项目管理名词解释_13.docx

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1、项目管理名词解释1.项目：在一定约束条件下主要是限定资源、时间、质量具有特定目的的一次性任务。2.工程项目：指在一定的约束条件下限定资源、时间、质量，具有完好的组织机构和特定的明确的目的的一次性工程建设工作或任务3.项目管理：是为使项目获得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因而，项目的管理对象是项目。4.工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下获得成功，对项目的施行决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。5.实现项目全经过的动态管理：是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，进而使项目执行的全经过处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。6.

2、建设项目:需要一定量的的投资，根据一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以构成固定资产为明确目的的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以构成固定资产为特定目的；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设经过；进行一次性组织；具有投资限额标准。7.工程施工项目：是施工企业自施工承包投标开场到保修期满为止的全经过中完成的项目。特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。8.工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部

3、经过的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。9.建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部经过。10.工程项目范围是指工程项目各经过的活动总和即包括其产品的范围又包括项目工作范围。11.项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托受权代理人。12.项目干系人：项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极介入项目、或其利益会遭到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别

4、项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。13.工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成完工验收交付生产或使用为止所经历的时间。14.工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统明晰、目的详细且具有策略性运作思路的系统活动经过。15.工程项目构思：是一种概念性策划，它是在企业的系统目的指向下，从现实和经历中得出项目策划的系列前提和假设，在此基础上构成项目大致的策划轮廓，对这些策划的轮廓进行论证和选择才构成项目的构思。16.项目定位：是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。17.项目可行性研究：是在工程投资决策之前，运用

5、当代科学技术成果，对工程项目建设方案所进行的系统的、科学的、综合的研究、分析、论证的一种工作方法。18.业主方的项目管理：业主是项目负责人，对项目结果负责，包括项目的决策阶段、施行阶段和运营阶段的各个环节。在施行阶段的主要目的是投资、质量、进度，主要工作是组织协调、合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、信息管理。19.设计方的项目管理：设计单位接受业主委托后以设计合同约定的工作目的以及责任义务为管理的对象、内容和条件所施行的管理活动，是以履行工程设计合同和实现设计单位经营目的为目的，项目业主通过与设计方签订合同、通过协调和监督，依靠设计方的设计项目管理贯彻业主的建设意图和施行设计阶段的投资、

6、质量和进度控制。设计方通过有效的项目管理实现以最低的成本完成业主满意的设计产品。20.施工方的项目管理：建筑施工企业以施工合同界定的工程范围和要求为内容和条件所进行的项目管理。施工项目管理的周期包括施工投标、签订施工合同、施工准备、施工、交工验收和保修等施工全经过。其总目的是实现企业的经营目的和履行施工合同，详细目的是施工质量、成本、进度、施工安全和现场安全化。他的主要内容包括：1组织的建立和协调2施工项目管理规划3施工项目的目的控制4施工项目合同管理5施工项目的信息管理21.工程总承包方的项目管理：当工程项目采用设计施工一体化承包形式时，由工程总承包公司根据承包合同的工作范围和要求对工程的设

7、计、施工阶段进行一体化管理。22.CM形式:是指CM单位接受业主的委托，采用“FastTrack快速途径组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包形式。23.组织：是为了使系统到达它的特定目的，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合。24项目组织构造：是指组织内部各构成部分和个部分间所确立的较为稳定的互相关系和联络的方式。25.项目式组织构造：也称工作队组织构造，是指公司首先任命项目经理，由项目经理负责从企业内部招聘或抽调人员组成项目的组织。26.矩阵式组织构造：它把职能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势，构成了

8、独特的组织形式。27.工程项目的项目经理地位：是工程项目承当单位的法定代表人在该工程项目上的全权代理人，负责项目组织、计划既施行经过，处理有关内外关系，保证项目目的实现，项目负责人，是项目直接领导者与组织者。28.团队：就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目的，根据一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体。29.团队精神：是指团队成员为了实现团队的利益与目的，工作中互相协作、互相信任、互相支持、尽心尽力的意愿与作风。30.队整顿：是指团队的原工作任务结束后，团队可以能准备接受新的任务。为此团队要进行调整和整顿，包括工作作风、工作规范、人员构造等方面。31.项目计划：是项目组织根据项目目

9、的的规定，对项目施行工作进行的各项活动作出周密的安排。32.工作构造分解：即WBS，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更具体定义。33.工作包：WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包34.工程项目构造分解的方法：基于成果或功能的分解方法；基于流程的分解方法。35.项目的编码设计：项目的编码设计直接与WBS构造有关，并采用“父码+子码的方法编制。第一级表示某一项目，为了表示项目的特征以及与其他项目的区别，可用12位的数字或字母来表示，或英文缩写，或汉语拼音缩写，方便识别。第二级或代表施行经过的主要工作，或代表关键的单项工程或各个

