保时捷企业战略分析_2.docx

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1、保时捷企业战略分析保时捷企业战略分析组长：林豪组员：邵卓洋、刘宇婷、程思思万丽君、万志南、李春辉二一三年十二月目录一、企业简介(3)二、发展历程(3)三、企业构造(5)四、行业大概情况(6)一本行业大概情况(6)二相关行业大概情况(8)五、企业战略与策略(10)一公司层战略(10)二业务层战略(11)三营销策略(12)六、企业机遇与挑战(13)一企业机遇(13)二企业挑战(13)一、企业简介保时捷，德国汽车品牌，是世界上最大的特种汽车制造商，德国著名的跑车生产企业。其总部位于斯图加特市，由费迪南德保时捷创立于1931年。他同时也是群众汽车的创始人。保时捷在创立之初只是一家以引擎设计、咨询和汽车

2、设计为主要业务的汽车设计研究所。而今已经成为德国汽车界的四大金刚之一，另外三个分别为奔驰、宝马、群众，他也是世界上知名度最高的高速汽车生产商之一。保时捷的英文车标采用德国保时捷公司创始人费迪南德保时捷的姓氏。图形车标采用公司所在地斯图加特市的盾形市徽。“PORSCHE字样在商标的最上方，表明该商标为保时捷设计公司所拥有；商标中的“STUTTGART字样在马的上方，讲明公司总部在斯图加特市；商标中间是一匹骏马，表示斯图加特这个地方盛产一种珍贵种马；商标的左上方和右下方是鹿角的图案，表示斯图加特曾经是狩猎的好地方；商标右上方和左下方的黄色条纹代表成熟了的麦子颜色，喻指五谷丰收，商标中的黑色代表肥沃

3、土地，商标中的红色象征人们的智慧与对大自然的钟爱，由此组成一幅精湛意深、秀气美丽的田园风景画，展现了保时捷公司辉煌的过去，并预示了保时捷公司美妙的将来，保时捷跑车的出类拔萃。二、发展历程经典历史保时捷的汽车制造历史已逾百年，第一部以保时捷为名的汽车于1948年在奥地利完成。这部具有历史意义的保时捷356是出自费利保时捷(ProfessorFerdinandFerryPorsche)的设计，并以他父亲所研发的群众金龟车(VolkswagenBeetle)为基础而打造出的梦想跑车。从第一部保时捷356的诞生，到1965年356停产为止，全世界总共售出七万八千部保时捷356，因此奠定了保时捷在跑车界

4、的地位。自第一部356问世后，便博得1948年的印斯布洛克车赛(InnsbruckCityRace)的冠军，为保时捷写下了第一页赛车史，其后更是在赛车场上创下无数的佳绩。保时捷911的诞生，更是狂捲了车界，这部车史上最受欢迎的科技跑车，至1963年起至今，不但是车款延续最久的跑车，其欢迎程度可以比美群众金龟车，在严格的造车要求下，除了保持完美的标准，保时捷仍将继续纯种跑车的传统。在费利保时捷的带领下，保时捷公司在跑车市场稳定扩展，356、911都成为无可取代的经典车款，并陆续衍生系列车款，以领先的跑车科技、突出的设计、体贴的安全设计、智慧型配备和无与伦比的驾驶乐趣，奠定保时捷个性跑车的稳固碁石

5、，并成为保时捷所坚持的跑车传统。费利保时捷一直主张将赛车的成功经历，应用于道路版跑车上，并在1972年将保时捷公司转型成为公开上市公司。在保时捷料想收购群众经过中，德国州政府抵制主要措施表如今四个方面：第一，1960年7月，（群众法）的公布，规定涉及公司收购等重大事项时，需要获得80%的多数票才能通过，该法等于保护下萨克森州政府永远拥有否决权。这一本来处于国家和劳工利益考虑的法案，却对保时捷的收购产生了很大的影响。第二，2020年6月，追加投资五十万群众股票，界估算，该股约耗资9200万欧元约合1.42亿美元，这使得保时捷想要持股80%的比例遥无可期。第三，2020年9月，政府公布了新（群众公

