集团绩效考核管理办法+.docx

《集团绩效考核管理办法+.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团绩效考核管理办法+.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

集团绩效考核管理办法+国玺集团绩效考核管理办法第一部分员工考核办法一、考核体系1、考核对象类员工：业务岗位，工作内容的计划性和目的性较强的员工。类员工：管理岗位、技能岗位，每月工作性质属支持性、日常性工作的员工。2、考核内容1业绩考核：主要参照各部门月度工作计划并根据工作目的进行考核。2能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。3、考核方式考核实行直接评分和主管签名确认的两级考核方式。二、考核施行1、考核机构公司领导：由直属的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织各职能部员工的绩效考核。2、考核周期以每周为考核周期，每月进行一次评定；新聘员工以试用期为考核周期。第二部分考核结果的应用1、考核结果等级分布2、培训把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，进而有效地开展培训工作。3、加薪和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。第三部分高层考核表1、高层考核指标