【项目管理知识】到达有效软件项目管理的六个主要步骤.docx

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1、【项目管理知识】到达有效软件项目管理的六个主要步骤到达有效软件项目管理的六个主要步骤一个软件项目的成功很大成分在于合格的人才，有了的管理人员和技术人员，再根据正确的开发方法，就一定能够获得项目的成功。而有些软件公司在面临项目时机的时候，没有综合考虑各项因素，没有做可行性分析，盲目上马。即使是能够做好的项目由于没有很好的规划，终导致失败。1做可行性分析有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、适宜的可行性分析，我们往往在付出宏大代价后才意识到原来的项目不合适我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他能够做的项目，到头来是两

2、手空空。2做需求分析做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求。进行产品开发，但不是和市场人员严密结合。研发部门讲：“我们需要针对真正的需求开发，但如今我们只是盲目、想象的开发，所以我们的工作事倍功半甚至是无功而返。市场销售人员则抱怨：“研发部门开发的东西大部分不是客户需要的，即使是也不符合用户要求，这种产品我们找不到买主，所以我们没有销售额，也不能开拓市场。如此一来搞得领导总是讨论“是先有鸡还是先有蛋。可想而知，即使我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使。3做风险分析：有些公司很少做风险分析，主要有三个原因：年轻而又英勇的领导、雄厚的资金、招之即来的人员。但是大部分项目没有成

3、功也正是源于此：领导经常做欠妥当的决策，由于忽略考虑重要因素致使项目半途而废；雄厚资金不等于雄厚的实力，被力所不能及的工作拖着；以及不能召集或者留住人才，他们不仅仅需要金钱，成就和阅历对他们来讲更重要。4制定项目计划有些公司的项目计划大部分是应付差使，原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中，无暇于他。我们经常和项目经理讲：“我们都知道这种工期不可能完成，假如我是你，我会要求延长工期，否则让领导找其他能人，你这样接下工作是对我们的不负责。项目经理则会讲：“假如我走，别人也会这么做。其中的区别是我失去了工作，你们照旧处于同样的情景。5有效控制，合理支持一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我以为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要本人内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。测试人员和开发人员应该严密配合。这主要是上层的治理策略：假如测试出现错误则针对相应的开发人员进行惩罚和降低效绩考核成绩，假如通过测试后仍有缺陷则针对相应测试人员进行处理。这样导致工作人员之间时时怒目相对，结果是三败俱伤。6使组织充满活力