6、司法）规定第二大股东下萨克森州政府仍然具有一票否决权，公司的重大决议需经过超过80%+1股的多数通过。根据此规定，即便保时捷持有群众股份提高到50%仍然不能享有单独经营的决策权。第四，2020年9月，保时捷向国有复兴银行信贷银行申请贷款弥补资金缺口，而州长乌尔夫却立即出来大泼冷水，扬言：“要国家救助一家靠着衍生品金融业务发财的公司几乎荒唐之极。至此，保时捷有全面收购群众策略改为与其合并，以求自保。群众汽车集团在2021年7月4日公布，已与保时捷达成一致，将以44.6亿欧元约合55.8亿美元与1股普通股的代价，换取保时捷50.1%的股权，合并计划将在8月完成。届时，保时捷股权将全部收归群众汽车集

7、团所有。这次全面收购了保时捷控股公司以及保时捷汽车公司。保时捷也从“同宗不合体两家公司，变为群众盈利业务。到2021年群众集团两次收购保时捷100%股权，并在2020年80亿欧元收购保时捷拍下跑车业务。保时捷成为群众集团盈利业务，群众接获保时捷汽车销售业务。保时捷跑车的科技和品牌优势也是群众看好保时捷的原因之一，毕竟他们都出自费南迪保时捷之手。保时捷作为世界级的汽车公司，在被收购后，仍然会保持强劲的势头。不同于其他品牌的收购，保时捷在被收购前就是一家强势的汽车公司，而且在收购后能够再增加跑车业务的盈利份额，在布加迪，兰博基尼之后，保时捷成为群众最重要的跑车品牌。据相关数据显示，保时捷的全球销量

8、在上一财年的基础上增长了21%，到达了116,978台。营业额到达了109亿欧元，相对于2020年同期增长了18%。运营利润也在2020年的16.7亿欧元基础上增加到了20.5亿欧元，增长了22%，销售运营回报率达18.7%。与去年同期相比，保时捷现金流成功增长了17%，到达了24亿欧元。三、企业构造自保时捷被群众收购之后，保时捷的发展改变了传统的战略，与群众“2022战略保持一致。原来采用的是全球战略，即在全球提供一样的产品，通过出口而进行国际化扩扎，而不是进行生产扩张，并购及受权许可。如今进入群众以后，保时捷与群众旗下其他品牌，互相协调发展，使群众成为全球领先的汽车公司。通太多阶段的发展，

9、保时捷逐步融入群众的大家庭中，从技术产量到产品多元化，保时捷推动群众实现其目的，也进一步加快本人多元化发展的脚步。保时捷企业组织构造属于职能型构造，是一种传统普遍的组织形式，有一位CEO和其他员工组成，设置职能型管理者，进行职能分工。其优点在于：1、专门化：专业化的分工促进了每一职能领域的知识分享，可使各部门的管理人员专心研究产品的开发和制造，或积极努力的探索开发市场，或分析评价资金的运动。2、集中化：决策的制定权在职能型员工手中，以降低每一个组织职能的成本，施行成本领先战略。并且，集中化的员工能够确保某一职能成本进一步降低，不会反过来影响其他职能的水平。3、规范化：每部门支付者一种类型的业务

10、活动，具有为员工制定的高度规范化的规则和程序，有利于员工的培训沟通，进而技术水平得到提高4、整合性：利用职能型构造施行整体的成本领先和差异化战略。成本领先注重生产和制造经过，而非成品变化，而差异化注重营销和新产品研发非生产制造经过，组织构造具有一定的灵敏性，才能同时在既定的时间里完成。局限性：1、各部门负责人长期只从事某种专门业务的管理，缺乏总体目光，不利于高级管理人员的培养。2、由于活动业务的性质不同，各职能部门可能只注重根据本人的准则来行动，因而可能会使互相依存的各部门之间的活动不协调，影响整体目的的实现。四、行业大概情况一本行业大概情况德国是世界上汽车制造强国，奔驰、宝马老少咸知，群众、

