工程项目管理教学大纲.docx
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1、工程项目管理教学大纲.doc湖北省高等教育自学考试大纲课程名称:工程项目管理课程代码:7058第一部分课程性质与目的一、课程性质与特点本课程是高等教育自学考试工程管理专业所开设的学位课程之一,它是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程,是学生把握专业理论知识和培养业务能力的主要途径。本课程主要学习工程项目建设全经过的管理理论与方法,包括工程项目组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、合同管理、信息管理。二、课程目的与基本要求设置本课程的目的是为了使学员能够牢固把握工程项目管理的基本概念、基本原理和方法,能够运用所学理论知识对工程项目做出全经过组织、计
2、划和控制,进而为学生毕业后从事本专业工作打下基础。通过本课程的学习,要求考生把握工程项目管理的基本原理和方法,把握项目管理学科的学习方法及理论联络实际方法,提高分析问题和解决问题的能力。三、与本专业其他课程的关系(工程项目管理)是工程管理专业大学本科学生必修的专业课,(管理学)是本课程的基础。第二部分课程内容与考核目的第一章工程项目管理概论一、学习目的与要求通过本章学习,把握项目和工程项目的概念和特征,项目管理和工程项目管理的概念以及工程项目的承包体制,熟悉工程项目的生命周期和建设工程监理制,了解项目管理知识体系和工程项目的前期策划以及工程项目的管理体制和政府监督体制。二、考核知识点与考核目的
3、一项目和工程项目次重点理解:项目的概念和特征,工程项目的概念和特征,项目管理的概念,工程项目管理的概念识记:项目管理知识体系及其主要内容,工程项目管理生命周期二工程项目的前期策划与决策重点识记:工程项目策划,项目构思,可行性研究理解:工程项目管理规划三工程项目管理体制重点理解:工程项目承发包体制,分标策划,组织形式识记:工程项目的政府监督,建设工程监理制第二章工程项目管理组织一、学习目的与要求通过本章学习,了解组织的基本原理,组织构成、组织设计原则,理解常用的几种组织构造形式,如职能式、项目式、矩阵式组织的优缺点,了解建造师和项目经理的有关内容。二、考核知识点与考核目的一工程项目组织的基本原理
4、一般识记:组织,组织构成因素,组织机构活动基本原理二工程项目组织构造重点理解:常用的基本组织构造形式,职能式组织构造及其优缺点,矩阵式组织构造及其优缺点,直线式组织构造及其优缺点三工程项目人力资源管理一般识记:人力资源管理的主要任务四项目经理与建造师次重点理解:项目经理的定义、地位,建造师的定义,建造师执业制度第三章工程项目资源管理一、学习目的与要求通过本章学习,了解施工项目生产要素及其管理经过,把握资源管理的主要任务和内容,能编制各种主要资源的需求量计划,把握材料分类管理ABC方法,熟悉材料的计划、招投标采购与供给管理经过,熟悉材料质量控制的要点,了解项目机械设备管理的主要工作。二、考核知识
5、点与考核目的一工程项目资源管理概述一般理解:项目资源管理的任务与内容应用:项目主要资源需要量计划的编制二项目材料管理重点理解:项目材料的分类管理,材料采购管理,材料质量控制的要点和内容识记:材料的计划与供给管理,材料的验收和使用保管,材料的统计与核算,三项目机械设备管理次重点识记:项目机械设备的获取,管理的主要工作,优化配置,安全管理,成本核算,质量控制第四章工程项目进度管理一、学习目的与要求通过本章学习,了解施工进度计划编制的根据与步骤,熟悉流水施工原理,把握网络进度计划的编制与时间参数计算,了解工程项目进度计划的施行、检查、控制、调整的主要方法与措施。二、考核知识点与考核目的一工程项目进度
6、计划的编制方法重点识记:进度,项目总进度目的,工程项目进度计划系统,流水施工,横道图,网络计划,关键线路,时差理解:施工项目进度计划编制的根据和步骤应用:网络图的绘制与时间参数计算二工程项目进度计划的施行与检查次重点识记:前锋线检查法,香蕉曲线检查法,进度计划检查内容与检查报告三工程项目进度计划的控制与调整一般识记:工程项目进度计划的控制的任务、方法,进度调整的方法与内容第五章工程项目质量管理一、学习目的与要求通过本章学习,把握工程项目质量控制的基本概念和影响因素,把握质量控制的基本原理,把握施工阶段质量控制与质量验收,了解质量管理体系标准和工程质量控制系统,了解工程质量问题和事故的处理。二、
