项目管理中的施工质量控制.docx

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1、项目管理中的施工质量控制项目管理中的施工质量控制【摘要】目前人类社会的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因而项目管理关系到从基础设施到上层建筑的各个层次，项目管理中的质量控制涉及到项目的使用安全、工程的顺利进行和项目的经济性，是项目管理的重点管理之一。本文从施工质量控制的目的、意义、主要控制点等方面进行阐述，展现了质量控制在项目管理中的重要意义。【关键词】项目管理；质量控制；PDCA1定义和特点项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法和工具，为知足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。因项目具有独特的时限性和唯一性，因而每个项目的管理

2、都有其独特性。但作为项目管理又具有普遍性，即施工项目管理的对象是项目，完成项目的工期、质量和投资经济就是项目管理的三大主要目的。该目的界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。施工质量控制即为保证施工质量到达设计和技术标准要求而进行的监督、检查、试验和纠正工作。根据GB/T19000-2020质量管理体系基础和术语，施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、施行、检查和处置，进行施工质量目的的事前控制、事中控制和事后控制的系统经过。施工质量控制的特点：控制因素多、难度大、经过要求高等，需

3、要项目管理人员运用法律法规标准规范的要求，充分考虑人、机、料、法、环等影响因素，有效运用PDCA系统管理方法进行控制。2项目管理中的质量控制2.1项目质量控制的主体项目经理部作为项目质量控制的主体，其中项目经理是项目质量控制的第一责任人。项目经理部首先根据工程详细情况构建项目质量控制机构和技术质量管理人员，明确专职质量检查人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。2.2项目质量控制要有明确的目的项目质量控制的目的就是合同约定的各类工程质量要求。为保证总目的的实现，将目的进行细分为分目的，分目的是实现总目的的详细步骤，如：为到达连铸厂电气工程的优良，就必需要到达接地工程、电缆穿线管工程、电缆桥架工程、电缆敷设工程、盘箱柜工程等分项工程优良，这样才能构成整体工程的优良。确定目的有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控