软件项目管理温习题_5.docx

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1、软件项目管理温习题一、选择题。1.风险的三个属性是A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率2.()是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A.项目群B.经过C.项目D.组合3.在风险分析经过中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克制故障的方法B.十分关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，由于不管赋予

2、什么值，都只是一个估算。4.“质量成本是一个项目管理概念，它讲明了下列哪项成本A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本5对项目来讲“临时的意思是：()项目的工期短每个项目都有确定的开场和结束点项目将来完成时间未定项目随时能够取消6.在哪种组织构造中，项目成员没有安全感A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型7.质量控制是A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要施行的C.只需要做一次D.只要大的项目才需要的8.就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以到达组织的要求A.项目管理B.项目组管理C.项目组合管理D.需求管理9.项目启动的一个明确标

3、志是()A准备工作分解构造B进行需求分析C任命项目经理D进行可行性研究10.项目经理在一个高科技公司，如今正在为一个新的项目选择适宜的组织构造，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织构造A.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型11.项目经理的职责不包括下面哪项内容A.开发计划B.组织施行C.项目控制D.系统支持12.关于网络图，下面哪个是不正确的？A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于具体的时间管理13.能够构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择生存期模型，A.增量式模型B.原型C.螺旋模型D.V模型14.需求

4、分析是回答系统必须的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做15.项目建议书是哪个阶段开发的文档A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段16.假如在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开场时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？A任务A的下一个任务的最早开场时间将延迟15天B任务A的工期将缩短15天C项目的完成时间延长25天D对项目没有影响17.WBS工作分解构造非常重要，由于下列原因，除了A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供根据D.确定团队成员责任18.一个项目有三条关键途径与有一条关键途径相比，对项目有什么

5、不同影响A它使项目更易于管理B它增加了项目风险C它需要更多的人员D这种情况是不可能的19.项目范围A.只在项目开场时重要B.在受权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题20.描绘了用户通过使用本软件产品必需要完成的任务，一般是用户协助提供。A.约束和假设B.非功能性需求C.功能需求D.用户需求21.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经历者以为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是A50%B68.3%C95

6、.5%D99.7%22.假如你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？()A自下而上估算法B类比估算法C专家估算法D参数估算法23.假如你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法A.PERTB.PDMC.CPMD.WBS24.需求分析完成的标志是A.开发出初步原型B.提交一份工作陈述C.提交项目章程D.提交一份完好的软件需求规格讲明书25.任务分解时，方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子详目，将项目变为更细更完善的部分。A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上2

7、6.下列选项中不属于软件工程活动的是。A、设计B、实现C、支持D、管理经过27.下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是。A、确切定义问题的必要性B、用数据流图分析问题C、澄清含糊不清的问题D、得出问题定义书面报告28.任务分解时，方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，构成更高级别的WBS层。A.模板B.自顶向下C.类比D.自底向上29.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经历者以为最有可能是12天完成，用三点估算法求得该任务历时天A.12B.13C.14D.1530.()能够显示任务的基本

8、信息，使用它能方便地查看任务的工期，开场和结束时间以及资源的信息。A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.资源图31.是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点32.常见的成本估算方法不包括哪一项A.代码行B.功能点C.类比法D.关键途径法33.矩阵型组织的一个主要的优点是A.加强项目经理对资源的控制B.项目团队能够有多个老板C.沟通愈加便捷D.报告愈加容易34.项目管理中的三种组织构造，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比拟大A.矩阵型B.项目型C.职能型D.都一样35下列图是一个单代号图，表示A活动A结束10天以后，

9、活动B才能开场B活动A开场10天以后，活动B才能开场C活动A结束10天以后活动才能结束D活动A开场10天以后活动B才能结束36.工作包是A.一项WBS最低层的交付工作B.一项具有特殊标准的任务C.一项必要的汇报工作D.一项可分包给若干单位的任务37.下列选项中不属于软件工程活动可行性研究内容的是。A、问题能否有解决方法B、选择问题解决方案C、分析项目成本D、分析项目效益38定义明晰的项目目的将最有利于A提供一个开放的工作环境B及时解决问题C提供项目数据以利决策D.提供定义项目成功与否的标准39.COCOMO估计模型是。A.模块性成本模型B.构造性模块C.动态单变量模型D.动态多变量模型40.制

10、定项目计划时，首先应关注的是项目A范围讲明书B.工作分解构造C.风险管理计划D.质量计划41.德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是A引入了权重参数B.屡次有控制的反应C专家之间相互扬长避短D.至少经过4轮预测42.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应A执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C拒绝变更D.将变更作为新项目来执行43.下列不属于项目建议书核心内容的是A项目的必要性B.项目的市场预测C产品方案或服务的市场预测D.风险因素及对策44.下面关于WBS的描绘，错误的是AWBS是管理项目范围的基础，具体描绘了项目所要完成的工作BWBS最底层的工作单元称为功能模块C