7、考核知识点与考核目的一工程项目质量控制概述重点识记:质量控制的基本概念,质量构成的影响因素理解:PDCA循环原理,质量控制三阶段原理,质量三全控制原理二质量管理体系标准次重点识记:质量管理体系标准,体系的建立、运行、认证与监督理解:质量管理八项原则三工程项目施工阶段质量控制次重点识记:项目施工质量控制的内容、目的、根据,生产要素的质量控制理解:施工全经过质量控制,质量控制点的设置应用:施工质量计划的编制四工程项目施工质量验收一般识记:施工质量验收的概念,施工质量验收项目的划分,验收根据,验收的程序,施工质量的评定验收五工程项目质量问题与事故的处理一般识记:工程项目质量问题与施工的定义,质量问题
8、的特点,质量问题的处理,质量事故的处理第六章工程项目费用管理一、学习目的与要求通过本章学习,把握工程项目费用的组成,了解工程项目各阶段费用估计的方法和结果表现形式,把握费用计划的编制方法和费用控制的原理、方法、结果的表现形式,以及索赔的分类以及索赔费用的计算。二、考核知识点与考核目的一工程项目费用组成重点识记:我国现行工程项目费用组成理解:设备及工器具购置费,建筑安装工程费,工程建设其他费,预备费二工程项目费用估算次重点识记:工程项目费用估算的定义理解:费用估算的根据、方法、结果,投资估算,设计概算,施工图预算,标底,结算的编制方法,工程价款的主要结算方式三工程项目费用计划重点识记:费用计划编
9、制的原则理解:费用计划编制的方法应用:S曲线法四工程项目费用的控制次重点理解:工程项目费用控制的根据、内容、步骤应用:博得值分析方法五工程项目索赔次重点理解:索赔,索赔的分类,处理原则,处理程序,计算第七章工程项目安全与环境管理一、学习目的与要求通过本章学习,了解建设工程项目的职业健康安全管理的目的、内容、任务及其特点,熟悉安全生产与安全控制的概念、方针、目的与特点,把握安全保证计划的制定及施行,把握安全交底的基本要求、主要内容,把握安全管理的基本原则、内容、措施与方法,把握职业健康安全的事故的分类和处理,工程项目安全管理体系与环境管理体系的构造与形式,内容与关系,熟悉职业健康安全管理体系与环
10、境管理体系的建立步骤及管理体系的运行,把握工程项目现场文明施工与环境管理的概念、内容与方法。二、考核知识点与考核目的一工程项目安全与环境管理概述次重点识记:职业健康安全与环境管理的目的、内容与任务,工程项目安全控制理解:安全保证计划的制定与施行,安全教育,安全技术交底,安全检查二建设工程施工安全控制的理论与方法重点识记:危险源的概念理解:危险源控制的方法,安全管理基本原则三建设工程职业健康安全的事故的分类和处理次重点理解:职业健康安全事故分类,安全隐患和安全事故处理四工程项目安全管理体系与环境管理体系一般理解:职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本构造和内容,体系的建立和运行五工程项目伤亡事
11、故的预防与处理重点识记:施工伤亡事故与分类,预防措施,处理程序五工程项目环境管理重点识记:现场管理,文明施工与环境保护第八章工程项目施工现场管理一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目施工现场管理的意义、要求,了解施工现场环境保护的意义和措施,把握工程项目施工平面布置图设计的内容、原则、根据和步骤,把握施工临时用水、用电量的计算和管网、线路的布置,熟悉施工平面布置图设计相关技术知识和参数。二、考核知识点与考核目的一概述次重点识记:施工现场管理的要求和措施理解:现场环境保护的意义和措施二工程项目施工平面图的设计重点理解:单位工程和施工总平面图设计应用:施工平面图中的技术知识三施工临时用水用电一般
12、识记:供水规则和部署,用电计算和布置第九章工程项目合同管理一、学习目的与要求通过本章学习,把握工程项目合同的分类与选择,业主和承包商合同策划的主要内容,工程合同签订前审查的要点、合同会谈准备、会谈程序和技巧,工程合同施行管理的要点,工程变更和索赔的处理程序,了解FIDIC和NEC合同的主要内容和特点。二、考核知识点与考核目的一工程项目合同体系重点理解:工程项目合同分类应用:工程项目合同策划二工程项目合同签订次重点理解:合同订立的形式、程序、会谈、签约三工程项目合同施行管理与索赔重点识记:工程变更,合同施行,索赔管理理解:变更与索赔程序四国际常用的几种工程承包合同条件一般识记:FIDIC和NEC
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