企业财务预警的概念_1.docx

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1、企业财务预警的概念一、企业财务预警的概念1、企业财务预警管理的概念企业财务管理就是对资金流的管理，是企业的一项重要支持活动，从国内外企业发展历史来看，企业危机往往首先是从财务管理环节爆发，因而建立和完善企业财务预警体系，对企业的生存和发展具有重要的意义。2-1。表2-1企业财务失败原因一览表企业财务预警管理就是根据企业经营和财务目的，分析资金流动运行规律，即时捕捉资金管理经过中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号，并对企业的资金使用效果进行分析评价，及时发出警报，采取相应措施，建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力，使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行

2、状态，进而实现企业价值最大化的财务目的。2、企业财务预警管理的特点系统管理的特点经过管理的特点事前预警控制的特点在线即时的特点例外管理的特点动态管理的特点充分利用先进的管理理念和管理工具二国内外财务预警管理研究现状和分析1、研究现状最早运用统计学方法研究财务失败问题的是美国的比foBeaver,1966。他首创以单变量分析法建立了财务失败预测模型，使用5个财务比率对企业财务状况进行一元断定，但因不同财务比率的预测方向和断定标准不同而使预测最早运用多变量分析法讨论公司财务预警问题的是另一位美国学者奥特兰Atelan，1968。他将若干变量合并入一个函数方程，首创了“Z型，Z值越小，财务风险越大，

3、美国企业的Z值临界值为1.8。Z建立时并没有充分考虑现金流量变动等方面的情况，因而有一定的局限性。我国学者周首华等对Z分数模型加以改造，于1996年提出了财务失败预测的新模型F分数模型。在F分数模型中参加了现金流量这一有效的预测变量，弥补了Z分数模型的缺乏。我国还有一些专家教授对财务预警管理也发表了不同的见解，但并没有对财务预警进行系统的研究。2、国内外财务预警管理研究中存在的问题1在指导思想上：太多的注重于数据的挖掘和处理，忽视了财务会计数据的滞后性，忽视了事前管理、经过控制等。2在体系建立上：主要局限于企业偿债能力、营运能力、盈利能力等综合能力的预警。3在方法应用上：太多地使用风险评价、概

4、率分布、资金成本的计算、敏感分析等数学方法，忽视了企业实际运用。4践中，更多的是直接的和非量化的指标。5在信息来源上：过分依靠会计报表数据，适用性差。国内外普遍存在会计信息失真的问题，如过分依靠财务报表数据建立预警系统，必然导致预三我们对财务预警管理研究的奉献基于传统财务预警管理研究的缺乏，我们建立财务预警管理体系的出发究。1、在信息来源上：充分利用企业会计核算体系和账表数据，充分利用财务内部统计数据，充分利用企业信息管理系统数据。2是要关注其流动经过的各个环节。3直接指标和非量化指标。4、在方法上：在沿用数学方法的基础上，为了克制其应用方面的缺陷，大量采用了经历取值法、调查法、趋势分析法、比

5、拟分析法等，同时借助计算机等当代工具，便于企业使用和操作。5、在指导思想上：我们更注重于经过控制和事前管理，注重于财务管理业务流程和关键环节、薄弱环节，注重于财务风险产生和发展经过，注重于财务管理细节，注重于数据的收集和应用，注重于风险的化解和处理对策，注重于免疫机制的建立，更注重于实用。四企业财务预警与其他管理的关系1、企业财务预警与其他预警管理的关系正如财务管理与其他管理的关系一样，企业财务预警管理是以资金管理为核心，站在资金管理的角度，以价值指标为主，反映、监督、控制企业的各项经营活动，提高资金运动的安全性和效率，为企业的增值业务活动服务。根据前面所述的企业管理架构理论，它在企业整个预警

