(高级财务管理)期末温习资料资料.docx
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1、(高级财务管理)期末温习资料资料(高级财务管理)期末温习资料第一章总论1.财务管理假设构成:理财主体假设、持续经营假设、有效市场假设、资金增值假设和理性理财假设。【注】理财主体假设要求理财的主体既是法律主体,又是会计主体。会计主体不一定是理财主体假设。【注】持续经营假设的派生假设为理财分期假设;有效市场假设的派生假设为市场公平假设;资金增值假设的派生假设为风险与报酬同增假设;理性理财假设的派生假设为资金再投资假设。2.财务管理目的有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。企业价值最大化考虑了资金的时间价值,有效的考虑了风险问题。3.影响财务管理目的的利益集团有企业所有者、企业债权人、企业职
2、工和政府。第二章企业并购财务管理概述4.并购包括控股合并、吸收合并和新设合并三种形式。A控股合并:被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营;B吸收合并:被收购企业并购后注销被收购企业的法人资格;C新设合并:介入并购的各方在并购后法人资格均注销。5.并购的类型A按双方所处的行业分为纵向并购、横向并购和混合并购三种;B按并购程序分为好心和非好心并购;C按并购的支付方式分为现金购买资产或股权、股票换取资产或股权以及通过承当债务换取资产或股权。6.并购的动因A获得规模经济;B降低交易费用;C多元化经营战略。第三章企业并购估价7.对并购风险的审查包括市场风险、投资风险和经营风险。8.从理论上来
3、讲,目的公司价值评估的方法有贴现现金流量法、成本法、换股估价法和期权法等。【注】成本法基于这样的假设,即企业的价值等于所有有形资产和无形资产的成本之和减去负债。【注】换股估价计算公式:A对于并购方a公司而言,需要知足的条件是:,可推导出最高的股权变换比率为B对于被并购方而言,必须知足的条件是:,可推导出最高的股权变换比率为babaabSERSYYYP?+?+?=1)(PaPabbaaabaaSPSPYYYER?-?+?=)(ERPPbab/bbbaabbSPYYYSPER?-?+?=)(9.资本成本的估算A股利增长模型,其中:P0当前的股票价格;DPS1下一年估计支付的股;Ks股权资本成本;g
4、股利的增长率。B资本资产定价模型【注】市场无风险报酬率为10%,平均风险股票报酬率14%,某公司普通股值为1.2。普通股的成本为KS10%1.214%10%14.8%。C加权平均资本成本10.自由现金流量估值一阶段模型VFCF01grgFCF1rg第四章企业并购运作11.并购上市公司的方式A要约收购:收购人根据同等价格和同一比例一样要约条件向上市公司股东公开发出收购其持有股份地行为,是一种公开收购的方式。B协议收购:投资者在证券交易所之外与被收购公司的股东私下进行协商,购买收购公司的股票,以获得或稳固其控制权。C间接收购:指收购人虽不是上市公司的股东,但通过投资关系、协议或其他安排导致获得上市
5、公司的控制权。12.并购资金需要量A并购支付的对价;B承当目的企业表外负债和或有负债;C并购交易费用;D整合与运营成本13.并购支付方式A现金支付:由主并企业向目的企业支付一定数量的现金进而获得目的企业的所得权优点:目的企业股东能及时获得收益;并购方股东控制权不会被稀释;并购速度快常见于敌意收购。缺点:对目的公司股东即时构成纳税义务;对并购公司造成沉重的现金负担。B股票支付:通过增发本企业的股票,以新发行的股票替换目的企业的股票,进而到达并购目的的一种支付方式。优点:目的公司的股东不会失去他们的所有权;目的公司股东不会即时构成纳税义务;并购方不需要支付大量现金。缺点:并购方股本构造发生变化,控
6、制权被稀释;手续多,耗时耗力常见于好心收购。C混合证券支付:支付方式为现金、股票、认股权证、可转换债券等多种形式的组合。14.并购筹资方式A现金支付时的筹资方式:增资扩股;向金融机构贷款;发行企业债券;发行认股权证。B股票和混合证券支付的筹资渠道:发行普通股;发行优先股;发行债券。15.杠杆并购:指并购方以目的公司的资产作为抵押,向银行或投资者融资来对目的公司进行并购,收购成功后再以目的公司的收益和资产来偿本付息。【注】杠杆并购成功的条件:有稳定持续的现金流;有易于出售的非核心资产;并购前资产负债率低;拥有人员稳定、责任感强的管理者。16.管理层收购:指目的公司的管理层利用外部融资购买本公司的
