工程项目管理温习资料_2.docx

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1、工程项目管理温习资料项目管理温习参考同时请温习多媒体内容一、填空1.一般项目具有项目的一次性单件性、项目目的的明确性和项目的整体性三方面特征。2.工程项目的投资建设经过中，主要设计到业主建设单位承包商施工单位、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。3.政府进行工程项目管理的特点强迫性、执法性、全面性、宏观性。4.工程项目招标经过根据工作内容不同，能够划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。5.工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。6.施工项目寿命周期能够划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与完工结算阶段、用后服务阶段五

2、个阶段。8.常见的施工项目管理组织的构造形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。11.常用的流水节拍确实定方法有：定额计算法、工期计算法、经历估算法三种。12.施工项目进度计划的表示方法横道图甘特图、关键日期表、垂直图速度图、网络图四种。13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。14.常见的施工项目网络计划有：双代号网

3、络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。15.施工项目质量控制经过能够划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、；17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。19.施工项目成本分析的基本方法有：比拟法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。20.施工项目成本计划编制的程序包括：搜集和整理资料、确定目的成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本

4、计划四个步骤。21.工程项目施工现场安全管理主要包括：安全责任制、安全教育与训练、安全检查三个方面。22.施工项目管理消耗分析指标主要有：.劳动消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。23.施工项目工程回访的主要种类有：季节性回访、技术性回访、保修期满前的回访三种。24.工程项目风险的构成要素包括：风险因素、风险事件、风险后果。25.工程项目风险从风险的承当者能够划分为：业主的风险、承包商的风险、咨询监理单位的风险。二、单项选择题1.建设工程项目管理的核心任务是项目的CA.合同管理B.组织与协调C.目的控制D.质量控制、成本控制和进度控制2.在建设工程项目管理的内涵中，“自项目开场至项

5、目完成指的是项目的BA.施工工期B.施行期C.完工期D.投产期3.建设项目的生命周期是指(B)。A决策期、施工期和保修期B决策期、施行期和使用期C设计期、施行期和保修期D决策期、施行期和保修期4.建设工程项目管理的施行期是指(D)。A设计阶段至动用前准备阶段B施工阶段至保修期C决策阶段至动用前准备阶段D设计准备阶段至保修期5.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的(C)。A施行期和使用期B决策期和施行期C施行期D决策期、施行期及使用期6.确定项目的定义是项目(C)管理工作的主要任务。A施行期B施工阶段C决策期D使用期7.项目施行期管理的主要任务是(D)。A项目的定义B确定项目的目的C确定项目的

6、任务D通过控制实现项目的目的8.建设工程项目生产经过的总集成者和总组织者是(C)。A总承包商B供货商C业主方D政府有关部门9.在建设工程项目生产经过中，项目管理的核心是(C)。A上级主管部门B监理工程师C业主方D总承包商10.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于(B)的项目管理。A业主方B总承包方C政府D施工方11.投资方的项目管理服务属于(C)的项目管理。A开发方B政府C业主方D总承包商12.业主方的项目管理工作涉及项目施行阶段的全经过，包括(D)。A决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期B设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期C设计前

7、准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段D设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期13.下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务？(B)A成本控制B安全管理C项目的定义D设计工作14.设计方的项目管理目的是指(C)。A设计的成本目的、进度目的和质量B项目的投资目的、设计的进度目的和质量目的C项目的投资目的、设计的成本目的、进度目的和质量D项目的投资、进度和质量目的15.建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目(B)。A决策阶段至施工阶段B设计准备阶段至保修期C决策阶段至保修期D设计阶段至动用前准备阶段16组织论主要研究系统的组织构造形式、组

8、织分工和(C)。A职能分工B组织的静态关系C工作流程组织D项目构造图17在下列哪种组织构造中，每一个工作部门只要一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响组织系统的运行?(C)A矩阵组织构造B职能组织构造C线性组织构造D复合式组织构造18指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织构造是(B)。A职能组织构造B矩阵组织构造C事业部D复合式组织构造19在下列组织构造形式中，(B)适宜于大的组织系统。A职能组织构造B矩阵组织构造C参谋式组织构造D复合式组织构造20在组织系统中，(C)反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。A组织分工B组织构造形式C工作流程组织D项目组织构造图21在组织系统中，(B)反映了一

9、个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。A组织分工B组织构造形式C项目构造图D工作流程图22在组织系统中，(D)都是一种相对静态的组织关系。A.组织构造形式和工作流程组织B组织分工和工作流程组织C工作流程图和合同构造图D组织构造形式和组织分工23在组织系统中，(D)反映了一个组织系统中一种动态关系。A组织构造形式B组织分工C项目管理构造图D工作流程组织24一个系统目的能否实现，其决定因素是(C)。A经济B技术水平C组织D经历25在控制项目目的措施中，(D)是最重要的措施。A经济措施B技术措施C管理措施D组织措施26.组织是影响一个系统目的实现的主要因素，除此以外，还有(C

10、)。A资金与技术B材料和设备C人的因素和生产与管理的方法与工具D管理水平与经历27在下列各种图中，(D)是通过树状图的方式对一个项目的构造进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A项目组织构造图B项目构造图C工作流程图D合同构造图28在项目构造图中，每一个组成部分都要进行编码，称为(A)。A项目组织编码B信息管理编码C进度控制编码D项目构造编码29.项目构造图也称为(D)。AWBS图BOBS图CWPS图DPD图30反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的图，称为(C)。A项目构造图B合同构造图C工作流程图D项目组织构造图31.在下列各种图中

