工程项目管理实训指导书.docx

《工程项目管理实训指导书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理实训指导书.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目管理实训指导书.doc工程项目管理实践教学大纲课程名称：工程项目管理综合设计英文名称：Projectmanagementdesign课程编号：周数：2周学分数：2适用专业：土木工程一、设计的目的和要求把握单位工程施工组织设计的内容、编制原则、编制方法和步骤；加强迫图和计算等实践性环节的基本训练，提高编制施工组织设计的动手能力；了解民用房屋施工的全经过，提高独立分析和解决工程施工问题的能力。二、设计内容一熟悉有关原始资料1熟悉任务书中有关工程建筑构造情况，地点特征和施工准备工作大概情况。2熟悉对本设计的要求如设计内容和设计成果等及设计时所用的有关资料如劳动定额、工期定额等。3熟悉以上情况

2、的基础上初步考虑施工方案。二工程大概情况工程大概情况主要包括工程特点、地点特征和施工条件等。1、工程特点a、工程建设：主要包括拟建工程的建设单位、工程性质、名称、用处工程造价、开完工日期、设计及施工单位等。b、设计：主要包括平面组合、建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长，室内外装修的构造及做法等。c、构造设计：主要包括基础类型及埋深，主体构造的类型，墙、柱、梁、板的材料及截面尺寸，预制构件、楼梯形式等。d、施工特点：主要包括工程施工的重点、关键。2、地点特点主要包括拟建工程的位置、地形、地质、地下水位、水质、水质气温、冬雨期间、主导风向、地震烈度等。3、施工条件主要包括“三通一平情况，交通动

3、输条件、资源供给的情况、施工单位机械、设备、劳动力的落实情况、现场临时设施等。三施工方案及施工方法拟定施工方法时，应着重考虑影响整个单位工程施工的全部分项工程的施工程序和施工流向，多层建筑除了突出平面上的流向外还应突出分层施工的施工流向。1、确定施工项目根据工程设计大概情况和工程量一览表，将单位工程划分为分部工程和施工经过，再考虑施工经过的合并和分解，确定施工项目。2、基础工程基槽开挖方法，基础工程施工顺序，施工流向，施工段划分，组织流水施工的基本思路，回填土的施工方法，保证工程质量的措施。3、主体构造工程1主体构造工程的施工内容，施工顺序，施工段与施工层划分，组织流水施工的基本思路。垂直运输

4、机械选择，脚手架搭设方法。砌筑工程材料运输方式砖、砂浆，砌体组砌方式，砌筑方法，轴线及标高的控制方法，砌墙与预制构件安装的配合关系如过梁、预制楼梯等，门窗框的安装方法，保证砌筑工程质量的措施。现浇砼工程模板工程模板种类、支模、拆模方案、平面位置和标高控制方法。钢筋工程钢筋配料，加工、绑扎、安装方法。砼工程砼搅拌和运输方法，机具选择，砼浇筑方法，施工缝留设及处理，砼的捣实与机械，养护制度，保证现浇砼工程质量的措施。5、预应力空心板安装板的运输方式，安装方法，板缝灌注，及施工注意事项。6、楼面抄平放线，轴线引测，标高传递方法。7、屋面工程屋面工程的施工内容，屋面工程各层次施工技术要求，材料的运输方

5、式，屋面分部工程与其他分部工程施工的时间关系，保证屋面工程施工质量的措施。8、装修工程装修工程中室外、室内装修工程的内容，确定施工顺序，施工段划分，组织流水施工的基本思路，各装修项目的施工方法，技术要求，材料运输方式，保证工程质量的措施。四施工进度计划编制单位工程施工进度计划时，就在知足工期要求的情况下，对选定的施工方案和施工方法、材料、构件和加工件、半成品的供给情况，能够投入的劳动力、机械数量及其效率、协作单位配合施工的能力和时间等因素作综合研究。1确定施工顺序根据建筑构造特点及施工条件，尽量做到争取时间，充分利用空闲，处理好各工序之间的施工顺序，加速施工进度。2划分施工项目根据构造特点，已

6、定的施工方法的劳动组织，并适应进度计划编制的要求，拟定施工项目和工序名称。3划分流水施工段各施工段的工程量要大致相等，以保证各施工班组能连续，平衡地施工。划段的界线要能保证施工质量及有得于构造的受力。4工程量计算按施工顺序的先后计算工程量，计算单位应与定额单位一致，回填土等，要按施工流水段的划分列出分层、分段的工程量，以便于安排进度计划。计算劳动量和机械台班。确定各施工项目的作业时间根据劳动力和机械需要量，以及各工序天天可能的出勤人数与机械数量，并考虑到工作面的大小，确定各工序的作业时间。7编制横道计划图根据各施工项目的搭设关系，编制横道计划草图，先安排主导工程的施工进度，其余的分部工程应尽可

7、能配合主导工作来安排进度，并将各分部工程最大限度地合理搭接起来，使其互相联络，汇成单位工程施工进度计划的初步方案。8检查与调整施工进度计划进度计划初步方案编好后，检查各分部分项工程的施工时间和施工顺序安排能否合理及总工期能否知足规定工期的要求，是滞出现劳动力、材料、机具需要较大的不平衡现象，以及施工机械能否充分利用等。经过检查，对不合要求的部分需要调整和修改。五主要劳动力、材料、预制构件及机械设备的供给计划1劳动力需要量计划，其编制方法是：将单位工程施工进度计划表内所列各施工经过天天所需工人人数按工种进行汇总，即为天天所需的工种人数。2主要材料需要量计划、材料名称、规格、使用时间，并考虑到各种

8、材料的储备定额和消耗定额进行汇总，即为天天所需材料数量。3件需要量计划。构件和加工半成品计划，按所需规格、数量和需用时间，并考虑进度计划要求进行编制。4施工机械需用计划，根据采用的施工方案和安排的施工进度来确定施工机械的类型、数量、进场时间，通常是对单位工程施工进度表中每一个施工经过进行分析确定。六施工平面图单位工程施工平面图是一幢建筑物的施工现场布置图。这是施工组织设计的主要组成部分，是进行施工现场布置的根据，也是施行有组织有计划地进行文明施工的先决条件。其绘制比例一般为1：2001：500。要求绘制主体构造施工的施工现场平面布置图。七主要技术组织措施1工程质量保证措施2工程进度保证措施3降

9、低工程成本措施4安全生产保证措施5文明施工、环境保护保证措施三、时间2周。四、设计方式及安排1.组织形式本课程设计要求学生“一组一题，详细要求如下：1以小组为单位，每组1518人；在实训第一天每个小组按指导老师安排题目进行准备，并把人员分工情况上交给指导老师。2学生每人独立完成各阶段设计任务包括设计计算、文档撰写、编制表格等。2.由指导老师安排全体学生在指定时间、地点完成全部设计任务。3.进度安排：五、设计要求1确定施工顺序2划分施工项目3划分流水施工段4工程量计算5计算劳动量和机械台班。6确定各施工项目的作业时间7编制横道计划图8检查与调整施工进度计划9做施工平面图六、考核方式根据学生在课程设计期间的表现、设计成果质量及答辩成绩等，给出课程设计综合成绩。202112大纲撰写人：由丽雯大纲审阅人：当前位置：文档视界工程项目管理实训指导书.doc工程项目管理实训指导书.doc