工程项目管理温习资料.docx

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1、工程项目管理温习资料第一,二章温习把握:项目、工程项目、建筑工程项目的概念与互相之间的关系项目就是由一组有起止的,互相协调的受控活动所组成的特定经过,该经过要到达符合规定要求的目的,包括时间,成本与资源的约束条件;工程项目就是构成工程实体(建筑物、构造物)的项目活动,既有投资行为,又有建设行为(课件:凡就是最终成果就是工程的项目,均可称为工程项目);建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、到达规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定经过,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、完工验收与移交等。建设项目的概念需要一定量的投资,根据一定程序,在一定时间

2、内完成,应符合质量要求的,以构成固定资产为明确目的的特定性任务、建设项目建设程序的三个阶段与八个步骤基本建设程序包括:1、项目建议书阶段2、可行性研究阶段3、设计工作阶段初步设计,技术设计4、建设准备阶段5、建设施行阶段6、完工验收交付使用阶段;三个阶段:项目前期工作阶段、项目建设施行阶段、项目完工投产阶段;建筑工程施工程序熟悉:建筑工程项目管理的工作内容、定义。工作内容:建设工程项目管理的定义就是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全经过或分阶段进行专业化管理与服务活动;把握:建筑工程项目管理的主体、分类工程项目建设管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构;工

3、程项目管理的类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。施工方项目管理的主体、客体与内容施工方项目管理的主体就是项目经理部,管理的客体就是施工对象、施工活动及相关的劳动要素建立施工项目管理组织的内容目的控制的内容施工方项目管理的目的控制包括进度、成本、质量、安全四大目的的控制。广义的劳动要素施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。理解:管理主体不同,其项目管理的任务也不一样;在项目建设的不同阶段,各方的管理内容及重点各不一样。建筑工程项目管理组织把握:建设工程项目的组织形式(管理形式),通过图形把握;工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式与

4、直线职能式、项目部(项目管理机构)的主要形式:每一种形式的图形、特征、优、缺点、适用范围。(注意精练)工作队式1、特征(1)项目经理在企业内部聘用职能人员组成管理机构,由项目经理指挥,独立性大(2)项目组织成员在工程建设其间与原部门脱离领导关系(3)项目管理组织与项目同寿命2、适用范围:工期要求紧迫的项目,要求多工种多部门密切配合的项目3、优点(1)职能部门的专家协同工作,扬长避短,有利于培养一专多能的人才并发挥其作用(2)减少扯皮与等待的时间,办事效率高、解决问题快(3)项目经理权利集中,干预少,决策及时,指挥灵敏(4)易于协调关系,减少行政干涉(5)不打乱企业原建制4、缺点(1)初期配合不

5、利(2)产生忙闲不均,人员浪费(3)容易影响积极性的发挥(4)只能部门的优势无法发挥部门控制式1、特征,不打乱企业现行的建制把项目委托給企业某一专业部门或委托给某一施工队,由被委托部门领导,在本单位组织人员负责施行项目组织,项目终止后恢复原职、2、适用范围,适用于小型的,专业性较强的,不需涉及诸多部门的施工项目3、优点(1)人才作用发挥较充分(2)从接受任务到组织运转启动时间短(3)职责明确,职能专一,关系简单(4)项目经理无需专门训练4、缺点(1)不能适应大型项目的需要(2)不利于对计划体系下的组织体制进行调整(3)不利于精简机构矩阵式1、特征(1)项目组织机构与职能部门的结合职能部门数一样

6、(2)既发挥职能部门的纵向优势,又发挥项目组织的横向优势(3)专业职能部门就是永久性的,项目组织就是临时性的(4)矩阵中的每个成员与部门,接受原部门负责人与项目经理的双重领导(5)项目经理对调配到本项目的成员有权控制与使用(6)项目经理的工作有多个职能部门支持,项目经理没有成员包袱2、适用范围(1)适用于同时承当多个需要进行工程项目管理的企业(2)适用与大型,复杂的施工项目 (1)兼有部门控制式与工作队式的优点(2)尽可能减少人力,实现多个项目管理的高效率(3)有利于人才全面培养4、缺点(1)仍受职能部门控制,凝聚在项目上的气力减弱(2)难以确定管理项目的优先顺序,难免顾此失彼(3)双重领导(

