项目管理温习资料完好版_1.docx

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1、项目管理温习资料完好版第一讲：项目的定义：某一主体个人或组织)为了完成特定的目的，在一定的资源约束下，有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。项目的特征：总体性，一次性，物别性，组织的开放性和临时性。项目质量：质量是反映实体产出物和工作经过知足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。主要为功能的实现程度和寿命长度。项目成本：项目所消耗的资源的货币体现。项目时间周期：项目从开场到结束所经历的时间段。这个时间段也被定义为项目的生命周期，它分为项目启动、计划、施行和收尾四个阶段。P=f(C,T,S)Performance:绩效，所完成工作的质量。Cost:成本，项目工作的成本，与

2、项目使用的人力资源和自然资源直接相关。Time:时间，项目必须知足的进度要求。Scope:范围，要执行的任务的幅度。时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量，三者是互相制约的。假如其中一个或两个变量发生变化，那么其他的变量也会随之变化。项目资源需求度：项目在各个阶段对各种资源的需求程度。项目风险度：项目的成功概率和不确定程度。项目干系人影响力：项目干系人对项目目的、质量、进度等的影响程度；项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低高低的状态；项目面临风险程度随时间推移下降；项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。第二讲：项目管理的概念：项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源，以知足项目干

3、系人对项目的需求和期望为目的，对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。项目管理的特征：1普遍性2创新性3独特性4复杂性5目的性项目生命周期：项目从开场到结束能够划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。项目生命周期一般划分为四个阶段：1、启动阶段或定义阶段2、规划阶段或计划阶段3、施行阶段或执行阶段4、收尾阶段或交付阶段项目管理经过：为了更好地完成项目施行经过中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动。内容：1输入：这是一个项目管理详细工作经过从上一个管理详细工作经过所获得的给定文件、信息和数据。它们是前一个项

4、目管理详细工作经过所生成的输出。2活动：这是指一个项目管理详细工作经过将所获“输入转变成的“输出而开展的工作和活动。3工具与方法：这是一个项目管理工作经过将“输入转成“输出的活动中所使用的方法和工具4输出：这是一个项目管理详细工作经过所产生的，以文件或信息的形式给出的项目管理结果。项目管理的详细经过：1、启动经过:定义一个项目阶段的工作与活动，决策一个项目或项目阶段的起始与否，以及决定能否将一个项目或项目阶段继续进行下去等管理工作。定义与决策计划经过:拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目的、计划方案，资源供给、成本预算、计划应急措施等方面的工作。2、施行经过：组织和协调人力资源及其它资源

5、，组织和协调各项任务与工作，鼓励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。3、控制经过：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。4、收尾经过：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，进而使项目或项目阶段顺利结束的管理工作和活动。项目管理与项目周期的关系：起始经过：启动；计划经过：计划；施行经过：施行；控制经过：施行；收尾结束经过：收尾第三讲：需求识别概念：发现并分析需要用新项目产出物来知足的各项需求。需求的详细目的需要解决的详细问题或者是详细需求-最终知足的是那方面的需求问题的;或者是引致需求项目识别：

6、明确用以知足需求的项目的目的、条件和产出物的经过。主要内容：项目目的；详细条件已有条件、约束条件、假设条件；产出物及详细要求。项目的目的识别：项目目的是对项目的最终成果进行总体层面的定性或定量描绘。如花田啤酒公司的第一个项目目的就是“在两年内，实现对三个有一定规模的啤酒厂的兼并。，其中实现兼并是定性，三个是定量。产出物的要求识别：1确定产出物的类型。系统；个别产品或服务；个别系统及其产品或服务。2确定产出物中的可交付成果的详细名称及数量。如，花田啤酒公司的第一个项目的产出物为“三个厂的兼并协议，更改后的工商登记书等3产出物及可交付成果的要求。功能要求；规格要求；质量要求；规模要求。如正式的协议

7、和登记书，都有格式、书写、内容和签章等方面的规范要求。产出物的要求有的要明确，有的为默认。详细条件：1已有条件：资源条件；目的的起始条件。2约束条件：不能突破的边界。如，常见的有时间约束、预算约束、质量约束、进度计划约束、技术约束、指示约束。制约因素的排序是由项目的主要干系人如发起人决定的。3项目的假设条件项目构思：是指在进一步明确对项目的产出目的、项目条件以及项目涉及的各主要因素的基础上，重点探索实现项目目的的可能性方案。项目构思的主要内容：明确目的及意义1项目的投资背景及意义2项目投资方向和目的3项目的市场前景及开发的潜力明确环境及相关条件4项目的建设环境5项目的成本及资源约束提出可能的产

8、品、技术及资金方案6项目的产品及其技术工艺7项目资金的筹措及调配计划预测各种方案的风险与效益8项目运营后预期的经济效益9项目运营后社会、经济、环境的整体效益10项目投资的风险及化解办法项目选择就是对项目构思中构成的一组项目方案进行评估和比拟，进而确定项目方案的经过。两种项目选择模型数学模型项目合理性决策模型，也就是财务模型非数学模型项目必要性决策模型项目论证：是指编写项目建议书或者进行可行性研究，回答项目可行与否，并给出充分的理由讲服投资者和各有关人士的经过。主要内容：明确项目范围和业主目的；采集并分析相关资料；拟定多种可行的能够互相替代的施行方案；多方案分析、比拟；选择最优方案进一步具体全面

9、地论证；编制项目论证报告可行性报告、环境影响报告书和采购方式审批报告；编制资金筹措计划和项目施行进度计划项目启动：是指项目管理班子在项目开场阶段的详细工作。主要内容：一、项目发起人确实定；二、项目核准与立项：对项目建议书和可行性研究报告的批复，并提出立项报告；三、项目正式启动：成立项目管理团队，任命项目经理，开场项目的详细工作；获得各项许可证书。第四讲：产品范围ProductScope：即确定客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和；客户需求特定功能特征产品项目范围的定义：就是将项目的可交付成果与详细工作单元进行对应的经过。可用工作分解构造图WorkBreakdownStructure简称WBS)表示。WBS图例：100项目产出物110层次任务111工作单元一112工作单元二产出物分解方法：系统型产出物分解法，产品型产出物分解法，服务型产出物分解法。WBS图的表达方式：直线缩排式，组织构造式。项目范围确认：是指项目干系人最终认可和接受项目范围的经过。项目范围计划：就是以项目的施行动机为基础，确定项目范围并编写项目范围讲明书的经过。项目范围变更：项目处在一个不断发展变化的环境之中，因而，项目本身也难免发生各种各样的变化，于是项目团队需要对项目进行这样那样的修改第五讲：项目工作定义：就是要把项目基本工作和名称、输入与输出和方法等进一步明确的经过，并用清单的形式表示。