11、树形构造图的WBS层次明晰、直观、构造性强D比拟大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示45.关于项目度量的陈述是错误的A.度量为项目估算提供基础数据B.开场施行度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C.度量为项目控制提供量化信息D.产品规模是一个非常重要的平衡度量组46合同一旦签署了就具有法律约束力，除非A一方不愿意履行义务B.损害社会公共利益D一方公布合同无效D.一方由于某种原因破产47.项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该A就该情况通知该成员的部门经理B.撤销纠正措施C就该纠正行为记入文档D.询问施行该纠正措施的理由48.软件开发规范化

12、的体现和指南是。A.文档B.程序C需求分析D.具体设计49.软件开发项目规模度量是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中，可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。A德尔菲法B.V模型方法C.原型法D.用例设计50.任务分解能够()，它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的经过D.提供项目的关键途径51.用回收期法进行成本效益分析，假设某项目的最初投资费用是10万，若每年的净现金流入是4万，那么它的回收期是年。A.1B.1.5C.2D.2.552.假如一个项目的估算成本是1500元，并且计划今

13、天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的23，实际花销1350元，则成本偏差CV是A.150元B150元C350元D500元53.按实际成本和奖励薪酬相加支付给承包方。这种合同类型为A固定总价合同B.费用归还合同C.时间和材料合同D.功能点计费合同54.需求易于完善定义且不易变更的软件系统，通常采用A瀑布模型B.敏捷模型C.螺旋模型D.快速原型模型55.下面讲法不正确的是.A.软件配置管理简称SCI。B.软件配置项是配置管理的基本单位。C.软件配置实际上是一动态的概念。D.软件工程经过中某一阶段的变更均要引起软人、硬件、软件配置的变更。56.下列哪项不是项目计划阶段所要解决的问题A

14、怎么做B.为何做C.什么时候做D.谁来做57.是项目计划者面临的第一个挑战，项目估算的好坏主要取决于它。A规模估算B.工作量估算C.进度估算D.成本估算58.下面哪一项不是可行性研究报告的内容A可行性要素分析B.项目的设计方案C.人员配置和培训计划D.项目的必要性59.某项目经理在进行成本估算时采用方法，制定出如下的人力资源成本60.为使软件项目开发获得成功，必须对工作范围、可能碰到的风险、需要的资源人、硬件、软件、要实现的任务、经历的里程碑、花费的工作量成本以及进度的安排等做到心中有数。A需求分析B.概要设计C.软件开发项目D软件开发进度61.项目承建方在立项管理经过中，应从多个角度对项目进

15、行论证，下面通常不属于承建方项目论证内容的是A技术可行性分析B.财务可行性分析C.风险分析D.需求验证62.项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是A鼓励团队成员间的沟通B.奖励加班的成员C尽早建立团队基本规则D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理63、下列关于软件工程活动确认阶段任务讲法错误的是。A、进行各种测试B、确认项目值得开发C、采用集成测试和验收测试D、需要用户介入64.原型化开发方法强调开发系统的原则，关于原型的特点，下面讲法不正确的是A原型的开发应该是实际可行的B原型应具有最终系统的基本特征C原型应构造方便，快速，造价低D原型的

16、功能和性能不能低于最终的目的系统65.假如用户提供的环境设备需要月日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依靠根据是：A.强迫性依靠关系B.软逻辑关系C.外部依靠关系D里程碑66.下列哪个不是项目管理计划的一部分？A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单67.下列关于软件工程活动需求分析讲法错误的是。A、分析项目能否值得去解决B、分析目的系统应具备的功能C、用数据字典分析问题D、经用户确认后才能进入下一阶段68.下列那一项不是项目型组织的一个优点A.有效的项目组织B.以项目为中心C.愈加有效的沟通D.当项目完成时，项目人员就没有“家了69.使软件开发人员为用户准备的有关

17、该软件使用、操作、维护的资料。A开发文档B.管理文档C用户文档D.软件文档70.反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的需求，有管理人员或市场分析人员确定。A.业务需求B.质量需求C.范围定义D.功能需求71.“软件编码完成之后，我才能够对它进行软件测试,这句话讲明了哪种依靠关系？A.强迫性依靠关系B.软逻辑关系C.外部依靠关系D.里程碑72.下列关于软件工程活动设计阶段讲法错误的是。A、权衡各种解决方案成本B、确定实现系统的方法C、编写代码实现系统D、可使用PDL语言描绘设计结果73.是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。A.功能点B.对象点C.代码行D

18、.用例点74.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动能够A.监控项目能否知足CMM的相关标准B.为项目知足相关质量要求提供自信心C.确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量75.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人包括关键人要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？A.修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.施行风险计划76.项目的基线发生变更应该经过受权执行的A.项目管理者B.质量保证人员C.配置管理人员D.SCCB77.自底向上估算方法的优点是对每一部分的估算工作交给负责该部分工作的人来做，其缺点是其估算往往缺少与软件开发有关的系