6、体系中处于支持和辅助的作用，如图2-1所示。22-2。二、1表2-2外界联络企业财务预警与财务内部控制在程序上的主要区别可参见图2-2。中基层现场干部TWI管理技能提升培训班?中基层现场干部TWI管理技能提升培训班?下载报名表?内训调查表【课程描绘】TWITrainingWithinIndustryForSupervisors就是基层主管人员训练，它是一种针对基层干部，怎样做好第一线主管应具备的知识及技巧，而拟订的一套课程。TWI主要内容包括：工作教诲(JI)使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接遭到正确、完好的技术或指令；工作改善(JM)使基层主管能用合理的程序，

7、考虑现场工作上的问题与缺失，并提出改良方案，提升工作的效率与效能；工作关系(JR)使基层主管平常与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。工作安全(JS)使基层主管学习怎样使类似灾祸事故绝不再犯的对策和方法。管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究能否符合人性的要求，基层主管是管理的根本，管理的效果能否落实在于主管人员能否尽心尽力，而主管人员训练正是畅顺管理架构的基础工程。提升管理干部分析问题、解决问题能力，提升管理干部观察力、判定力、整合力及表达力，减少意外灾祸的发生，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生，减少工具或设备的损坏，组织气氛、建立企业良好

8、的共鸣。【课程帮助】假如你想对本课程有更深化的了解，请参考德信诚中基层现场干部TWI手册【课程对象】生产经理生产主任车间负责人生产厂长、生产线负责人及和生产活动相关的管理人员；生产一线班组长、领班等所有一线主管。【课程大纲】第一部分中基层现场管理人员的角色认知与定位1、现场主管的地位和责任2、现场主管在执行中的角色和作用3、现场主管执行能力的主要构成4、现场主管的权利和管理原则5、怎样对本人规范、权利和义务准确把握第二部分中基层现场管理人员的执行力打造以结果为导向的执行团队1、什么是执行2、什么是任务，什么是结果？3、不结果的困惑4、执行的入口：外包思维5、结果第一，理由第二；锁定目的，专注重

9、复；电影共享：（喜剧之王）6、结果思维7、执行四步曲8、执行的四十八字真经第三部分现场管理与改善利器一：怎样发现问题和解决问题1、异常问题与解决问题的考虑点2、PDCA循环内在精华及操作要领3、8D发现问题和解决问题4、5W1H与五个为何5、头脑风暴法应用6、生产现场管理偏差及纠正第四部分现场管理与改善利器二：中基层现场管理人员的的沟通能力1、沟通基本原理概述游戏互动：传真机2、影响沟通的3个要素3、高品质沟通的4个技巧：提问技巧；倾听技巧；认同技巧；赞美技巧4沟通的3个方向：与下属沟通的技巧；如何与平级同事沟通；怎样保持与上司的良好沟通第五部分现场管理与改善利器三：5S管理1、浪费：浪费常见

10、的7种浪费；识别客户增值与非增值CVA&NVA；看不见的浪费2、5S定义、特色及施行3、整理、整顿的含义与推行步骤4、清扫、清洁的含义与推行步骤5、素养的含义与推行步骤6、怎样推行5S并将5S落到实处第六部分现场管理与改善利器四：怎样管理现场品质1、工作品质定义及全面品质定义2、现场质量管理的要点3、品质保证体系的建立与维持4、生产现场的品质管理5、品质保证与品质成本6、生产经过的品质控制7、什么是防错法愚巧法8、现场品质管理的工具9、现场干部怎样引导员工树立质量意识第七部分现场管理与改善利器五：TWI-JI部属的培育与教诲一未能培育部属的原因二培育部属的方法1.OJT工作中教诲2.OffJT工作外训练3.S.D自我启发三培训员工的内容1.冰山理论2.态度知识技巧3.培训的重点-拼图游戏四工作指导的方法1.讲明：讲给他听2.示范：做给他看3.练习：让他做做看4.检查：看他做得如何5.鼓励：鼓励一下五工作指导的要点1.辅导面谈前的准备要点2.与下属进行工作面谈的步骤3.辅导面谈后的跟进动作