10、承建合同。36.网络计划技术：利用网络图的表现形式来表现各项工作的互相制约和互相依靠关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法。37.工作的最早开场时间：是指在紧前工作和有关时限约束条件下，工作有可能开场的最早时刻。38.工作的最早完成时间：就是其最早开场时间与持续时间之和。39.工作的最迟完成时间：是指在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，工作最迟必须完成的时刻。40.工作的最迟开场时间：是指在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开场的时刻。41.工作的总时差：指不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，一项工作能够利用的机动时间的极限值。42.工作

11、的自由时差：是总时差的一部分，指一项工作在不影响其紧后工作最早开场时间的前提下能够机动灵敏使用的时间。双代号网络计划的时间参数的简单计算：43.双代号师表网络图43.双代号师表网络图：是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。：是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。44.三时估算法：当含有高度的不确定性工作项目时，可采用这种称为三时估算法估算各项工作的持续时间。a:工作的最乐观(最短)持续时间估计值；b:工作的最悲观(最长)持续时间估计值；c:工作的最可能持续时间估计值，即一般正常情况下的最大可能完成时间。45.工艺关系：生产性工作之间由工艺经过决定、非生产性工作之间由工作程序决定先后顺序关系称工艺关系。

12、46.组织关系：作之间由于组织安排需要或资源(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。47.关键线路：从起点节点到终点节点的线路上的工作均为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零，这样的线路即为关键线路。48.控制：为了保护系统按预期目的进行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目的加以比拟，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的经过。49.主动控制：在预先分析各种风险因素及其导致目的偏离的可能性和程度的基础上，拟定和采取有针对性的预防措施，进而减少乃至避免目的偏离50.被动控制：从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，

13、研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程施行恢复到原来的计划状态，或固然不能恢复到计划状态但能够能够减少偏差的严重程度。51.全经过控制：指对工程建设全经过的控制，即从建设工程项目的立项，可行性研究，投资决策，规划设计，设计施工及完工验收与保修。52.前馈控制：在项目的策划和计划阶段根据经历对项目施行经过中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取相应的预防措施，尽可能消除和缩小偏差。53.经过控制：在项目施行经过中进行现场监督和指导的控制54.反应控制：在项目的阶段性工作或全部工作结束，或偏差发生之后再进行纠偏的控制。55.工程项目进度控制：是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和

14、衔接关系根据进度总目的及资源优化配置的原则编制计划并付诸施行，在进度计划施行经过中经常检查实际进度能否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取弥补措施或调整、修改原计划后再付诸施行，如此不断循环，直接工程项目完工验收交付使用。56.业主进度控制的任务：是控制整个项目施行阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。57.设计方进度控制的任务：是根据设计任务委托合同对设计工作进度的要求来控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。58.施工方进度控制的任务：是根据施工任务委托合同对施工进度的要求来控制施工进度，这是施工

15、方履行合同的义务。59.供货方进度控制的任务：是根据供货合同对供货要求来控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。60.实际进度与计划进度的比拟方法有横道图比拟法：就是将在项目施行处，进行直观比拟的方法。匀速进展横道图比拟法指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是匀速的。61.S曲线比拟法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量或累计完成成本量的曲线。62.香蕉曲线比拟法：是两种S曲线组合的闭合曲线，其一是以网络计划中各项工作的最早开场时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；其二是以网络计划

16、中各项工作的最迟开场时间安排进度而绘制的S形曲线，称为LS曲线。两条S形曲线具有一样的起点和终点，因而，ES曲线与LS曲线是闭合的，由于该闭合曲线形似香蕉，故称为香蕉曲线。63.前锋比拟法：适用于时标网络计划的实际进度与计划进度的比拟方法。64.前锋线：是指从计划执行情况检查时刻的坐标位置出发，用点画线一次将各项工作实际进展位置连接而成的折线，故前锋线又称为实际进度前锋线。65.列表比拟法：当工程项目进度计划用非时标网络计划表达时，能够采用列表比拟法进行实际进度与计划进度的比拟。66.工程项目的成本控制：是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠

17、偏工作。67.工程项目的投资控制：就是在投资决策阶段.设计阶段.发包阶段和施行阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目的的实现，以求在工程项目中能合理使用人力.物力.财力，获得较好的投资效益和社会效益。68.博得值原理evc：能够用一幅由三条曲线组成的图形来讲明；第一条曲线为bcws曲线，即计划值曲线。第二条曲线为bcwp曲线，即博得值曲线。第三条曲线为acwp曲线，即实耗值曲线。69.质量：ISO9000的质量定义是反映产品活服务知足明确或隐含需要能力的特征和特性。按含义范围不同分为狭义质量产品活负的质量和广义的质量产品服务质量和工序质量和工作