7、股份,进而改变企业公司所有者构造、控制权构造和资产构造,进而到达重组本公司的目的并获得预期收益的一种收gPDPSKs+=01购行为。【注】国外管理层收购的方式主要有三种:收购上市公司;收购集团公司子公司;公营部门私有化。17.并购防御策略:提高并购成本;降低并购收益;收购并购者;建立合理的持股构造;修改公司章程。18.并购整合是指在完成产权构造调整之后,企业通过各种内部资源和外部关系的整合,维护和保持企业的核心能力,进一步加强企业的竞争优势,进而最终实现企业价值最大化的目的。【注】根据并购企业与目的企业战略依靠性关系和组织独立性特征,分为:完全整合(依靠性强,独立性需求低)共存型整合(依靠性和
8、独立性需求都强)保护型整合(依靠性不强,独立性需求强)控制型整合(依靠性和独立性需求都不强)19.并购整合的内容:战略整合;产业整合;存量资产的整合;管理整合第五章企业集团财管管理概述20.企业集团:以一个或几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品和技术等不同利益关系,将一定数量的法人企业联合起来,组成的具有共同战略和目的的多级法人构造联合体。21.企业集团的组织构造形式A直线制:在上下层企业之间的权责安排上呈直线分布的组织构造形式。特点:统一指挥、权责明确、高度集权。适用范围:新组建的、内部成员少、业务经营范围窄、规模不大的企业集团以及集团成员强烈依靠于核心企业的集团。B直线职能制U型构造:
9、各级领导直接指挥与各级职能人员业务指导相结合的一种企业集团的组织构造形式。特点:统一指挥、高度集权、权责不清、协调性差。适用范围:经营领域比拟单一的企业集团。C事业部制M型构造:在集团母公司下面设立若干个自主营运的业务部门事业部。特点:一定的分权、较好的协调性、资源分享、独立经营、权责不清、管理费用浪费。D控股制H型构造:一种几乎没有集中控制、相对松懈、扁平的组织形式。特点:用较小的资本控制着较大的资源,并保持对子公司的控制权;风险独立。E矩阵制:既有按职能设置的纵向组织系统,又有按某一项目划分的横向组织系统,二者相结合构成了穿插式的组织构造。特点:灵敏性,协调性,双重领导,权责不清。22.集
10、权与分权A集权:把经营权十分是决策权集中在集团最高领导层,下属企业只要日常业务决策权和详细的执行权。优点:有利于在重大事项上迅速果断地作出决策;企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通;管理者具有权威性,易于指挥。缺点:压抑了下级的积极主动性;企业信息在横向不利于沟通;管理权限集中在最高层,管理者距离生产和经营的最前沿较远,不熟悉情况,容易作出武断的决策。B分权:把经营管理权限和决策权分配给下属单位,集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。优点:分权单位在受权范围内能够直接作出决策,节约纵向信息传递的时间;分权单位直接面对生产经营,决策针对性前;有利于信息的横向沟通,并鼓励了下级的
11、积极性。缺点:固然一般事项的决策较快,但重大事项的决策速度被减缓了;上下级沟通慢,信息分散化和不对称的现象较常见;分权单位容易各自为政,缺乏整体考虑,忽视整体利益。23.企业集团财务公司:指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。【注】A自有资金比率较高:10%以上;B利润率较高;C风险低;D专业化与银行相比;E客户群较广;F一般是大企业集团的成员或相关企业。24.分拆上市指一家公司母公司以所控制权益的一部分注册成立一个独立的子公司,再将该子公司在本地或境外资本资产市场上市。25.内部转移价格:企业集团内部所确定的一系列关
12、联交易的产品或劳务的价格。内部价格主要有下面几种形式:以实际成本为基础;以标准成本为基础;以市场价格为基础。【注】内部价格与企业集团的组织层次核心企业对非严密层企业售出产品时,市价或实际成本加成法;核心企业对严密层企业售出产品时,略低于市价或标准成本加成法;核心企业从严密层或非严密层购进时,市价或标准成本加成法。26.企业集团内部的利益分配方法主要有完全内部价格法、一次分配法、二次分配法和极差效益分配法。A完全内部价格法:完全以内部价格进行集团内部的交易,盈亏自负,不进行各企业间的利润分割。B一次分配法:以标准成本为基础,加上分解的目的利润,确定各成员企业配套零部件的内部协作价格。C二次分配法
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