品管部绩效考核办法.docx

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1、品管部绩效考核办法品管部绩效考核办法第一条品管部负责对品质检验工作进行绩效考核，详细由品管部经理负责施行。第二条检验人员的工资由基本工资与绩效工资两部分组成。绩效工资采用评分方法计算。各相关岗位的绩效工资、绩效考核分值评定标准见下表：第三条各岗位绩效工资的计算方式=员工的月度绩效得分*单位分值金额元/分，质检组长考核分数为所辖品管员当月绩效分数的平均值。单位分值金额见下表1、表2：表1：第四条奖罚方式：1遭到口头警告、书面警告或开除处罚的，按公司相关规定进行处罚的同时，口头警告扣3分，书面警告扣6分，开除则取消绩效考核资格。2损害公司利益，谋取私利者。按公司相关规定进行处罚，并取消绩效考核资格

2、。3人为弄虚作假舞弊者，按公司相关规定进行处罚的同时，取消绩效考核资格。4组长除对本人负责范围内的工作考核外，还需要对下属进行指导。下属造成的失误，组长要负连带责任。下属全员得分都在70分下面，组长取消其绩效考核资格。5每月由品管部经理和主管共同对质检人员进行日常考核，人力资源部对考核数据进行抽查，每月初10日前品管部将考核结果予以公布，并上交人力资源部，作为当月绩效工资计算的直接根据。6.质检员考核结果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在70分下面，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在80分下面则不能再担任组长职务。7.公司将根据品管部整体运作状况，阶段性地对绩效考核的量化标准及考核深度进行适当调整。8.考核人员在执行考核的经过中，严禁作弊，对有任何包庇行为给予书面警告一次，考核要求公平、公正。9.各岗位绩效考核内容及标准见附表。10.试用期员工不介入考核，只领取基本工资。