新学期学校工作思路.docx

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1、新学期学校工作思路新学期学校工作思路一、指导思想工作要立足实际，区教育局工作部署，以常规管理、队伍建设、教学研究、学科活动等为抓手，继续走内涵发展的道路，努力构建“和谐校园、“品牌学校，全面提升学校的教育教学水平，力请教学质量稳中有升，真正提升我校的办学特色和档次。解放思想，加强管理。促进学校内涵发展，构成人文管理、民主管理、规范管理有机统一独特的学校管理文化，用心打造“九年一贯制学校教育品牌。以学校文化的气力管理人、教育人、熏陶人，构建学校文化建设新机制。二、工作目的一管理目的：围绕“一种理念，即幸福教育，幸福人生的办学理念，完善学校管理机制，确保管理措施的可行性促进学校健康、持续发展。二创

2、新目的：深化“两项研究，即一是以质量为保证，进一步深化高效课堂教学研究的创新。二是注重学校小班化教学研究，提升教育教学质量。三发展目的：做好“三项工作，即一是研究队伍建设的发展途径和策略，全力提升老师学科素养；二是积极推进办学条件标准化建设工程；三是优化信息化教育教学环境，加强学校文化建设。四成绩目的：中考保12争15，要有6人进入全区公费线分数段，定向分数必须控制在50分以内，及格率要保住前三名。初中各科全区统考要进入前四名。小学各学科统考成绩要进入前十五名。落实赏罚制度。幼儿园办学水平力争到达中游。五建立完善的学校档案管理制度。建立老师电子业务档案，对中考、统考成绩、老师和学生各种获奖情况

3、以及学校荣誉进行及时、准确的归档整理，专人负责，使档案管理规范化，制度化，使其在老师考核评价、晋职评优等方面发挥更大的作用。三、重点工作及施行措施一创新学校管理机制1.完善干部队伍管理制度，提高班子成员的责任意识、目的达成意识，建立自我约束和目的管理机制，提高学校制度执行力、规划落实力及目的达成度。倡导“管理者成为工作的合作者，强化干部队伍“实事求是、思想过硬、角色到位、开拓创新、情操高尚的“五做到工作要求。(1)抓目的管理。要加强对领导干部的管理与要求。本学期起要结合各自分管的工作，制定目的任务书，学期末对工作完成情况进行考核，作为下一阶段任用的根据。(2)抓管理的效率。全体领导对于各自的分管工作要尽职尽心，及时发现工作中存在的问题，同时要做到小问题的解决不隔夜，其余问题的解决不隔周。学校领导间也要密切合作，发现问题互相提醒，做到分工不分家。