建设工程项目管理流程.docx

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1、建设工程项目管理流程建设工程项目管理流程1、对项目进行前期调查、采集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完好系统设计。4、制定项目目的及项目计划、项目进度表。5、制定项目执行和控制的基本计划。6、建立项目管理的信息系统。能够使用日事清进行项目的流程和进度管理，非常实用方便。7、项目进程控制，配合上级管理层并充分利用日事清对项目进行良好的控制。8、跟踪和分析成本。9、记录并向上级管理层传达项目信息。10、管理项目中的问题、风险和变化。11、项目团队建设。12、各部门、各项目组之间

2、的协调并组织项目培训工作。13、项目及项目经理考核。14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开场。1.计划、组织、指挥、协调和控制项目管理：针对性、系统性、程序性和科学性2.建设工程项目管理的发展趋势：A.集成化B.国际化C.信息化3.建设工程项目管理类型：业主方项目管理工程总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理供货方项目管理4.施工方项目管理目的体系(QCDSE目的体系)：施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)、环境保护(Enivironment)5.环境保护在项目施行阶段要做到“三同时：主体工

3、程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。风险识别：是指风险管理人员在采集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主要内容：引起风险的主要因素，风险的性质，风险可能引起的后果、风险识别的方法、风险识别的主要成果：风险清单。风险分析与评估：指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目的的总体影响等。风险分析与评估的方法：往往采用定性与定量相结合的方法来完成。风险应对策略的决策：是确定项目风险事件最佳对策组合的经过。风险对策的施行：将作出的决策进一步落实到详细的计划和措施中去。风险对策施行的监控：指在项目施行经过中，跟踪已识别的风险，识别新的风险，保证风险对策计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性。目的：评估各种风险控制措施产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视风险的变化情况，进而考虑能否需要调整风险管理计划以及能否启动相应的应急措施等。猜你感兴趣：