11、奥迪、保时捷有口皆碑。在全球中高档汽车市场上，德国汽车品牌占有重要地位，迈巴赫、宾利更成为身份高贵的象征。一讲到德国汽车，人们首先想到的是安全、舒适、节能、环保、美观、耐用。汽车工业之所以能以较多的优势领先于其他产业，长期保持德国第一产业地位，展现超群的实力和强劲的发展势头，其发展特点值得关注。首先，德国汽车生产企业高度重视研发，努力提高核心竞争力。在近期10年间，德国汽车工业研发投入高达约2000亿欧元。德国工业领域28%的研发人员从事汽车的研发工作，而汽车工业九分之一的员工供职于研发部门。德国汽车工业平均每十天就有一项专利产生，每年获得的专利3650项，是名副其实的世界冠军。所有这些都确保

12、了德国汽车工业在全球的技术领先优势，凸现了德国汽车工业在德国经济中的核心地位。德国汽车工业研发工作的重点是提高汽车质量、改善安全性能、降低能耗。德国汽车工业正着力进行新一代混合动力发动机技术和替代燃料的研究，旨在提高发动机性能、减少二氧化碳等有害气体排放及噪音污染，适应环保、节能的大趋势和要求。同时不断推出新式车型开发和挤占市场。为实现这些目的，德国汽车公司不断加大投资力度，比方群众计划在2021-2021年投资327亿欧元开发新品，冀通过新技术至少降低30%的生产成本。群众将向在华合资企业注资140亿欧元。其次增加投入进一步稳固其全球主要汽车生产国的领先地位。第三，不断提供汽车电子技术含量。

13、目前汽车电子技术含量在整车的比例约为40%。如今的高档汽车身上，电子和电器部分已占到汽车价值的一半。目前在德国境内运行的汽车中安装卫星定位导航系统已经比拟普遍，新车中安装导航系统的比例迅速上升。根据欧盟要求，德国生产的汽车今后都要安装紧急呼救系统，一旦发惹事故或故障，司机启动车内呼救信号，即可通过卫星传播到近期救助站点，进而得到最快速救助。所以德国汽车在国际汽车市场非常有竞争力。德国消费者对于汽车的消费欲望也非常强。根据德国国际汽车制造商协会(AssociationofInternationalMotorVehicleManufacturers，VDIK)1月5号公布的数据显示，2020年12

14、月德国新车销量为215,400辆，同比下跌4.7%。受益于德国政府出台的旧车报废补贴，2020年全年德国新车销量为381万辆，同比上涨了23%，是德国过去18年来最大的一次涨幅。2020年12月德国销量同比上涨7%，至23万辆。2020年德国汽车总销量达292万辆。受益于德国经济迅速恢复，12月德国商用车销量同比上涨37%，至26,500辆。2020年德国汽车市场共售出3,697,290辆新车，相比2020年增长9.9%；其中乘用车售出了3,173,634辆，增长8.8%。在欧债危机和欧洲市场整体缩水的大背景下，2020年德国汽车市场表现比很多人预期的要平稳的多；相比其他欧洲发达国家来讲，德国

15、市场显得相对稳定和积极，这反响了德国经济发展稳固，和其在欧洲市场属于“中流砥柱的地位。2021年德国汽车销量为308万辆。2021年12月，德国轻型车的新车注册量为204,330辆，同比下滑16.4%，这导致2021年全年销量只要308万辆，较2020年的317万辆同比下跌约2.9%。德国国内机动车制造商协会VerbandderInternationalenKraftfahrzeughersteller，VDIK预测称，尽管市场正在趋稳，但估计2021年汽车销量仍将下跌。固然德国的汽车销量估计会下跌，但是其销量仍位于世界前端。而保时捷的销量也持续上升。2021年6月份，保时捷在全球范围内交付了

