某品牌商品陈列管理手册.docx

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1、某品牌商品陈列管理手册某品牌商品陈列管理手册(试行版第一条目的为规范店面商品陈列，使商品陈列科学化、规范化、标准化，提升店面形象,提高公司整体经营效益,特制定本手册。第二条适用范围本手册适用于店面工作人员,由店长指导进行商品陈列。第三条商品陈列的作用、提高销售额,加快商品周转和资金周转率；、加强美感、商业感,刺激顾客购物;3、方便顾客拿取、判定(易看、易懂、易拿;4、补货方便；5、具有价低质优的概念和形象。第四条货架不同段位的区分(儿童视角第五条商品陈列的基本原则、显而易见原则商品陈列位置要容易找到，符合顾客的购买习惯,对于节日期间、新商品的推销区和特价区的商品陈列要显著、夺目。商品要正面面向

2、顾客,陈列的商品要使顾客容易看见。2、容易挑选原则商品的陈列要使顾客容易挑选。按适当的商品分类进行陈列，不要给顾客混乱的感觉，尤其是特价陈列，要明确与原价的区别。同类商品要垂直陈列,避免横向陈列。由于顾客选择商品时,视线上下移动比横向移动方便,所以同类商品采取垂直陈列的方法,使同类商品在货架上的不同段位上都能享遭到销售时机。3、便于取放的原则商品陈列时要考虑到顾客的身高,不要把商品放在顾客手拿不到的位置。放在高处的商品即便顾客费了很大的劲拿下来，假如不满意，很难再放回原处,直接影响顾客的购物体验。4、丰富饱满的原则在店面经营中，商品陈列的数量和商品销售的数量成同比例。如一周中A商品销售了10个

3、,B商品销售了8个，C商品销售了2个，那么恰当的商品陈列应该是:4：。要适当加大流动较快的商品的陈列，缩小陈列甚至撤下销量较小的商品。各商品陈列的数量,为周销量的.5倍,配货量为周销量的2倍(按两周配货一次的周期计算)。如一周中A商品销售了10个,则陈列量应为1个,每次(两周)配货量为20个。对于高销售、高利润的商品,陈列量按周销量的1.5倍陈列，称为标准陈列量，这种商品,甚至能够陈列的更多一点；对于销售不好或利润低的产品，陈列量可适当减少，但不能低于最低陈列量,一旦到达最低陈列量,就能够以为该商品“卖空了,也就是讲，不是每一种商品都要到达标准陈列量。5、整洁清洁的原则做好货架的清理、清扫工作。这是商品陈列的基本工作，要随时保持货架的干净整洁。陈列的商品要清洁、干净，没有破损、污物、灰尘，不合格的商品要及时从货架上撤下。6、黄金视线原则所谓“黄金视线,是指顾客行进间视觉扫描的高度和范围,根据人体工学的原理，并按3-6岁儿童平均身高计算,店内黄金视线位于货架离地0.50.9米之间,也就是讲,黄金视线是儿童不需要弯腰或垫高便可轻松拿取商品,即触手可