员工绩效考核管理办法.docx

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1、员工绩效考核管理办法.doc广东XX集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字号签发人：辛迪平员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善鼓励与约束机制，突出对优秀员工的鼓励，充分调发动工的工作积极性，有效地促进工作绩效改良，合理配置人力资源；、创立规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作；第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。第二章考核体系第四条考核内容1、工作业

2、绩占：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容包含临时增加的计划外工作，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。2、工作能力和态度考核：考核员工为到达工作目的所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反响能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订；

3、3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊奉献等方面。第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。第七条考核周期每月考核一次。各部门于每月日前将考核结果报管理部。第八条考核流程下发考核表员工自主考核直接主管考核、签名部门主管考核、签名员工签名确认。第九条考核档案管理各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，

4、由管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。第三章考核结果的应用、考核结果分为、三个等级。、为表扬先进，鼓励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部门的考核结果：的比例应控制在：范围内，建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月日前在部门内部公布考核结果。第十一条绩效提升、员工应根据本身考核情况，发现工作中的缺乏之处，提出绩效改良计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高本身素质，提升工作绩效。、对考核成绩为者，须填写（员工绩效改良计划表）附表三制定书面改良计划。（员工绩效改良计划表）由所在部门保留，必要时管理部抽查。第十二条未位淘汰员

5、工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考根据，连续两个月考核结果为或半年内次的员工将被淘汰。第十三条员工绩效工资某员工绩效工资部门绩效工资总额*分配比例分配比例*某员工绩效工资标准额度(基本工资的)考核结果对应分值第十四条提薪与升职月考核结果有六次以上含六次为，且一年中未出现过者，工资提升一级，次以上含次为，且一年中未出现过者，则工资提升二级。另外，考核结果作为员工升职的重要参考根据，一年内月度绩效考核出现过两次者，本年度内不能晋升。第四章考核面谈第十五条考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全经过。通过面谈到达让被考核者了解本身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见；

6、第十六条考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须所有属下员工进行面谈；部门主管必须每月与及级员工面谈。第十七条部门主管应指导绩效考核结果为的员工编制绩效改良计划，并监督执行；第五章考核申述第十八条如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共鸣，可向部门主管提出，部门主管应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。第十九条若员工对部门主管的答复仍有异议，则可向管理部提出申述，管理部在具体了解情况的基础上，一周内给予答复。第六章附则第二十条考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核，每出现一项不符合扣基础管理考核分分，对有时间要求的项目每延期天扣分。第二十一条本办法由本部工厂管理部负责制订、解释及修订；第二十二条本办法自三月一日起开场施行。附表：、员工月度工作计划表、员工月度考核表、员工绩效改良计划表空调事业部本部工厂二二年二月二十八日