工程项目管理实训_8.docx

《工程项目管理实训_8.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理实训_8.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目管理实训沈阳工程学院管理工程系实习报告姓名：孙传海学号：2021640134专业：工程管理班级：工程中121实训指导老师：刘辉姚远实训项目：工程项目管理实习起止时间：自2021年6月22日至2021年6月26日一、实习目的工程项目管理实训是工程管理专业的一门重要专业实践课，是学生在具备相关专业课程理论知识的基础上进行的，通过本次实训，让学生加强感性认识，初步把握工程施工方案的基本编制方法和工程项目进度计划的编制和优化，以及对工程项目管理软件的熟悉和运用，使学生初步具备运用工程项目管理知识解决实际问题的能力，以便能较快地适应实际工作需要。二、实习时间2021年6月22日6月26日第16周

2、三、实习地点校内实训E202四、实习内容一、工程施工项目管理的内容及工程进度、成本、质量控制方案设计1、施工项目大概情况某施工企业承包了某小区的4栋住宅楼工程项目施工。该企业将把4栋住宅楼分包给4个项目经理部。试按矩阵式组织形式设计该施工项目的组织机构绘制出组织机构示意图，并确定各部门的工作职责。各个工作部门的职责(1)项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。组织编制工程项目施工组织设

3、计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织施行。对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年季度施工生产计划，组织编制季月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联络，确保工程的顺利进行。(2)项目技术负责人职责负责贯彻执行

4、国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。开展经常性的技术工作，主要有下面几项：1组织有关人员熟悉图纸及技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。2组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的施行情况。3)经常检查工程技术档案资料的管理情况。4)监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看能否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。5)组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业穿插较多、设计要求较高的复杂部位的交底。6)工程完工后，组织项目

5、技术人员绘制完工图，编写施工总结报告。负责质量管理工作1)监督隐、预检的施行和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。2)组织基础和构造部位的验收工作。3配合项目经理抓质量意识教育。4处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下详细处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复琢磨，必要时应放实样或模拟试验，进而把握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训，并编制工艺流程。(3)施工员职责认真编制生产计划和施工方案，组织落施行工工艺

6、、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及完工结算等，催促技术资料整理归档。实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全的原则。组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。(4)质量员职责向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时

7、按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按细则施行奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以550元的罚款。配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料使用。及时向分公司质安科反应信息，总结推行提高质量的新工艺。(5)安全员职责贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。介入施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平常的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考

8、核工作。深化施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改良安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产详细情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。催促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。介入企业工伤事故的调查和处理，及时总结经历教训，防止类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定并做好记录。(6)材料员职责遵纪守法，拒腐、抵歪风。及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材

9、料的价格。根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。负责对进场材料进行检查验收包括取样复试，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证实书。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供给计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。2、施工项目管理的内容施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全经过、全面的管理。其主要特点如下：1施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先