企业培训管理系统 —— TMS.docx

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企业培训管理系统TMS精心整理本文结合企业实际，推出了一种全新的培训管理系统；从其构造和详细内容进行了分析和阐述，提出了一些具有前瞻性的新思路和设想，可为各类企业借鉴。【关键词】企业?培训管理?系统前言怎样控培训以计划为导向，实际收效并不理想；注重培训的施行经过，忽略培训需求分析和后续评估；各公司的培训代表的培训管理素质参差不齐，对培训的理解各不一样；总结以上诸多问题，概括起来的问题点是：被动地接受培训；应付式的培训管理，没有方向性；分散的培训资源无法被更好地利用；各子公司的培训及培训管理工作做法各不一样；缺少数据讲话。对上述问题点进行分析，我们的结论是：企业要实现培训的有效化，必须进行培训系统建设。因而，我们提出了建立企业培训管理系统TMS的设想，并付诸了实践，获得了初步成效，现针对其架构和内容进行下面阐述。1培训管理系统TMS的目的和架构1.3从下列图中，能够看到，培训的需求与岗位和能力密切相关，是全方位的。2建立培训管理系统的步骤初步建立课程体系；对现有的职位根据培训需求进行分类建立各部门内不同岗位的静态培训需求模板引入培训管理软件