如何成为一个成功的职业经理人_1.docx
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1、如何成为一个成功的职业经理人怎样成为一个成功的职业经理人单项选择题1.衡量一个企业效率高低的有效指标是1.A销售利润2.B生产成本3.C企业负债4.D生产产量2.对于本门课程,假如教师讲得很糟,学生收益很小,但时代光华管理经济收益很大,对于时代光华来讲,本门课应是1.A有效果又有效率2.B有效果但没效率3.C有效率没效果4.D既没效果又没效率3.每一个部门经理都应该有一张本人填给本人的表,这张表是1.A有关效率和效果的表2.B有关决策与执行的表3.C有关能力和意愿的表4.D有关重要和紧急的表4.凡事都低调处理,不愿意得罪人,十分重视人际关系这应该是下列哪个部门的次文化1.A销售部门2.B业务策
2、划部门3.C人力资源部门4.D财务部门5.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力,英文简写为1.AAQ2.BEQ3.CIQ4.DGQ6.对于员工来讲,什么是最大的压力源1.A个人2.B工作3.C婚姻4.D社会7.逆境商数很高的人,在面对不断加强的困难,AQ值会不断的1.A下降2.B持恒3.C上升4.D消失8.下列哪项不是逆境帮助生存,加强斗志的原因1.A敌人帮助成长2.B逆境向往成功3.C危机提高警惕4.D窘境刺激思维9.经理人的工作压力排在下列哪些人之前1.A矿工2.B警察3.C军人4.D民航机驾驶人员10.我国很多企业中,员工对待顾客态度冷漠,究其原因是1.A没有给员工足够的培
3、训2.B没有给员工足够的报偿3.C没有用好本人的员工4.D没有让员工真正接受市场11.一个人的个人魅力大,他的什么权就大1.A合法权2.B强迫权3.C专家权4.D典范权12.停顿性组织解决部门之间问题的方法是1.A水平沟通2.B相互谅解3.C根据项目调整4.D由领导开会协调13.家庭教育对于人的一生至关重要,对于团队精神的培养,家庭教育最主要是对什么的培养1.A伦理观念2.B纪律观念3.C规章观念4.D秩序观念14.企业培训,对于一个人的团队精神的培养,主要在于1.A伦理问题2.B纪律问题3.C规章问题4.D秩序问题15.经理人应该把考虑力用在1.A顾客身上2.B员工身上3.C决策上4.D协调
4、上单项选择题2.经理人的注意力应该首先放在1.A很重要和很紧急的事情2.B很重要不紧急的事情3.C不重要但是很紧急的事情4.D既不重要也不紧急的事情6.企业要有很好的利润,首先要有很好的1.A顾客2.B员工3.C经理4.D决策者12.作为一个成功的经理人,下列哪项不是其首先应做的事情1.A考虑你的决策2.B计划你的工作3.C把员工教育好4.D时时听取员工汇报14.下列不属于经理人作出决策应该注意的是1.A紧急2.B公正3.C效果4.D效率15.用什么解释执行力最为恰当1.A员工2.B顾客3.C重要和紧急、效果和效率4.D接班人单项选择题1.企业的效率用公式表示1.A效率=利润/成本2.B效率=
5、成本/利润3.C效率=产出/投入4.D效率=投入/产出4.经过研究证实什么是成为伟人的第一条件1.A自信2.B果断3.C智力4.D积极主动的态度8.下列不是经理人缓解员工压力的方法的是1.A要让下属知道你对他有什么希望2.B给下属适当的压力3.C给下属各种沟通的渠道4.D为下属解决必要的社会问题9.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的1.A经理2.B主管3.C业务经理4.D员工12.经理人本身的时机源于1.A公司2.B员工3.C股东4.D客户14.要做到诚信,经理人需要做到3点工作中,不包括1.A认识本人2.B关心员工3.C了解客户4.D投入地工作单项选择题2.企业运作时完全靠什
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