(西游记)才是最成功的项目管理.docx
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1、(西游记)才是最成功的项目管理当前位置:文档视界(西游记)才是最成功的项目管理(西游记)才是最成功的项目管理当前位置:文档视界(西游记)才是最成功的项目管理(西游记)才是最成功的项目管理但是,他有几个项目经理必须具备的特质:和大领导是好哥们,资源支持舍弃生命也要取经美女坐怀不乱让人如沐春风1、团队建设首先选leader,这叫组织受权,这可是正式权利!很多项目之所以失败,受权不充分往往是重要原因之一。看看我们的唐先生,很得上司支持和欣赏,直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助,这是项目成功的基础。2、唐先生身上凝聚了一个领导人或者讲成功人士特有的素质
2、:坚毅。他有一个明确的目的,一个矢志不渝的目的:舍弃生命也要从西天获得真经。美女腐蚀不了他,妖怪也吓不倒他,具有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休。3、唐先生还具备了高超的驾驭团队能力。以唐先生的本领,要驾驭孙、猪、沙三位实在很难,但是三位始终都服服贴贴的都在团结在唐先生的周围,这是很值得玩味的。我们知道,很多项目经理其实是没有绩效考核权的,也不是项目组成员的老板,他的“领导力很大程度上是本人的影响力,个人魅力。猪八戒和沙僧大师兄,师傅被妖怪抓走了二师兄,师傅被妖怪抓走了沙和尚言语不多,任劳任怨,敦厚老实,正直踏实,承当了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员,看起来好逸恶劳,贪
3、财好色,又不肯干活,最多牵下马,好似留在团队里没有什么用途,其实他的存在还是有很大用途的,由于他性格开朗,能够接受任何批评而毫无负担压力,在项目组中承当了润滑油的作用。并且,在监督下还是能干活的。这就是团队建设,互补性的成员,里面有实干家沙和尚,协调员二师兄猪八戒!多么地实用啊!狂赞!孙悟空最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经团队里的核心,但是他的性情极其放纵,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来讲没有人会让这类人呆在团队里,但是取经项目要想成功实在缺不了这个人,只好采用些手段来光复他。这些手段是,首先,把他给弄得很惨压在五指山下500年,整天喝铜汁铁水;在他失望的时候,又让项目经理往
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