施工劳务队管理办法.docx

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1、施工劳务队管理办法目录一、施行目的(3)二、组织机构与职责划分(3)2.1组织机构框图(3)2.2组织讲明与职责划分(3)2.3施行范围(4)三、现场管理办法(4)3.1管理要求(4)3.2工作安排(5)3.3施工现场管理(6)3.4质量管理(7)3.5进度管理(8)3.6安全管理(8)4.1违背管理要求、工作安排规定(12)4.2违背现场管理规定(12)4.3违背质量管理规定(13)4.4违背进度管理规定(14)4.5违背安全管理规定(14)4.6奖励规定(17)五、附件(17)表一：施工队伍警告通知单(17)表二：质量问题整改单(19)表三：自检记录表(20)表四：材料进场施工许可单(21

2、)表五：下周施工计划(22)表六：罚款处理通知单(23)表七：施工队人员变更单(24)表八：整改回复单(25)现场管理办法一、施行目的为促进各施工队伍更好、更快完成施工任务，保证项目目的顺利实现，知足施工需求。根据业主XXX、承包方XXX对项目的施工现场质量、进度等方面的要求，制定本项目施工现场管理制度。二、组织机构与职责划分2.1组织机构框图项目部成立现场施工队伍管理组成如下：2.2组织讲明与职责划分项目部现场施工队伍管理办法经项目班子会讨论确立后施行协调以及考核赏罚施行等工作，工程部部长负责汇总现场情况并上报项目班子会议决议。施工队管理负责日常施工任务的进度、质量、安全的监督等工作。技术保

3、障负责各专业物资材料计划提报、技术交底、质量控制检查、技术指导、现场验收、专业进度把控等工作。物资保障负责提供施工所用物资设备材料，按物资材料计划及时到位。安全保障负责日常施工安全生产监督，安全管理，安全交底、安全文明施工指导等工作。2.3施行范围现场管理与考核赏罚兑现为参建本工程所有施工队伍中全面开展。时间自进场之日起至项目完工。三、现场管理办法3.1管理要求由施工队设立现场负责人、技术负责人，可兼职，现场负责人应有丰富的组织施工经历；技术负责人应具备丰富的专业施工经历，了解专业规范的要求；下设若干班组，并设立工班长，工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经历。；现场负责人负责本施

4、工队施工组织、生产协调、日常管理等全面工作,负责编制上报现场施工需要的劳动力、材料、机具设备配置，并对进入工队的施工资源管理使用负责；负责抓好质量安全管理控制，抓好质量安全教育，按项目部规定参加周、月、季度生产例会以及通知参加的会议，根据项目上下达的进度计划执行进度安排。技术负责人负责施工队的全面技术管理工作，监督班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面根据规范施工；工班长负责按技术交底组织班组施工生产作业，对班组施工进度、安全、质量等全面负责。施工时以班组形式由工班长带班进行施工作业。施工队现场负责人、技术负责人、以及各班组工班长人员名单应向项目部报备，不得随意更换

5、，如必需要更换须填写人员变更单，经项目部同意后方可更换见附件表七。施工队伍作业人员应根据项目部要求接受岗前培训。施工队伍现场负责人、技术负责人、工班长接受专业工程师技术交底，并由工班长对作业人员进行二级交底，根据技术交底内容在现场施工员监督下进行施工，不得随意改变工序、更换材料。施工现场负责人、工班长应协助我方项目部现场技术员管理施工现场。3.2工作安排3.2.2开工前，施工队根据项目下发的工期、施工界面、工程量制定合理的周施工计划及材料需求，上报项目部审核，周施工计划应包括：工人数量、物资到货要求、施工界面要求、待协调解决问题、每周施工计划工程量等内容见表五，项目部根据施工队周施工计划结合总

6、进度计划下达周计划任务单，每周六项目部对施工队伍下达周任务计划单，施工计划经工程部部长、现场区段负责人审核签字后执行，最终作为考评根据。格式见表九。3.2.3施工队每周周一的早上8：30报送上一周的工程量，以书面形式，一式三份，现场区段负责人、施工员审核，工程部部长、生产副经理签字后作为计价根据，不能补签。3.2.4接受项目部的工程技术交底并，进行签字，签字由总工程师、专业工程师、施工队现场负责人或施工队技术负责人，天天对当天施工内容对作业人员交代清楚，落实到人头。3.2.5天天下工前向施工协调群发送现场完工情况照片、并向工程部工程副部长发送一天的工程量统计，由现场区段负责人核查。3.2.6每

