工程项目管理流程范本.docx

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1、工程项目管理流程范本工程项目管理流程工程项目管理形式：工程总承包是指从事工程总承包的企业下面简称工程总承包企业受业主委托，根据合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行完工验收等实行全经过或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：设计采购施工简称EPC设计采购施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定，承当工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个知足使用功能、具备使用条件的工程项目。设计施工总承包D-B设计施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定，承当工程项目设计和

2、施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计采购总承包简称E-P、采购施工总承包简称P-C等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业下面简称工程项目管理企业受业主委托，根据合同规定，代表业主对工程项目的组织施行进行全经过或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方：项目管理承包简称PMC项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全经过服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位

3、资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目施行阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目完工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、完工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当根据合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承当相应的管理风险和经济责任。项目管理服务简称PM项目管理服务是指工程项目管理企业根据合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承当合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设经营转让形式简称BOT是政府

4、将一个基础设施项目的特许权授予承包商一般为国际财团。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收获本、归还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作经过中，BOT方式产生了很多变形，比方，BOO建设拥有运营，BTO建设转让经营，BOOS建设拥有运营出售，BT建设转让，OT运营转让等都属于BOT方式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理形式。工程项目管理目的：工程质量目的工期进度目的成本控制目的安全管理目的文明施工目的工程项目管理总流程：招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序完工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序