18、质量70.工程项目质量：工程项目质量是国家现行法律，法规，技术标准化设计文件及工程项目合同中的项目的安全，使用，经济，美观，等特性的综合要求他通常体如今适用性，可靠性，经济性，外观质量与环境协调等方面。71.工程项目质量控制：质量控制就是为了保证产品的质量知足合同,规范,.标准和顾客期望所采取的一系列的监督检查措施，方法和手段.(包括三个方面：政府的质量监督，施工单位的质量控制，监理单位的质量控制。72.工程勘察设计阶段的质量控制：就是在严格遵守技术标准，法规的基础上，对工地地质条件作出及时准确的评价，正确处理和协调经济资源，技术环境条件的制约，是设计项目能更好的知足业主所需要的功能和使用价值

19、，能充分发挥项目投资的经济效益。73.质量控制点是为了保证作业经过质量而确定的重点控制对象，关键部位和薄弱环节。74.“见证点是国际上对于重要程度不同以及监督控制要求不同的质量控制点的一种区分方式。75.隐蔽工程：隐蔽工程是指那些在施工经过中上一工序的工作成果，被下一工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。76.建设工程合同：又称工程项目合同，是承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的合同。77.要约是希望和别人订立合同的意思表示。发出要约的当事人叫要约人,而要约所指向的对方当事人叫要约的内容要详细明确受要约人.要符合:要约的内容要详细明确.其次要约要表明经受要约人承诺,要约人即收该意思表示约束

20、.要约能够撤回或者撤销。78.承诺是受要约人同意要约的意思表示.因具备:承诺必须经受要约人或者其代理人作出;承诺的内容应当和要约的内容一致;承诺要在要约的有效期内作出;承诺要送达要约人.承诺能够撤回但不仅能够撤销.承诺到达要约人时生效,承诺生效时合同生效。79.平等原则：合同当事人的法律地位平等.一方当事人不得将本人的意志强加给另一方。80.自愿原则是指能否订立合同，与谁订立合同，订立合同的内容以及变更不变更合同，都是由当事人依法自愿决定。81.公平原则是指当事人在设立权利，义务，承当民事责任方面，要公正，公允，合情合理。82.诚实信誉是指当事人在订立和履行合同经过中，应当真诚的好心，互相协作

21、，密切配合，言行一致，心口如一，讲到做到，正确适当的行使合同规定的权利，全面履行合同义务，不弄虚作假，尔虞我诈，不损害国家，集体，第三人以及社会公共利益的事情。83.合法原则是指在合同法律关系中，合同主体，合同的订立形式，订立合同的程序，合同的内容，履行合同的方式，对变更或解除合同权利的行使都必须符合我国的法律，行政法规。84.工期工期是指自开工日期至完工日期的期限，双方应对开工日期及完工日期进行准确的定义，否则易起纠纷。85.合同变更：及当事人协商一致，能够变更合同。法律，行政法规规定变更合同应当办理批准，登记等手续，按照规定。不能条款规定是指合同内容的变更，而不包括合同主体变更。86.合同

22、转让：指合同权利、义务的转让，亦即当事人一方将合同的权利或义务全部或部分转让给第三人现象。87.合同的解除：是指合同有效成立后，在一定条件下通过当事人的单方行为或者双方合意终止合同效力或者溯及地消灭合同关系的行为。合同的协议解除是指当事人通过协议解除合同的形式。88.合同的单方面解除是指在具备法定事由是合同一方当事人通过新行使解除权就能够终止合同效力。89.项目合同的履行：是指项目合同的双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间，地点，以适当的方式全面完成本人搜承当的义务。90工程项目索赔：是指在工程合同履行经过中，合同当事人一方不履行或者未正确履行其义务，而使另一方遭到损失，受损失的一方通过一

23、定的合法程序向违约方提出经济或者时间补偿的要求。91索赔程序：是指才从索赔事件产生到最终处理全经过所包括的工作内容和工作步骤。92.工程项目风险：指所有影响工程项目目的实现的不确定因素的集合。93.工程项目风险管理：指介入工程项目建设的各方，包括发包方、承包方和勘察、设计、监理咨询单位等在工程项目的筹划、勘察设计、工程施工以及及完工后投入使用各阶段采取的辨识、评估、处理工程项目风险的措施和方法。94工程项目风险识别：是项目风险管理的第一步，也是最重要的一个步骤，它是整个风险管理系统的基础。95.风险分析：指应用各种风险分析技术，用定量、定性或两者相结合的方式处理不确定的经过，其目的是评价风险的

