（西游记）才是最成功的项目管理_1.docx

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1、（西游记）才是最成功的项目管理当前位置：文档视界（西游记）才是最成功的项目管理（西游记）才是最成功的项目管理当前位置：文档视界（西游记）才是最成功的项目管理（西游记）才是最成功的项目管理但是，他有几个项目经理必须具备的特质：和大领导是好哥们，资源支持舍弃生命也要取经美女坐怀不乱让人如沐春风1、团队建设首先选leader，这叫组织受权，这可是正式权利！很多项目之所以失败，受权不充分往往是重要原因之一。看看我们的唐先生，很得上司支持和欣赏，直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助，这是项目成功的基础。2、唐先生身上凝聚了一个领导人或者讲成功人士特有的素质

2、：坚毅。他有一个明确的目的，一个矢志不渝的目的：舍弃生命也要从西天获得真经。美女腐蚀不了他，妖怪也吓不倒他，具有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休。3、唐先生还具备了高超的驾驭团队能力。以唐先生的本领，要驾驭孙、猪、沙三位实在很难，但是三位始终都服服贴贴的都在团结在唐先生的周围，这是很值得玩味的。我们知道，很多项目经理其实是没有绩效考核权的，也不是项目组成员的老板，他的“领导力很大程度上是本人的影响力，个人魅力。猪八戒和沙僧大师兄，师傅被妖怪抓走了二师兄，师傅被妖怪抓走了沙和尚言语不多，任劳任怨，敦厚老实，正直踏实，承当了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好逸恶劳，贪

3、财好色，又不肯干活，最多牵下马，好似留在团队里没有什么用途，其实他的存在还是有很大用途的，由于他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承当了润滑油的作用。并且，在监督下还是能干活的。这就是团队建设，互补性的成员，里面有实干家沙和尚，协调员二师兄猪八戒！多么地实用啊！狂赞！孙悟空最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性情极其放纵，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来讲没有人会让这类人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手段来光复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水；在他失望的时候，又让项目经理往

4、挽救他于水火当中以使他心存感谢；虽然光拉拢人心是不够的，还要给他许诺美妙的愿景取完经后高升为正牌神仙；虽然最主要的是为了让项目经理能够直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。管理学的典范啊！泰勒同学多年前就曰：要胡萝卜加大棒！人家管理学家讲了，要给美妙的职业前景，这比啥鼓励都好使。这人嘛，多少还是有点儿追求的。孙悟空究竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的尽大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来束缚他，这时候猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这类老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的愁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上

5、。从另一个角度讲，项目团队的建设经过中，项目经理需要理解项目团队的每一个成员的需求等级，并据此制定相关的鼓励措施。其中，马斯洛需求层次理论在绝大多数情况下有着非常大的指导意义，它对人的需求分析较为细致。在取经的项目施行的进程中，除本人的艰苦劳动外，这个团队非常擅长利用外部的资源，只要有题目弄不定，马上向领导汇报主要是直接领导观音，或通过各种关系，找来各路神仙帮助从哪咤到如来fo，以弄定各种困难。西游记里十分夸张得到高层支持的重要性，有无靠山真的很不同，君不见象白骨精这类没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救(这类例子过多了)，这里面其实涉及了项目管理中的干系人管理和沟通管理。最后，我们简单总结一下：1正式受权非常重要，领导支持很重要2擅长使用外部气力3每一个子任务都是一个磨难4紧箍咒在关键时刻作用大5哭哭啼啼是没用的，求人不如求己6要善待八戒当前位置：文档视界（西游记）才是最成功的项目管理（西游记）才是最成功的项目管理