7、4)信息沟通膨胀,沟通渠道复杂事业部式1、特征(1)事业部对企业来讲就是职能部门,有外部来讲有相对独立的经营权,能够就是独立的单位(2)在事业部下边设置项目经理部2、适用范围大型经营性企业的工程承包,十分就是远离公司本部的工程承包优点有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营业务缺点企业对项目部的约束力减弱,协调指导的时机减少直线职能制1、特征设有三个管理层次,施工项目经理部,施工项目专业职能部门,施工项目的详细操作队伍2、使用范围大规模综合性的施工项目任务3、优点指令源单一,有利于实现专业化的管理与统一指挥,有利于集中各方面专业管理气力4、缺点信息传递缓慢,不容易进行适应环境变化的调整熟悉:组

8、织的两种涵义组织构造、组织行为;施工项目管理的组织就是指进行施工项目管理、施行组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行与组织调整三各方面项目管理的组织职能(五个)1组织设计(2)组织联络(3)组织运行(4)组织行为(5)组织调整2项目管理组织机构的设置原则原则:(1)目的性原则(2)精干高效原则(3)管理跨度与分层统一原则(4)业务系统化管理原则(5)弹性与流动性原则(6)项目组织与企业组织一体化原则目的:为了充分发挥项目管理功能,提高管理整体效率,以到达项目管理的最终目的项目经理的地位、素质地位:(1)施工项目经理就是项目事实阶段的第一负责人;(2)协调各方面关系,承当合同责任,履行合同

9、义务;(3)对项目施行进行控制,就是各种信息的集散中心;(4)施工项目经理就是施工责,权,利的主体、素质:品格素质、知识素质、体格素质、能力素质(决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、社交能力、鼓励能力)项目经理部与企业的关系,与项目经理的关系,与业主的关系项目经理部根据什么设置,设置应注意什么问题设置:项目经理部要根据工程项目的规模、复杂程度与专业特点设置。问题:1项目经理部就是为特定工程项目组建的,就是一个具有弹性的一次性全经过的施工管理组织,在存在期内应按工程管理需要的变化而调整,开工之前建立,完工之后解体。不应有固定的作业队伍;2项目经理部的人员配置应面向施工项目现场,知足现场

10、的需要;不应设置专管经营与咨询、研究与开发等应在企业中设立的部门。风险的定义、全面风险管理的涵义风险就是指事先不能确定的内部与外部干扰因素,就是项目中的不可靠因素;涵义:1项目全经过的风险管理;2对全部风险的管理3全方位的管理4全面的组织措施注册建造师的概念,注册建造师与项目经理的关系概念:我国的建造师就是指从事建设工程项目总承包与施工管理关键岗位的专业技术人员;关系:1建造师执业的覆盖面较大,可涉及工程建设项目管理的很多方面,担任项目经理只就是建造师执业中的一项;项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理2建造师选择工作的权利相对自由,有较大的活动空间;项目经理岗位则就是企业设定的3建造师执

11、业资格制度建立以后,项目经理责任制仍然要继续坚持。但就是,大中型工程项目的项目经理必须由建造师担任,这就是国家的强迫性要求。小型工程项目的项目经理能够由不就是建造师的人员担任。了解:项目经理部的作用(1)负责施工项目从开工到完工的全经过施工生产经营的管理;(2)为项目经理决策提供信息根据,向项目经理全面负责;(3)应具有团队精神,完成项目管理;(4)项目经理部就是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品与建设单位负责(2)项目经理部解体善后工作的主管部,写解体申请报告的时间,善后工作的时间主管部门就是企业工程管理部门,负责项目经理部解体后工程项目在保修期间的善后问题处理;施工项目在完工交付验

12、收签字之日起15天内,项目经理部向企业工程管理部门写出解体申请报告;善后工作一般规定为3个月。风险的分配原则、对策分配原则:从工程整体效益的角度出发,最大限度地发挥各方面的积极性;公平合理,责、权、利平衡;符合工程项目的贯例,符合通常的处理办法。对策:权衡利弊后,回避风险大的项目,选择风险小或适中的项目;采取先进的技术措施与完善的组织措施,以减小风险产生的可能性与可能产生的影响;购买保险或要求对方担保,以转移风险;提出合理的风险保证金;采取合作方式共同承当风险;采取其她的方式以减降风险。如采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险第三章流水施工原理第一节流水施工的基本概念把握三种施工组织方式的定义、进度计划、工期计算、特点。依次施工就是指在第一个施工段各施工经过完成后,再进行第二施工段的各施工经过,依次类推的一种组织方式。平行施工就是指各施工经过在各个施工段同时开工,同时结束的一种组织方式。流水施工就是指所有施工经过按一定的时间间隔依次投入施工,各个施工经过陆续开工、陆续完工,使同一施工经过的施