一、稻盛和夫和京瓷集团.docx

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1、一、稻盛和夫和京瓷集团管理睬计创新-阿米巴经营形式主讲老师：佟成生3学习目的：41.了解阿米巴经营形式对管理睬计理论的创新2.把握阿米巴经营形式的定义和目的3.把握阿米巴经营形式的单位时间核算的思路4.清楚阿米巴经营形式的管理睬计原则5一、稻盛和夫和京瓷集团二、阿米巴经营形式对责任会计的创新三、阿米巴经营的定义和目的四、单位时间核算的思路五、支撑阿米巴经营的会计原则课程框架一、稻盛和夫和京瓷集团6一、稻盛和夫和京瓷集团77稻盛和夫：经营之圣，人生之师企业家：空手起家创立京瓷和KDDI两家世界500强企业，2020年2月又临危授命出任破产重建的日航董事长科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发展经

2、过中所需的创新产品哲学家：创立了京瓷企业哲学，后又被称为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为“企业家兼哲学家第一人。8稻盛和夫：经营之圣，人生之师续教育家：26年前设立“盛和塾，成为6000名企业家塾生的人生之师。慈善家：京瓷创业第一年获利后，亲身带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。91011二、阿米巴经营形式对责任会计的创新121.责任会计-四类责任中心成本费用中心：IT、保卫、监督、稽核行政部门、产品管理部门、单纯经营负债的储蓄所等网点收入中心：产品营销部门利润中心：分理处、营业部、公司业务部投资中心：总行、分行、支行、大型分理处132.不同的责任中心使用不同的绩效考核报告成本费用中心：标准成本、预算收入中心：销售额、销售增长率利润中心：营业利润投资中心：投资报酬率、资产报酬率、EVA14