16、14,304辆汽车，在2021年12,699辆的基础上，同比增长12.6%。上半年，保时捷全球累计销量为81,565辆，去年同期69,171辆，今年同比提高了17.9%。二相关行业大概情况有资料表明，汽车业带动100多个相关产业的发展。汽车产业链上游涉及钢铁、机械、橡胶、石化、电子、纺织等行业；下游涉及保险、金融、销售、维修、加油站、餐饮等行业。汽车产业不仅对上游产业的需求有所拉动而且也促进了下游产业的发展。下游产业主要包括交通运输业、销售业、服务业和路桥建设业。汽车产业与其上下游相关产业关系图如图一。图一.汽车产业与上下游相关产业汽车工业是德国的支柱产业，为其第一大产业，主要的汽车制造商有群

17、众集团，戴勒姆集团2007年由戴勒姆-克莱斯勒集团分拆为戴勒姆集团和克莱斯勒集团，宝马集团等，主要的相关配件企业有博世汽车配件，大陆轮胎，ZF传动系统，蒂森克虏伯钢铁，钢铁铸造，机械制造，西门子电气电子，VODVodafone通讯及巴斯夫化工塑料，染料及HELL高精度设备等公司，横跨钢铁，橡胶，机械制造，通讯，电子电气，化工等各大行业。下面将着重介绍保时捷公司的主要相关产业，以详细合作公司为例。1.汽车音响系统供给商：Bose博士公司公司2020年十大最佳供给商BOSE是全美国最大的扬声器厂家之一，总部坐落在美国麻省，单是从事研究开发的工程师就有几百人，是一家全资独立公司。Bose的产品在汽车

18、音响领域和航天科技领域有着出色的表现。Bose音响系统为车内的声学环境量身定制。在所有座椅上都能获得雄浑壮丽的音响体验。BOSE公司会为保时捷公司的汽车生产十分调效音响，在每款保时捷上都做过测试，都获得了很高的评分，在汽车音响排名中数一数二。保时捷公司的BOSE音响被认定为“很愿意听下去的音响。所以Bose通过了保时捷公司对质量要求到近乎严苛的标准，成为了08年的十大最佳供给商，也是最佳的音响供给商。到如今，Bose的汽车音响系统已经成为了保时捷公司销售的产品的标配系统。2.汽车轮胎供给商：Pirelli倍耐力轮胎公司2020年十大最佳供给商倍耐力轮胎是当今世界享有盛名的轮胎公司之一。1872

19、年创立于意大利，倍耐力公司也是国际米兰足球俱乐部的最大赞助商。一百多年的轮胎生产经历造就了倍耐力轮胎舒适，耐用，安全的优异性能。长期遭到世界著名的汽车制造厂商认可。保时捷、奥迪、宾利、法拉利、兰博基尼、宝马、奔驰等著名汽车品牌皆指定倍耐力轮胎为原厂配套胎。倍耐力轮胎公司是全球第五大轮胎制造商，在全球12个国家建有25家生产企业。近年来，倍耐力轮胎一直跻身于轮胎领域高收益率之列，并称雄于高端轮胎市场。目前，倍耐力轮胎的主要业务包括轿车、轻型货车、摩托车、公交车辆、卡车、农业及工程设备等轮胎的设计、研发、生产和市场营销。由于重视轮胎科技含量和高能的提升，并高度关注高端产品的研发，倍耐力轮胎已经逐步

20、在轿车和摩托车轮胎领域占据领导地位，并被视为质量、激情和超高能的代名词。2020年，保时捷公司为其即将在法兰克福车展上亮相的经典车型911Carrera和CarreraTurbo车型选用倍耐力公司为其特制的PZero型轮胎作为此两款车的标配轮胎。3.汽车空调系统供给商：普瑞公司2021年十大最佳供给商普瑞公司一直以来都以创新为主要特色。自1919年成立之初,便创造了世界第一批无线电接收器之一的普瑞funk。现今，普瑞发展成了一家汽车供给商。涉及的产品领域有：空调控制器，驾驶控制器，传感器系统，电子控制单元和仪表以及自动化创新。由于强调创新理念，普瑞在度身打造的产品生产中，为其发展提供了最大程度

