工程部绩效考核_2.docx

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1、工程部绩效考核工程部考核细则1、目的1为建立有效的监督鼓励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。2考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、赏罚提供根据。2、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不介入考核。3、岗位职责一工程部主任岗位职责1认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理；2协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作；3负责工程施工经过中质量、进度、现场及投资的控制管理；4负责项目的工程人员管理。包

2、括工程人员的调配、考核、赏罚等方面的管理；5负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；7负责工程验收、审计等工作；8完成领导交办的其他工作。二管理专责岗位职责1负责工程开工前的准备工作；2对工程管理经过中的文件、资料进行管理；3负责计划、统计的管理工作4协助部门主任做好对外协调、调配工作5负责工程项目的后勤保障工作6负责工程完工验收及移交工作；(7)负责工程合同管理；8完成领导交办的其他工作4、考核一考核原则1根据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。2坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，加强考核工作的透

3、明度。二考核对象工程部主任、资料员管理专责。三考核内容根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。1能力：指业务、技术、管理水平。主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。2态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。3业绩：指工作成绩和成果。四考核周期及权重及内容如下表所示：工程部主任绩效目的管理专责绩效目的五考核的施行1管理专责由工程部主任打分，公司负责人确认签名后，由财务主管汇总计发工资。2工程部主任由公司负责人打分，经确认签名后计发工资。3考核者对被考核者根据指标要求作出极端评价时，必须作出讲明。4试用期

4、内员工不介入考核。5调岗人员考核：调出部门的员工分别按调出、调入部门的实际工作天数考核，该员工的月度考核分数按加权平均计算。6离任人员：离任人员不介入离任当月的绩效考核、不计发当月绩效工资。七绩效面谈与考核申述1根据绩效考核结果，上级应与下属进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通；主要目的是肯定成绩，指出缺乏、提出改良意见，帮助员工制定改良措施。2被考核者如以为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后5日内向公司负责人提交书面（考核申述书）并提供事实根据；过期视同默认，不予受理。3公司负责人接到员工申述后，应在三个工作日内做出能否受理的答复，无客观事实根据的申述不予受理。4

5、公司负责人应对员工申述内容进行调查核实，对有显著差异的项目，可要求双方提出确切根据，并组织双方沟通、协商，由总监办核实后，对考核的初步结果进行修正。5公司负责人应在十五个工作日内将处理结果明确答复申述人。八考核指标的变更考核指标可根据公司的发展，定期一般一年修改指标或目的值。特殊情况下，指标无法执行或偏离度较大，经总经理同意可修改其指标或目的值。5、绩效考核结果及其应用1绩效考核结果用于计算工资构造中绩效工资部分。计算方法详见（关于公司薪资福利待遇标准的通知）。2绩效考核结果作为制定培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、辞退的重要根据。3绩效考核结果作为年度调薪的根据。6、数据提交时间1本部门人员相关绩效考核数据于每月30号前提交给综合办公室。提供的数据必须有据可查。2本部门不介入考核人员试用期人员，将离任人员等，必须在本月度考核人员清单中具体讲明。3绩效考核数据应按标准表格要求填写，不得自行改变。7、罚则1在规定时间内未提交数据的，每推延一天，在相关负责人绩效总分中扣罚2分，并负推延所造成的责任。2应确保数据的准确性，每出现一次错误，在相关负责人绩效总分中扣罚1分。并负数据错误所造成的责任。8、附则1本绩效考核细则由工程部制定并负责解释，增删修改亦同。2本绩效考核细则经上级主管领导批准，自公布日起执行。附件：工程部各岗位月度绩效考核表绩效考核申述表