7、周一上午接受项目部检查，由工程部现场区段负责人、专业工程师、生产安全部等相关部门组成的周检查小组，进行现场质量、进度、安全检查，对未完成进度、质量不达标、安全不合理的情况，由相关部门出具罚单给出整改意见，现场区段负责人负责监督整改良度。3.3施工现场管理3.3.1施工队现场施工用料，由施工队负责人根据要施工的路段位置长度，向项目部设备物资部申请，专业工程师负责出具该路段限额领料单，由现场区段负责人根据限额领料单出具物资分批领取单，由工程部部长暂定签字同意后，分批领取。3.3.3杜绝材料浪费，线缆预留长度根据规范要求预留，如有特殊情况需多预留，必须与现场施工员通并向项目部报备讲明经同意后预留，未

8、讲明情况多预留者视为浪费，浪费部分材料费用由施工队伍自行承当；3.3.4施工队现场工班长要做到和作业工人同进同退，不允许出现施工带班人漏岗、脱岗，如确实有事需向项目工程部请假并签工作交接单表七，如发现脱岗现象，并影响现场施工进度、施工安全等，对施工队伍进行罚款；3.3.5本专业的材料、设备到场，接到项目部卸货通知后，要积极组织人员卸货。配备相应的对讲机和指挥人员，杜绝安全事故发生。材料、设备到达施工现场后材料、设备的保管由施工队伍承当，严禁私自盗卖，严禁用于非本项目正式工程外。3.3.7施工现场天天要做到工完场清，及时清理施工垃圾，垃圾在指定地方堆放；3.3.8要做好工程收尾，合理的安排好售后

9、保障工作，接四处理故障通知，保证3小时之内到场；3.3.10施工队伍应随时做好准备，接受总包方、监理方的安全检查，以杜绝安全隐患；3.3.11严格落实安全隐患整改，延迟、推诿或拒绝项目部提出的整改要求；3.4质量管理3.4.1施工队伍进场施工严格根据技术交底内容进行施工，不可私自降低施工工艺标准，如因未按技术交底、图纸内容、设计会议纪要、设计联络单等进行施工而造成工程质量不合格进行整改或返工的，由施工队伍自行承当。需承当给我方项目部造成的一切损失：工期、声誉、经济方面3.4.2施工队伍根据合同约定自行购买进场的辅材，要报项目部物资部备案见表四，不合格材料严禁用于施工所购材料需有合格证等资料。3

10、.4.3已完工程根据技术交底及规范要求进行成品保护。3.4.4施工队伍每完成一道施工工序要及时上传照片，及时与项目管理人员区段负责人、专业负责人沟通，并催促分项工程质量验收。3.5进度管理3.5.1项目部每周周例会汇报上周施工进度及需要解决问题，项目部下发下周施工任务，施工队伍严格执行，施工计划表由项目部工程部统一下发表五。3.5.2施工队作业人员天天早上要实行点名制度，确保人员到位，并拍点名照发送到指定工作群，知足施工需求，便于管理。3.5.3服从项目部管理，碰到重点工序、难点施工要迅速响应，配合好项目部工作，积极主动的推进。3.6安全管理3.6.1劳务分包队伍要求1.劳务分包队伍使用劳务人

11、员必须符合国家法律法规的规定，对年龄不满18周岁的务工人员坚决不能使用，对使用未成年人的队伍要从重办处。2.劳务分包队伍招募的劳务人员必须身体健康，没有从事本工种作业的疾病和生理缺陷，严禁使用残疾人员。凡在我项目部进行施工作业的劳务队均需严格遵守本规定，不得违背。3.每个劳务分包队伍均需认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理的方针，为各项工作创造安全的劳动条件，并为施工人员提供符合国家规定的必要的劳动防护用品，实现安全、文明作业。4.每个劳务分包队伍应采取一切可能的措施，全面加强安全管理，加强对所属劳务人员的安全教育，以防止意外事故的发生。5.每个劳务分包队伍在作业期间除需严格遵守本规定外，还

