项目管理经过中的风险因素及控制策略.docx

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1、项目管理经过中的风险因素及控制策略龙源期刊网文档视界2022/054e5e16846fb84ae45c3b3567ec102de2bddf6cjhqgygmksfy.html项目管理经过中的风险因素及控制策略刘蕊来源：（科学与财富）2022年第11期摘要：文章主要从项目管理特征分析角度出发，阐述项目管理经过中风险控制的影响因素，从不同方向对其进行具体阐述，最后叙述项目管理经过中的风险控制策略探究，从不同角度对其进行具体分析，进而为项目管理中的风险控制和意识研究提供参考。关键词：项目管理；风险控制；引言国防科技工业作为国家战略性产业，是国家先进装备制造业的重要组成部分和国家科技创新体系的重要气力

2、。项目管理是军工项目的重要组成部分，作为项目管理人员最应关注的是怎样通过提高本身的项目管理水平来更好服务于国防科技工业。随着项目的数量种类逐步增加、项目研究与实际的认知偏差、项目交付的节点进度紧张以及与其他项目产生资源冲突等众多因素的影响，这种日趋复杂的变化给项目造成多方面、多层次的风险，对项目管理的风险控制就显得尤为重要，同时也对项目管理人员提出更高的标准和要求。1项目管理特征1.1项目管理的创新性特征军工项目由于本身所属行业及归属类别的特殊性，与其他行业项目相比具有创新性特征。创新性是一种实践性、新颖性、独创性、探索性的活动方式，包括下面两方面：一是项目施行经过中的创新性和项目可交付成果阶

3、段的创新性；二是针对项目管理的创新性。1.2项目管理的不确定性和高风险性特征项目管理本身存在一定不确定性和高风险性，但从客观角度来分析，项目风险存在于整个项目施行全阶段，其主要体如今下面两个方面：一是项目本身具有一定可变性，作为一种创新与创造活动，在项目开发经过中，部分项目会因研究条件和研究方向的影响，导致项目实行一段时间后与预期目的存在差异，凸显出各种各样的问题，使得整个进展不一定能按当初的预期计划施行，严重时更会导致项目的研究或执行夭折，例如研究方向的不适宜会让整个研究内容重新调整，研究中途由于外界因素导致研究中止或执行不下去等等。以上问题在项目研发经过中时有发生，很多未知因素也存在于研究经过之中，尤其在成本预算和时间进度方面也容易遭到各种因素影响，使得管理人员无法准确把控整个项目质量，导致研究难以到达预期的要求和结果。