工程项目管理温习知识点.docx

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1、工程项目管理温习知识点20202020年08级（工程项目管理）课程知识点：题型：考试时间定于17周周一晚上一、单项选择题共10题，2分/题，共20分二、判定题共5题，2分/题，共10分三、简答题共3题，5分/题，共15分四、计算题共4题，第1题15分，第2题15分，第3题15分，第4题10分，共55分1题全等节拍流水施工、1题双代号网络图、1题单代号搭接、1题实际进度前锋线知识点：第一章：工程项目管理概论1.一次性是项目最基本、最主要的特征课本P42.项目建议书属于建设工程项目全寿命周期决策阶段的工作。课本P153.可行性研究报告批准后项目才算正式“立项。课本P154.工程项目的特点包括哪些？

2、项目的一次性一定的生命期一定的约束条件目的明确性产品固定生产的流动性及露天性建设周期长耐用期限长整体功能强协作性强5.工程项目的建设程序包括哪些？项目建议书阶段可行性研究阶段设计工作阶段建设准备阶段工程施工阶段完工验收交付使用阶段第四章施工项目管理概述1.管理层次与管理跨度关系课本P872矩阵制、事业部式的适用范围课本P90-923施工项目经理的地位了解，课本P983矩阵式组织构造的特征与适用范围课本P90-915.BOT的含义建设经营转让/移交课本P1045什么是施工项目管理规划大纲？什么是施工项目管理施行规划？它们有何区别？课本P1046.施工项目管理的全经过是什么？课本P807.什么是组

3、织？组织的构成因素是什么？?组织包含三个方面的意思：1目的是组织存在的前提；2组织以分工协作为特点；3组织具有一定层次的权利和责任制度。一般来讲，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，第五章流水施工1划分施工段的目的了解2.施工段数m与施工经过数n的关系?当mn时，各专业队能连续施工，但施工段有空闲。?当m=n时，各专业队连续施工，施工段也没有空闲。这是理想化的流水施工方案。?当m第六章网络计划1.区分总时差与自由时差，及它们之间的关系2.把握双代号网络图的计算3.把握普通单代号网络图和单代号搭接网络图的计算第七章进度、成本管理1.进度偏差SV与费用偏差CV的计算2.会画双代号时标网络图、实际进度前锋线，并分析其对工期和后续工作最早开场时间的影响注：16周周二、周三晚上答疑有疑问的同学请到时候联络我