19、统工作量，所以估算。A往往偏低B.时高时低C.往往偏高D.较为准确78.一个项目能否开发，从经济上来讲能否可行，归根结底是取决于.A.成本的估算B.项目计划C.工程管理D.工程网络图79.Putnam成本估算经历模型是。A.模块性成本模型B.构造性成本模型C.动态单变量模型D.动态多变量模型二、填空题1沟通计划是项目计划的一部分2沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完好性，可理解性。3在IT项目中，很多专家都以为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。4采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的经过。5进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依

20、靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。6需求获取经过是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定施行方案的经过。7RAD生存期模型主要是针对风险比拟大的项目而设计的一种模型。8项目早期和信息缺乏的时候，能够采用自下而上的估算方法进行成本估算。9当减少项目资源的时候，项目的完成时间一定会发生变化。10在当今高科技环境下，X理论和期望理论能够用来鼓励一个团队员工的工作士气。11变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更施行的文档化流程。12基线产品是不能修改的13项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是项目客户和投资方。()14运作项目的预防成本越高内部损失成

21、本越高。()15拟定的项目备选方案应有整体详尽性和相互包涵性。()16项目管理者应该是一个通用人才。()17启动阶段的最主要成果是项目章程。()18项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。()19项目评估与可行性研究没有区别。()20项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。()21项目是由临时性的组织来完成的。22项目的选择包括评估各种需求和时机，评估必须是有形和定量的。23在双代号图中，每一事件圆圈必须有唯一的事件序号，即网络图中不会出现一样的事件序号。24根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是

22、前期投入低，逐步增加到达高峰后开场降低。25具有正总时差途径被称为关键途径。26申请书是一份推销文件，而不是技术报告。27某项活动的最早开场时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。28在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，由于它描绘的是不断自我重复的活动途径。29项目必须完成的整个时间段被定义为从估计开场时间到要求完工时间。30某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间能够延长。项目具有暂时的特征。31项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。32在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方33需求分析经过是确定项目怎样实现的经过，并确定项目的技术方案34软件项目的估算结果是比拟

23、准确的35一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。36质量计划中能够确定质量保证人员的特殊汇报渠道。37软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完好性和可追朔性。38责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具39职能型组织构造中项目经理的权利最大40沟通计划是项目计划的一部分41沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完好性，可理解性42在IT项目中，很多专家都以为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。43采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的经过。44进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺

24、牲工期进度为代价的。45需求获取经过是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定施行方案的经过46RAD生存期模型主要是针对风险比拟大的项目而设计的一种模型。47项目早期和信息缺乏的时候，能够采用自下而上的估算方法进行成本估算48当减少项目资源的时候，项目的完成时间一定会发生变化。49在当今高科技环境下，X理论和期望理论能够用来鼓励一个团队员工的工作士气50变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更施行的文档化流程51基线产品是不能修改的52统计需求变更请求的数量是配置审核经过53PDM网络图只合适表示完成开场的逻辑关系54项目经理是一个综合的角色55“取消采用具有高风险的

25、新技术，而采用原来熟悉的技术是一种转移风险的规划策略56GQM是基于目的驱动来选择度量指标的方法57涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理58质量保证属于检查职能，而质量控制属于管理职能59采用德尔菲方法来标识风险能够减少人为的偏差，以便作出正确决定三、简答题1.软件项目管理包括哪些内容？2.什么是项目？其主要特点是什么？3.扼要叙述软件项目规模成本估算的基本方法。4.需求变更是导致项目失败的重要原因也是项目管理者必须面对的问题，列出你介入的或者你所知的软件项目经过中引起变更的原因，这个变更能够是开发经过中的任何阶段，最好根据项目的执行阶段给出变更的原因和可能的解决方法。5.项目成

26、本管理ProjectCostmanagement包括哪些经过？四、计算题1根据图3-21计算项目在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天，24天，10天,任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天，9天，5天。参考答案：E1=(O+4M+P)/6E2=(O+4M+P)/6=(8+4*10+24)/6=(1+4*5+9)/6=12=51=(P-O)/62=(P-O)/6=(24-8)/6=(9-1)/6=8/3=4/312=64/922=16/9=(12+22)1/2=(64/9+16/9)1/2=(80/9)1/2=2.98E=E1+E2=12+5=17E+

27、1=17+2.98=19.98故：概率为68.3%2项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，万8万的估算，计算这个项目成本的估算值是多少参考答案：E1=(O+4M+P)/6E2=(O+4M+P)/6=(1+4*8+9)/6=(4+4*6+8)/6=7=6E=(E1+E2)/2=(7+6)/2=6.5(万元)3ABC公司正在进行一个项目，下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2020项目的状况怎样,通过计算BCWP,BCWS,ACWP,SV,SPI,CV,CPI来讲明。