来做也都是固定的支出；我能控制成本的地方就是嘉宾的费用,假如根据原来的计划主持人的费用是5000元月,而我目前给嘉宾的费用是几十元期,30期下来还不到3000元,小工我们本人充当、后期我们本人担任,加班我们也是根据倒休来计算.我是在努力控制成本,假如讲用我们多买了一条鱼,多花了几块钱来比拟,公司请来电视台的编导4000元月,新的编导几千块月的话,谁在控制成本,谁又在无视成本,我真的不太明白.第六,关于我目光短浅.假如讲到目光短浅,这个人肯

7、定不是我.我从一开场就想把演播室弄好,更像个整体厨房的摸样；我从一开场就反对让大爷大妈来做菜；我从一开场就想让更专业的人来带领我们；我从一开场就把负责制的制度交给了上级；我从一开场就讲任何节目都要养几个月,不能急于求成；我从一开场就讲会为节目寻找商家、广告既然我们的网站在没有任何盈利的情况下能够硬撑4年,为什么我们的节目刚刚上马才2周作为老板,您就没有一点耐心,没有一点长远目光呢？这让我这个负责人挺悲伤的,同时也觉得委屈.希望我们以后的企业文化能从“做得好不如讲得好变成“做出成绩才是硬道理.p.s.老板,假如您不知道放手,不知道信任专业人士的能力,那么您永远都只是在抱怨,为什么没有得力的助手,为什么下面的人脑袋都进水了.专业的事情就由专业的人来做,您要做的就是信任,是鼓励,是维护负责人的威信.相信每个人都是他的特长,也相信本人有不专业的方面.发挥大家的特长,让每个人都在做擅于的事情,大家都轻松,老板更轻松,否则公司永远都在青春期,永远都不会成熟.网站假如能更富有朝气、富有个性、富有创意,假如能更像一个年轻人的网站,而不是像一个年近50岁人的网站,那么它将有更顽强的生命力,将有更广阔的前景.爱,就放手,让它自由地翱翔,不用担忧它会从你的手中飞走,它只会越飞越高.2020.8. 9