21、的灵敏性和便捷性。普瑞初次入围保时捷最佳供给商提名，以出色的沟通协作能力以及优秀的产品设计与品质一举获得这项殊荣。普瑞为保时捷研发了一款用于新型保时捷911和Boxter跑车的中控台空调控制系统，一年前就在巴德诺尔斯塔德总部投产，2020年9月初次公开亮相。4.汽车双质量飞轮供给商：LuK公司2020年十大最佳供给商LuK公司是德国舍弗勒集团旗下三大品牌INA、FAG、LuK之一，是全球著名的汽车发动机、变速箱、底盘应用领域高精细产品和系统的供给商。LuK一直是离合器开发和设计的领先者，并拥有14个主要生产厂，9个研发机构和8个销售公司。而其母公司舍弗勒集团是一家来自德国的家族企业。舍弗勒集团

22、是全球范围内生产滚动轴承和直线运动产品的领导企业，也是汽车制造业中极富声誉的供给商之一。舍弗勒集团汽车工业部凭借其在轿车和货车的整体动力系统发动机、底盘、变速箱和辅助装置中的专业技术成为几乎所有汽车制造商和其它主要供给商的可靠合作伙伴。LuK作为保时捷的供给商及合作开发伙伴已有长达19年的历史。LuK为所有保时捷车型提供双质量飞轮，并通过Colorado平台为保时捷卡宴提供离合器。五、企业战略与策略一公司层战略保时捷公司的基本公司层战略属于较低层次的多元化战略。保时捷公司的产品种类一直较少，不过Carrera、Boxster、Cayman、Cayenne、Panamera、Macan等寥寥数个

23、车型。固然一直有产品的技术革新与款式改进，但本质上并未拓宽消费者的受众面。事实上，在20世纪90年代中期至90年代，顾客偏好发生明显改变，运动轿车成为主流之前，保时捷的产品相当同质化，只专注于传统的两门跑车。不同产品间，固然存在技术以及价位的区别，但总体上只针对一个固定群体。直到2002年，保时捷公司才推出了其第三个车型系列卡宴，将公司的业务范围从传统跑车拓展到了运动型多功能汽车。而2020年推出的Panamera只能算是对这一领域的补充。保时捷采取较低层次的多元化战略与其本身的市场定位和产品形象有关，这一点从其消费者类型就可见一斑。以北美为例，保时捷的喜好者是那些受过高等教育，年龄在3655

24、岁之间，年收入超过38万美元，重视创新与独立的高管、医生或是企业家。而他们选择保时捷的主要原因是其创新特征、接触造型和欧洲血统。对于这些顾客，保时捷的品牌与质量优于更多的选择。这样的较低层次的多元化，对于企业有重大影响。优势：1、在面临技术革新级竞争对手的压迫时，保时捷更容易完成产品的精简与革新。此外，保时捷的设计师能够集中研发资源，在某一方面获得更大的突破，让保时捷居于该领域前沿水平。2、保时捷的较低层次的多元化，使得企业在本人的细分市场中，竞争者数目不多。要想制造和保时捷相媲美的汽车，大量的投资是必须的。但同时，想要设计一款具有相当竞争力的汽车相当不易，能够排除很多潜在竞争者。劣势：1、跑

25、车喜好者并不多，而且他们往往很容易改变爱好。在奢侈品及高端市场，追求时髦是买家的天性。这意味着保时捷必须紧跟潮流。在过去的30年，那些独立跑车生产商寿命往往很短。2、平均燃油经济标准CAFE的推行，对于保时捷这样生产高油耗的车型的企业无疑是宏大的打击。假如2020年该政策施行，保时捷无法在美国销售。二业务层战略保时捷在业务层采取的是聚焦差异化战略。保时捷作为德国的一家中小型汽车公司，在种类繁多的汽车行业里，只选择跑车作为主产品，并以高新技术创造的优异性能和高贵品质著称。不同于以法拉利为代表的传统跑车流派，定位于日常生活中能够使用的超级跑车的保时捷，不仅性能优越突出，舒适性和实用性各方面也非常优异。进而在世界跑车市场上树立了本人独特的形象。差异化战略是以创造高价值知足顾客的需求为终点。保时捷公司针对客户对