联想采购管理案例分析_3.docx

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1、联想采购管理案例分析联想采购管理案例分析1.0现状分析1.1物流组织构造1.1.1组织构造联想物流推进生产经营市场营销在供给链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。1.1.2货物实际流动标准化减少物流经过和关系的复杂性。公司物流绩效考核物流成本考核物流成本率=年物成本总额/年销售额。库存周转率=年销售量/平均库存水平顾客服务水平主要是针对产品事业部或销售部门的考核指标。订货的知足率=现有库存能够知足订单的次数/顾客订货总次数

2、订单与交货的一致性无论在生产性的企业还是服务性企业中都被以为是最重要的因素。主要的作业指标是无误交货率。无误交货率=当月准确根据顾客订单发货次数/当月内发货总次数。交货的及时率=当月汽车准时送达车数/当月汽车送货车数。货物破损率=当月破损商品价值/当月发送商品总价值这个指标用来衡量在向顾客配送经过中货物的破损率，一般最高限额是5%投诉次数物流毛收益=年物流服务收入总额/年物流服务支出总额。物流费用率=年物流费用总额/年销售额。物流部门收益=物流毛收益-管理费用物流费用率权重修正系数物流效用增长率=物流费用年比上一年增长率/销售额比上一年增长率。合理的比率应该小于1。假如比率大于1，考核物流费用控制具有降低的空间。运营费用比率=所支付的仓库租金和汽运铁路运费/支出总额。该指标可作为物流部门考核指标，可以做为物流部考核配送中心的指标。2.0存在的问题