工程项目管理全套流程(修改版)_1.docx

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1、工程项目管理全套流程(修改版)当前位置：文档视界工程项目管理全套流程(修改版)工程项目管理全套流程(修改版)目录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、完工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序当前位置：文档视界工程项目管理全套流程(修改版)工程项目管理全套流程(修改版)当前位置：文档视界工程项目管理全套流程(修改版)工程项目管理全套流程(修改版)监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制监理规划按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主主持召开的第一次工地会议

2、实施工程监理组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加完工验收、交付使用监理施行阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料?质量控制程序质量控制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检查监督组织机构工序管理质量自检上岗证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣工验收事后控制完工控制组织初验整改编制完工资料档案核定质量等级质量达标、移交工期控制程序?签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划施工单位基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工

3、进度计划项目管理部编制年/季/月度施行计划施工单位审查施工计划项目管理部施行进度计划施工单位检查计划施行情况项目管理部修改施行进度计划实际值与计划值比照项目管理部偏离否编制下期施行性计划施工单位报出形象进度报表施工单位同意否NOYES同意否NOYESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系当前位置：文档视界工程项目管理全套流程(修改版)工程项目管理全套流程(修改版)重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令

4、并监督不合格材料运出现场申报是再次申报否设计变更程序?设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位施行设计变更是否?承包单位自检合格并监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理人员复核认可是隐蔽工程验收程序竣工验收程序?承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验消防等总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改完工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署完工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段