浅谈工程项目中的材料采购管理.docx

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1、浅谈工程项目中的材料采购管理浅谈工程项目中的材料采购管理摘要：本文介绍了工程项目中采购及采购管理，讨论了在项目中材料采购管理存在的主要问题，并提出了相应的解决措施，以期为工程项目建设企业在材料管理方面提供新的思路和帮助。Abstract:Theprocurementandpurchasingmanagementhavebeenintroducedinthepaper.Themainproblemsexistinginmaterialpurchasemanagementhavebeendiscussed.Andseveralsolutionshavebeenproposed.Thisarticl

2、ehopestoprovidenewideasandhelpinmaterialpurchasemanagementforconstructioncompanies.关键词：采购管理；工程材料；项目Keywords:purchasingmanagement；engineeringmaterials；project中图分类号：TU71文献标识码院A文章编号院1006-4311202124-0079-020引言随着信息技术和生产技术的不断进步，市场竞争也日益剧烈。企业降低成本、提高产品质量、加强企业竞争力的压力也越来越大。因而，怎样降低成本、提高提润，进而提升企业竞争力成为企业关注的重点问题。经有

3、关数据显示，建筑工程材料成本占项目建设总成本的比重可能在45-55%之间，几乎占总成本的一半，直接控制总成本1。但材料管理在传统工程建设管理活动中却没有遭到应有的重视。因而，研究工程项目中材料采购问题，探索解决问题的途径已成为当前迫切的需要。本文从采购及采购管理的概念出发，讨论了工程项目中存在的主要问题，并提出了相应的解决措施，希望能够为工程项目建设企业在材料管理方面提供一些有用的思路和帮助。1采购及项目采购管理1.1采购采购是一种最常见的经济活动，它与人们的日常生活、企业的运作等都息息相关。关于采购的定义众讲纷纭，至今尚不统一。一般而言，采购是指以不同方式从系统外部获取货物、工程和服务的行为

4、经过，在交易经过中，会发生所有权的转移。采购的主要特点有：淤采购的基本功能就是帮助人们从资源市场获取他们需要的资源，包括物质资源材料、设备、工具等和非物质资源软件、技术、信息等。于采购的本质是资源从供给者转移到用户手中的经过。在这个经过中，包括两个方面的内容转移，首先是资源的所有权的转移，其次是资源的实体的转移。前者是商流，后者是物流。采购经过就是这两者的完好结合，缺一不可。盂采购是一种经济行为，企业要追求采购经济效益的最大化，就要使用科学的采购方法，不断的降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益2。1.2项目采购管理项目采购管理是整个企业供给链中的重要环节，项目采购管理的好坏直接关系到企业的效益，甚至是企业将来的发展。有效的采购管理能够保证工程建设质量，提高业主的满意度，提升企业的市场竞争力3。项目采购管理是指通过科学的管理方式，在正确的时间，以适宜的价格购买良好质量的原材料、服务和设备。它包括采购需求确定、采购方式选择、采购合同签订、财务结算及采购验收等的整个采购经过的计划、组织、指挥和协调的管理活动，有效的采购管理能够为大多数当代企业做出显著奉献4。2材料采购管理中存在的问题及对策随着市场竞争的日趋剧烈，材料采购管理在工程项目中的作用正明显加强。材料采购管理的主要作用如下：首先，材料采购管理对于材料供给和质量有保障