景观绿化工程监理规划-(1).docx

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1、景观绿化工程监理规划-(1)11、建筑工程施工统一标准GB50300-200112、建筑地面工程质量验收规范GB50209-200213、混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-200214、工程测量规范GB50026-9315、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-9916、政府批准的工程建设文件及有关方面的法律、法规、技术规范3、监理工作内容：绿化、园林景观、及配套的给排水、绿化照明电气等专业的工程施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工等监理工作。31施工阶段监理工作的详细内容311、施工阶段准备阶段：协助发包人与承

2、建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。协助发包人选择分包单位和各种设备的供给商，协助业主考察及介入确认承建商选择的分包商。组织施工图纸会审。审查施工图预算。报经发包人同意后，发布开工令、停工令、复工令。审查承建商提出的施工组织设计。催促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准、协调业主与承建商之间的关系。审核承建商提供的材料、设备，对不合格材料、设备有权通知承建商停止使用。控制工程进度、质量和投资，催促、检查承建商落施行工安全保证措施。对不符合规范和质量标准工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承建商停工整改或返工。主持协调发包人、设计、承建商及监理提出的工程设计变更

3、。、监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，审核索赔事项。检查工程进度及施工质量，组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、审查工程造价。做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作。协调工地参建各方的关系，保证工程顺利施行。催促承建商整理合同文件和技术档案资料。组织工程完工初步验收。提出完工验收申请报告。参加完工验收，审查工程结算。312、项目投资控制内容：审查施工图预算，确定本工程项目总投资控制目的；编制本工程项目总投资并切块分解，确定土建、设备等工程的投资，确定桩基、地下室、主体专业工程的投资控制目的，并在项目施行经过中控制其执行，若有必要，进行调整。根据总进度计划，编

4、制本工程项目各阶段、年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；协助业主审核工程进度款，协助业主进行工程结算；在项目施行经过中，每月进行投资计划值与实际计划值的比拟，并向业主提交比拟结果和报表；对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比拟论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；审核、计算各类索赔金额，报业主审批；分析设计变更对投资的影响等，及时报业主。按时向业主提供投资控制月报。313、项目质量控制内容：确定本工程项目质量要求和标准包括施工、材料和设备多个方面；审核承建商提交的施工组织设计和施工安全措施，要求承建商对绿化、景观铺装、给排水、电

5、气照明等专业工程提出单项施工方案；审批承建商进场的物料、成品、半成品及设备质量；对施工质量进行严格把关，及时组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及完工验收；审核招投标及合同文件中质量条款；对工程中出现的质量问题、安全隐患组织相关单位进行及时处理；协助业主对承建商选择的分包单位进行资格审查，并审核承建商的质量保证体系；分析设计变更对质量的影响；按时向业主提供质量控制月报。314、项目进度控制内容：审核项目总进度计划，并在施行经过中控制其执行；若有必要进行调整；审核承建商提交的各阶段、各年、季、月、周进度安排计划，并控制其执行；审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、催促其执

6、行；在项目施行经过中，每月、每周进行进度计划值与实际值的比拟，并提交比拟结果、报表和进度控制表，及时调整进度偏差。按时向业主提供进度控制月报。315、项目合同管理内容：采集各类合同样本，把握各类合同的主要内容；协助业主确定本工程项目总包、分包、材料、设备的采购的合同构造；协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并介入各类合同会谈；进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告；协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；按时向业主提供合同管理月报。316、项目信息管理内容：建立本工程项目的信息编码体系，按业主方、监理方、承建商、设计方、材料

7、与设备为主系统建立信息系统；运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时向业主提供有关工程管理的信息服务，并定期提供监理报表。建立会议制度，作好会议记录，及时签发会议纪要；催促设计、施工、材料和设备供给单位及时整理工程技术经济资料。按时向业主提供信息管理方面的月报。317、项目组织协调内容：组织协调业主和各介入本工程建设单位之间的关系，协助业主处理有关问题；协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续；协助业主处理各种与本工程建设有关的纠纷事宜；经常组织各类碰头会、协调会，化解矛盾解决问题。每月、每周向业主提供协调方面的月报。318、项目安全控制内容：监督承

8、建商严格根据国家和省、市各项安全生产规定进行施工，杜绝重大伤亡事故；定期检查各承建商的安全措施和现场安全情况；制定工地安全生产赏罚办法；向业主提供安全文明施工月报。4、建设目的41、质量目的：合格42、安全目的：无安全事故43、工期要求：土建工期天，绿化工期天。5、监理工作根据：51、本工程景观、绿化设计施工图；52、CJJ/T82-99（城市绿化工程施工及验收规范）；53、景观绿化工程（施工合同）；54、景观绿化工程（委托监理合同）；55、省、市对本工程的相关建设文件、报建文件；以及业主发出的相关指令性文件。6、项目监理机构的组织形式：直线制7、项目监理机构的人员配备计划：以总监王大平为中心

9、，由专业监理师郑太奇、郑理熙、林龚霄组成该工程监理部，根据实际工作需要可随时增添气力、调派人员，总监负责宏观调控。8、项目监理机构人员岗位职责：要求监理人员必须严格根据国家标准GB50319-2000（建设工程监理规范）提出条款执行。上述监理人员分别负责绿化施工进度、安全、质量的巡视、检查、跟踪、旁站与计量等工作。9、监理工作程序：根据本工程的特点，根据国家规范规定的相关程序，严格申报、审批制度，严格原材料质量检测制度，施工经过严格控制、检查制度。91、本项目工程工期短，工程质量要求高。需投入大量的熟练工人、施工机械设备及组织供给大批量的苗木、花卉、地被植物等。组织、管理、协调相对较困难，因而

10、，施工需要一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥；工程项目监理部也同样重要。92、由于进行施工的单位较多，穿插作业多，施工条件差。因而，提醒施工承包商加大调配力度，使各工序互相配合，利用现有条件抢工作面，确保工程按时保质完成。9、3、见缝插针、强力推进，争取早日全面铺开施工。本工程的苗木供给量较大，且苗木供给途径多样，供给地点不同，范围较广，远近不一。因而，监理部将加强协调，敦促施工承包商具体安排调运计划，以保证苗木供给畅通，使工程进度不受影响。94、由于本项目所需苗木品种规格较多，且规格要求较高，势必会造成供给紧张，以致会出现市场缺货、甚至断货的情况；由于苗木使用品种不确定因素较高，为此提醒施工承包商加强对市场行情充分调查、了解，采取多种应急供给措施。9、5、施工承包商中标范围广，各标段绿化面积均非常大，且市政供水管网尚未构成供水能力，对绿化工程施工完成后的保养期灌溉用水影响较大，提早提醒承包人必须认真考虑配备充足的洒水车辆，自行取水喷淋；原则上水源在岛内解决。10、监理工作方法：采取渐进、巡视、检查、跟踪、旁站等有力手段种方法，因势利导、努力拓开种种施工工作面，强行推行等办法。101、质量控制监理程序及方法：1011、工程质量监理：