生产管理六要素.docx

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1、生产管理六要素一、人指在生产线所有人员、包括主管、员工等一切在线生产人员。不管作为主管、班组长、都需要知道一点，员工是企业的资产。首先应该对本人的下属员工进行沟通了解，每个人性格不一样，工作进度也有会差异。同时对工作的态度和责任就会不一样，所以作为他们的领导者，要对他们不同人使用不同的方法去领导，使他们能人尽其才。各自发挥特长，激发他们的工作热情，这也是作为领导者能否擅长用人。二、机指在生产线中所有设备，工具等辅助生产工具，生产环节中。设备能否运行正常，工具能否好坏。这些都会影响生产进度和产品质量。企业要发展，不仅是人员素质提高，企业外部形象在提升。设备也是需要更新，同时建立档案，维护、保养、

2、好的设备是能够大大的提高生产效率和产品质量。案例：XX汽配公司线束小组，改变原先用手工剪线、铆压端子，速度慢，质量不保障。目前在设备的运作下，不仅提高生产效率，质量。而且在原有14人的情况下，压缩到如今的9人。所以讲设备提升生产效率的一个有力途径。三、物指物料、半成品、原材料。目前的工业产品的生产，分工细化，一般都有几十或是上百种零件组成。当缺少一个零件时，整套产品都不能组装，会造成装配工序停工待料。企业的运作能否完好，是整体能够平衡运作结果。所以作为生产管理，必须密切注意生产计划的编。制定、跟进和施行安排。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人。四、法指生产经过中所需要以工艺指导、标准工序、生产图纸、计划、检验等各种操作流程。这些能及时准确的反响产品生产和产品质量的要求。所以需严格按规程作业，是保证产品质量和进度的一个条件。五、环指环境、工作环境、组织应确定和管理为到达产品符合要求所需工作环境，一个环境的好坏，会对产品质量和人员的情绪有关联，所以环境是生产现场管理中不可忽的一个环节。六、质建立质量管理体系，并且要保证体系的有效性和持续性。产品在线生产时做到自检、互检、终检、巡检等。同时也需要完好的设备。