24、能影响。风险分析和评估是风险识别和管理之间的纽带，是风险决策的基础。96.工程项目保险：指业主或承包商向专门保险机构缴纳一定的保险费，由保险公司建立保险基金，一旦发生所投保的风险事故造成财产或人身伤亡，即由保险公司用保险基金予以补偿的一种制度。97.第三方责任险：指在履行合同经过中，因意外事故而引起工地上及附近地区的任何人员的伤亡及任何财产的损失进行的责任保险。一般讲，第三方指不属于施工承包合同双方当事人的人员。但当为业主方和监理人员由于进行施工而造成的人员伤亡或财产损失的保险。98.合同担保：指合同当事人一方为了确保合同的履行，经双方协商一致而采取的一种保证措施。99.工程咨询监理项目管理：

25、对建设项目实行投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理与组织协调。100.工程项目组织管理：即组织机构和组织行为。组织机构是按一定的领导体制，部门设置，层次划分，职责分工，规章制度和信息系统等构成的有机整体。101.组织行为即组织活动，指通过一定的权利和影响力为到达一定目的所进行的活动经过。102.目的控制：是指在实现计划目的的经过中，行为主体通过检查，采集信息，将它与原计划比拟发现偏差，采取措施纠偏，进而保证计划正常施行，到达预定目的。控制目的内容包括：进度，质量，成本，安全和环境目的。103项目控制原理PDCA循环：P-计划;D-施行;C-检查;A-处置预防，纠偏。104.工程项目

26、进度控制：是指对建设项目各个阶段的工作顺序和持续时间进行规划，施行，检查，协调及信息反应等一系列活动的总称。最终目确实保项目动用的时间目的的实现。105.质量管理的含义：是指在质量方面指挥和控制组织协调的活动。包括质量目的和质量方针，以及质量策划，质量控制，质量保证和质量改良。106质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。107.工程项目质量是指工程项目作为经过的一组固有特性知足要求的程度。108.工程项目监理：是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同，对工程项目施行的监督管理。109.工程项目监理的范围：国家重点建设

27、工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区；利用外国政府或者诡计组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。120.目的管理：指集体中的成员亲身参加工作目的的制定，在施行中运用当代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目的。121.工艺参数是指一组流水中施工经过的个数。计算时可用N表示施工经过数，N表示专业队数。122.空间参数指的是单体工程或群体工程划分的施工区的个数。施工区、段可称为流水段。123流水步距：是指两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。124工期的概念：是指从第一个专业队投入流水作业开场，到最后一个专业队完成最

28、后一个施工经过的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。125.横道图：是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。126.网络计划：是以加注作业时间的箭线和节点组成的网络图形式来表示工程施工进度的计划。127.网络图是用箭头和带点组成的，用来表示工作流程的方向、有序的网状图形。每条箭线表示一项工作。128线路最长的一条线路被称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作。129.逻辑关系：网络图中工作之间互相制约或互相依靠的关系。包括工艺关系和组织关系。130.工艺关系是指生产性工作之间由工艺经过决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后

29、顺序。131.组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。132.施工部署的定义：是对整个经过项目进行的全面安排，并对工程施工中的中的战略问题进行决策。应按内容和要求进行编制组织安排任务分工、主要施工准备工作的规划。133.主要单项或单位工程：是指生产车间、高层建筑等工程量大、施工周期长、施工难度大的单项工程或单位工程。特殊的分项工程指桩基、深基础、现浇或预制量大的构造工程、升板工程、滑模工程、高级装修工程和特殊外墙饰面工程。134.施工总进度计划：是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应构成总进度计划表和主要分部分

30、项工程流水施工进度计划。135.施工流向确实定：是指单位工程在平面上或竖向上施工开场的部位及展开方向。136.施工项目管理目的概念概念：是指为实现项目全国目的和计划中确定的管理目的而实现的采集数据、与计划目的比照分析、采取措施纠正偏差等活动。137.质量管理体系：GB/T19000(质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语).GB/T19001(规定质量管理体系要求).GB/T19004(提供考虑质量管理体系的有效性和效率).GB/T19011(提供审核质量管理体系指南)。138.项目的安全管理目的：是施工中人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人员伤亡和财产损失。139.人的不安全行为：是人的生理和心理特点的反映，主要表如今身体缺陷、错误行为和违纪违章三个方面。140.制造成本包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和措施费。141.间接成本指施工项目经理部发生的现场管理费。142.风险的概念：指能够通过分析，预测其发生概率，后果很可能造成损失的将来不确定因素，其包括三个基本要素：一是风险因素的存在性，二是风险因素导致风险事件的不确定性，三是风险发生后期产生损失量的不确定性。