12、同时需严格遵守建设单位、监理单位的有关安全作业的相关规定。6.作业中必须遵守操作规程、规范，严禁违章作业、违章指挥，禁止酒后上岗作业，禁止在作业经过中做与工作无关的事。7.劳务人员在进场施工前必须经过项目部的安全培训，考试合格后，方能进场进行施工作业。8.劳务人员进入施工现场，必须正确穿戴好防护用品，其它相关人员在进入施工现场时，也需穿戴好防护用品。9.安全作业人人有责，各劳务人员必须认真履行各自的安全职责，做到各尽职守，各负其责。10.劳务分包队伍在施工前，应指派专人负责安全卫生等方面的管理工作，负责落实该队伍在该工程期间的安全卫生工作。11.劳务分包队伍进行施工作业所需工器具，都需知足作业

13、时的安全要求，在作业经过中如有损坏影响到其使用时的安全性能时，应及时进行修复或更换。12.劳务分包队伍自备的所有防护用品均需安全有效。13.当施工结束或当天工作结束时，应关闭锁好所有与该工程有关的各类机械设备，并将使用工具和材料集中堆放于指定场所，防止别人误触碰或误用发生意外。14.进入施工现场严禁赌博、酗酒、打架等行为发生。15.施工经过中所产生的废弃物、废料等，现场带班人员应安排人员和车辆运至作业区外。16.遇有大风、大雨等气象预报时，施工人员应仔细检查施工现场，并对存在安全隐患的地方作好防护。17.劳务分包队伍在每日施工前，应对施工现场进行安全检查，发现安全隐患应立即采取措施进行预防，严

14、禁冒险作业，更不得隐瞒。18.按班组设立专兼职安全员，协助项目部安全员对现场进行安全管控。3.6.2新冠肺炎防控要求1.严格落实XX市和项目部对新冠肺炎防控要求，做好返X人员信息登记。重点记录进场人员有无发热、咳嗽、呼吸不畅等症状，假期期间有无与武汉返乡人员进行接触，如实记录上报每日体温测量数据，严禁弄虚作假现象发生。2.工地生产和生活区施行封闭管理，最大限度减少人员流动；物资采购必须落实专人负责；对外来物资运输车辆及其他相关人员严格管理，进出必须佩戴口罩，实名登记来人单位、进场时间、体温等信息。3.工人宿舍不得设置通铺，并保持良好通风。4.加强生活区、作业区环境卫生管理，对宿舍、食堂、厕所、

15、浴室等人员公共场所按要求每日进行清扫、消毒。5.引导教育劳务人员正确面对新型冠状病毒，坚决不造谣、不信谣、不传谣，抵制谣言分布，稳定情绪、加强自信心。6.备齐防护物品。开工前准备好用于疫情防护所需物品：口罩、护目镜、橡胶手套、红外式体温枪、消毒液、75%酒精、喷壶、洗手液等。7.强化进场人员个人卫生。确保工作、生活环境清洁卫生，保持室内空气流通；进入公共区域佩戴口罩，勤洗手、做好手部清洁卫生。8.坚决杜绝聚餐、聚会、聚集等群体性活动。9.加强食堂安全管理。控制食堂就餐人数，采用分流用餐，避免人员密集；餐厅每日消毒1次，餐桌椅使用后进行消毒；餐具用品须高温消毒；操作间保持清洁枯燥，严禁生食和熟食

16、用品混用，避免肉类生食。10.垃圾分类回收。使用完毕消毒液、洗手液、酒精等包装瓶，与口罩分开回收；口罩要单独回收，由政府相关部门统一处置，严禁随意丢弃。11.设置单独隔离室，对存在疑似人员，经医疗机构检测后，在观察期单独寓居，观察期间严禁与其别人员接触。四、奖罚规定项目部对现场施工队伍以签订目的责任状进行考核。详细考核内容由项目部根据工作计划拟订下文。项目部按月制定整体生产计划及周计划节点目的，由项目工程部将每周下达的生产任务细化分解到各现场施工队伍，明确其本周节点目的及形象进度，签订目的责任状，留存项目部计划合同部备案。奖励以项目部红头文件下发奖励通知为根据，计入各施工队当期计价单。月底由项目部现场管理领导小组根据本月考核以完成进度、质量、指挥和施工能力、人员配比、持证率、实名管理、与项目配合力度、安全防护品、人员工资发放率对现场施工队伍进行考核评定。现场各施工队伍要随时自查，遭到项目部现场管理人员警告后仍