多项目组合管理方法(参考Word).docx

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1、多项目组合管理方法(参考Word)多项目组合管理方法引言随着我国市场经济的发展，各行业纷纷引进竞争机制，企业为了获得发展和提升其核心能力，就需要进行多种研发项目的投资，这就构成了一个研发项目组合。所做的研发项目越多，管理也就越复杂，由于随着研发项目类型和数量的增加，研发项目所涉及的范围也越来越宽广，内容也越来越复杂。为了企业这种发展的需要，就需要新的管理思想和方法。然而目前我国的研发项目管理还一直停留在一种孤立的、隔离的传统管理方式上，既无法保证研发项目之间的有机联络，更无法保证研发项目与企业的战略目的相连。即便有些研发部门采用了系统的项目管理思想，其范围也很有限，只是停留在单个研发项目的水平

2、上，即以独立的研发项目为基础的分散式项目管理，而不是将所有研发项目视为一个整体进行管理，不利于企业整体水平上优化资源，不能有效的处理与现有业务直接有关的、而且在企业水平上与将来发展密切相关的重要活动。因而这就需要一种新的项目管理思想来指导。这样，项目组合管理ProjectPortfolioManagementPPM的概念便应运而生。面对越来越多的企业在同一时间内正在进行很多研发项目和项目群的情况，作为项目惯例领域将来的发展趋势之一的项目组合管理，已经得到了越来越多的企业的重视，其重要性也日益显现出来。但是，目前企业在研发项目的管理上还存在一些问题，这些问题主要是：缺乏统一的评估项目投资和选择的

3、经过和方法，研发项目决策层大多还是主观当前位置：文档视界多项目组合管理方法(参考Word)多项目组合管理方法(参考Word)乏透明度和可控制性，不能及时发现项目经过中出现的问题并对项目加以调整，造成项目的失败；不能从战略层次考虑项目的收益，只关注单个项目的短期财务收益，忽视短期项目和长期项目、财务收益和非财务收益之间的平衡；对项目的管理停留在项目的水平上，即以分散的项目为基础的单一项目管理，而不是将所有项目视为一个整体进行管理，忽视了企业是一个系统的战略整体；不能在整个企业的范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配，造成企业资源财务和人力资源的浪费；由于企业资源有限，造成多个项目之间为得到关键

4、资源而发生冲突和争论；存在很多重复和冗余的项目。本文研究的目的就是，立足我国企业对于研发项目管理的现状和存在的一些问题，希望利用项目组合管理的基本思想，建立一套企业研发项目组合管理的基本形式，以提供企业在多个研发项目或研发项目群的管理中作为参考。(1)研发项目的绩效目前国内很多企业的研发项目管理还停留在一种隔离的独立项目管理方式上，而不是将企业的全部研发项目视为一个整体进行管理。企业战略与项目组合没有挂钩,战略容易成为漂浮在决策层和智囊团之间的“海市蜃楼。理论界和企业界对这一问题均有认识和讨论，但解决的方法还在探索。跨国集团公司的实践表明，项目组合管理将比独立项目管理给企业带来更佳的研发绩效,

5、见图(1)。当前位置：文档视界多项目组合管理方法(参考Word)多项目组合管理方法(参考Word)尽管“纯粹理想的研发战略是做新产品新市场的开拓者，但是企业研发资源约束恰恰使国内部分企业不得不暂时定位在品种改善和型号替代的应对者地位，由于企业生存必须持续提供给市的产品和依靠擅于的成本工程、质量提高、经过优化和管理改善来获得利润。企业研发战略的四种类型见图3。 (4)连接战略与项目的两个途径项目组合管理面对的是组织的各种类型的研发项目,典型的集团公司新产品研发组织层次见图(4)。项目组合管理的内容是根据组织的经营战略进行项目的排序、挑选、决策和资源配置。企业战略与项目组合的连接主要通过两个途径来

6、实现：一个途径是根据企业战略分割领域(Buckets)分配资源，另外一个途径是在挑选项目时将“战略一致性和“战略力度作为挑选标准。构成项目组合的经过是一个从上到下和从下至上的经过：(A)高层确定各个战略分割领域Buckets的战略目的和资源目的(topdown)(B)基层在各个分割领域进行项目挑选和排序并汇总和累计资源(bottomup)(C)高层和基层共同检查上述结果的一致性，再次挑选和排序，产生最后的项目排序表和各个项目的资源分配。(5)途径1-根据企业战略分割领域(Buckets)确定资源目的图(4)是通用电气公司使用的战略领域分割图,战略领域被分割成新产品、技术平台和其它拓展品种、改善

7、型号等三个分割领域。在分割的战当前位置：文档视界多项目组合管理方法(参考Word)多项目组合管理方法(参考Word)表1分割领域的资源配置(6)途径2-将“战略一致性和“战略力度作为挑选标准项目组合管理具有三个目的NewProductdevelopmentInstituteLtd,分别是1将战略与项目组合相连接目的、2项目商业价值最大化目的和3平衡项目关系目的。根据不同的组合管理目的，能够选择不同的方法来进行项目组合。将战略与项目组合相连接通常使用记分法或加权记分法。记分法是一种应用广泛的评价决策技术，针对多个判别标准，对每个项目的标准条目评分，根据分数排序。根据排序分配项目资源，直到分割领域

8、的资源分配尽。在项目组合的挑选排序中，主要关注的有下列5个因素，每个因素的参考性展开细节如下：经济回报:利润奉献(例如5年的财务累计净现值减去研发费用)回收期(累计现金流等于研发费用的年份)开场投入市场时间战略符合性:项目与企业经营战略的和谐性项目对企业财务和战略影响战略力度：知识产权地位发展的平台(例如属于现有业务的一部分或是开拓新的技术和商业领域)产品持续性(产品在市场的生命期,例如多少年)协调性(与企业其他业务或运作的协调)商业成功概率：存在的市场需求市场成熟度(下降还是快速上升)竞争程度竞争性技术和竞争对手商业开发平台(全新业务还是已有商业形式)商业假设条件(低概率还是可预测)法规/社会/政治影响技术成功概率:技术差距(从极大差距到阶梯改善)技术复杂性技术基础(从全陌生到企业已经有广泛实践)人员和设施可利用性(从新建、改建到现成)