工程项目管理要素_1.docx

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1、工程项目管理要素工程项目管理要素工程项目管理要到达的目的:1、获取的利益到达-最大化最优化；2、付出的成本代价是-最小化；3、全经过的经营管理做到-精、细、化；二、怎样实现到达以上目的影响利益的几个重要因素有下面几个；A、人的因素影响最大。1、人的心态决定其发展变化的方向以及其结果。假如一直保持积极正面的心态工作，其经过、结果是能够意料到的。反之，假如从开场就是持反对否认的负面心态工作，经过或结果是能够料想对的。2、人的情商、智商配比以及专业能力水平高低在指导、监督、沟通协调能力上，已经几乎决定或导致对其结果的影响。因而在用人上要尽可能做到，用其强或用其长，避其弱，或避其短。3、所属团队的凝聚

2、力和执行力对结果的影响差异。领导者的人格魅力对团队的影响至关重要，要让团队的人感觉到你这个领导经常在他们碰到困难时，总是你会主动站出来帮助他们，让他们的工作能够得以顺利进行或完成，而在当你碰到困难时，他们也会主动义不容辞地站出来，帮助、支持你，与你一道去面对困难或克制困难。B、决策计划方案的影响1、决策正确与否影响其走向结果。2、计划方案的各个关键环节能否全面具体精准完全可控。3、对决策计划方案的风险分析评估结果处于什么等级。能否制定有预防应急应对措施，风险能否可控。C、精细经营化管理形式的作用1、所有全经过的管理要到达对人、时间、空间位置无死角、无盲区、无断点，全经过都处于控制范围内。2、管

3、理控制人的本性，并发挥人的最大本能人的本性是最顽固的，而人的本能是最大的3、不良好习惯的改变、去除和需要的良好习惯的养成，是提高执行力和工作质量效率精细经营管理的保证。4、管理就是管人、理事情，其目的就是要管出效益，管出料想要到达或所需要的结果。5、项目的精细管理，现场管理人员下面几点必须做到：走-走动式管理，随时主动走到本人的管理区域、点位，了解把握动态情况。看-多看，仔细看。听-多听取采集别人的意见、建议并记录。想-多考虑分析，从多角度用发散思维或逆向思维去想，去考虑解决问题的方法途径。动-多动手，本人亲身动手感觉到的、触摸到的，也许会比看的、听的更真实。D、管理制度及管理流程建立与目的作

4、用任何管理制度及管理流程都不是十全十美的,没有最好，只要合适本人团队或效果明显，并到达所要目的的管理制度及管理流程，才是制度及流程的真正作用。1、建立管理制度及流程需要明确的几个要素：(a)所建立的每一个制度流程的目的、作用是什么？到达这个目的或起的作用能够给你带来什么或者获得什么好处？带来什么利益？b对制定的制度流程的可操作性要进行评估，执行没有什么难度，明确性、认可性要强，简洁明了不复杂繁琐。c制度流程建立后，应该具有长效性，这样长期一直执行，就会让所有人都能够适应习惯下去，并自觉的按制度流程工作，长久坚持下去后，最终在管理工作经过中制度流程就会在头脑中产生条件反射，下意识的去根据制度流程执行。2、制度流程的建立怎样分类及更科学合理(a)根据制度流程的目的性、作用性进行划分规类，原则是:精简、明了、既不冲突矛盾，又有对应联络，实用！并且易于执行操作。(b)制度流程在建立时，一定要清楚是为了到达什么结果、预期的效果作用，还是为了控制把握经过中的关键环节，减少错误或损失。或者是为了控制在某个既定的范围、程度之内。c制度流程在实际执行、运作后，需要经过实际检验，及时进行修正完善.d对制度流程要有检查、催促、细化、量化，信息反应及可追踪性机制或检验手段。