项目组织构造的三种形式.docx

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项目组织构造的三种形式项目组织构造的三种形式由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的详细情况，建立项目的管理班子，负责项目的施行、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目的去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成本人的任务，也就不复存在。根据组织构造的基本原理和形式，项目的组织构造可以分为线性的项目组织构造、职能的项目组织构造和矩阵的项目构造等若干形式。项目管理组织的构造本质上是决定了项目管理班子施行项目获取所需资源的可能方法与相应的权利，不同的项目组织构造对项目的施行会产生不同的影响。1、项目的职能组织构造项目的职能组织构造是指一个系统的组织，是按职能组织构造设立，当采用职能组织结构进行项目管理时，项目的管理班子并不作明确的组织界定，因而有关项目的事务则在职能部门的负责人这一层次上进行协调，其构造如下列图所示：项目的职能组织构造是指在这种情况下，项目管理施行班子的组织并不特别明确，各职能部门均承当项目的部分工作，而涉及职能部门之间的项目事务和问题由各个部门负责人负责处理和解决，在职能部门经理层进行协调。2、项目的线性组织构造