古代最成功的项目管理案例(中国培训师大联盟).docx

《古代最成功的项目管理案例(中国培训师大联盟).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《古代最成功的项目管理案例(中国培训师大联盟).docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、古代最成功的项目管理案例(中国培训师大联盟)古代最成功的项目管理案例古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助。沙和尚言语不多，任劳任怨，承当了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好逸恶劳，贪财好色，又不肯干活，最多

2、牵牵马，好似留在团队里没有什么用途，其实他的存在还是有很大用途的，由于他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承当了润滑油的作用。最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放纵，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来讲没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先把他给弄得很惨压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水；在他绝望的时候，又让项目经理去挽救他于水火之中以使他心存感谢；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美妙的愿景取完经后高升为正牌仙人；当然最主要的是为了让项目经理能够直接控制好他，给

3、他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。孙悟空毕竟是牛人，承当了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，固然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。在取经的项目施行的经过中，除了本人的艰苦劳动外，这个团队非常擅长利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报主要是直接领导观音，或者通过各种关系，找来各路神仙帮助从哪吒到如来fo，以搞定各种难题。西游记里十分强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的

4、妖魔都会死得很惨。我们的企业各职能部门就是一个个项目团队，我们所取的经就是我们各团队在上年度根据公司经营战略方针拟定的取经计划。我们的团队中也有唐僧、有悟空、八戒、沙和尚，当然还有观音啦，我们在这个团队里都扮演着各自的角色，做着各自的工作，这些都是团队成功，完成目的任务所不可或缺的。不管您站在哪一个岗位扮演着什么角色，在工作中都会碰到磕磕碰碰的事儿，别太多的报怨工作的不如意，多想想本人是团队的一份子，是不可或缺的一份子。我们要乐于去接受工作的挑战与压力。在碰到难题时，要及时与上司沟通，获得他最大的支持，这样我们才能轻松的降妖除魔。完成该年度的目的任务，一个个小团队的项目将聚集整个企业的大项目。企业修得正果了，我们也排列仙位了。