11、，(A)应能反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。AWBS图B工作流程图COBS图D合同构造图32在下列各种图、表中，(B)是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A项目管理任务分工表B项目管理职能分工表C项目组织构造图D项目构造图33在下列各种图、表中，(B)反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。A任务分工表B职能分工表C项目构造图D工作流程图34.下列提法中正确的是A。A进度控制的技术措施涉及对实现进度

12、能够采用的设计技术B进度控制的技术措施涉及对实现进度能够采用的资源供应优化技术C进度控制的技术措施涉及对实现进度能够采用的配套工程进度D进度控制的技术措施涉及对实现进度能够采用的人力资源管理制度35.总进度纲要不包括D。A设计进度计划B施工招标进度计划C物资采购供给计划D主体工程进度计划36.项目工作编码的组合编码系统中应包括C编码。A.3B.4C.5D.637.进度计划的执行经过中，应重点分析该工作的进度D来判定工作进度，判定对计划工期产生的影响。A.拖延与相应费用的关系B.拖延值能否大于该工作的自由时差C.拖延与相应质量的关系D.拖延值能否大于该工作总时差38.在工程网络计划执行经过中，假

13、如只发现工作P出现进度拖延，且拖延的时间超过其总时差，则AA.将使工程总工期延长B.不会影响其后续工作的原计划安排C.不会影响其紧后工作的总时差D.工作P不会变为关键工作39.某工程双代号时标网络计划如下列图所示，其中工作A的总时差为B天。A.0B.1C.2D.349.有A、B两项连续经过，其最早开场时间分别为4天、10天，其持续时间分别为4天、5天；则A的自由时差为(C)天。A.6B.4C.2D.041.某工作C有两项紧前工作A、B，其持续时间A3天，B4天，其最早开场时间相应为5天和6天，C工作的最迟开场时间为10天，则C的总时差为(D)天。A.10B.8C.7D.042.如下单代号网络计

14、划图中，A为开场工作，则D的最早完工时间为(D)天。A.22B.23C.24D.2543.双代号时标网络图中如某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上的所有工作CA.最早开场时间等于最早完成时间B.最迟开场时间等于最迟完成时间C.最迟开场时间等于最早开场时间D.持续时间相等l5.关于双代号网络图，下列讲法正确的是(C)。A.施工经过，混凝土养护可用虚工作表示B.工作的自由时差为零，其总时差必为零C.工作的总时差为零，其自由时差必为零D.关键线路上不能包括虚箭线44.某工作E有两项紧后工作F和G，已知E工作的自由时差为2天，F工作的工作的总时差为0天，G工作的总时差为2天，则E工作的总时差为A

15、天。A.2B.0C.4D.645.某工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为l8天、16天、14天，则本工作的最迟完成时间是C天。A.14B.11C.8D.646.已知A工作的紧后工作有B和C，B工作的LS14天，ES10天；C工作的LFl6天，EF14天；A工作的自由时差为5天，则A工作的总时差TF为C天。A.0B.5C.7D.947.在工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则(D)。A.必定影响总工期B.必定影响紧前工作C.对后续工作无影响D.必定影响紧后工作的最早开场48.下列关于网络图逻辑关系的讲法正确的是D。A.逻辑关系是固定不变的B.逻

16、辑关系主要指工艺关系C.工艺关系与组织关系都受人为因素制约D组织关系受主观因素制约49.某分部工程双代号网络计划如下列图所示，其关键线路有(C)条。A2B3C4D550.时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是D。A能进行时间参数的计算B能确定关键线路C能计算时差D能增加网络的直观性51.某分部工程时标网络计划如下列图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明C。A工作A、B不影响工期，工作C影响工期1天B工作A、B、C均不影响工期C工作A、C不影响工期，工作B影响工期1天D工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天52.建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额

17、和建筑安装工程工期定额为B。A最低时限B最高时限C适中时间D两者无关系53.在建设工程进度控制中，产生各种干扰的原因可分为三大类，不属于这三类的一项是C。A错误地估计了项目的特点及项目实现的条件B项目决策，筹备与施行中各有关方面工作上的失误C包括过高地估计了有利因素和过低地估计了不利因素D不可预见事件的发生54下面讲法正确的是(A)。A质量控制是致力于知足质量要求的一系列活动B质量控制是致力于提供质量要求得到知足的信任C质量控制是致力于知足施工方要求的一系列活动D质量控制是致力于知足管理要求的一系列活动55质量控制经过中，(B)是直接产生产品或服务质量的条件。A作业环境B作业技术C管理技术D管

18、理活动56建立企业的质量方针及施行质量方针的全部职能活动，称为(D)。A质量保证B质量控制C质量策划D质量管理57质量控制是在明确的质量目的条件下通过行动方案和资源配置的计划、施行、检查和(B)来实现预期目的的经过。A优化B监督C协调D执行58下面讲法正确的是(A)。A质量控制是质量管理的一部分B质量管理是质量控制的一部分C质量控制和质量管理没有关系D质量控制就是质量管理59建设项目的质量内涵指的是知足(A)。A明确和隐含需要的特性之和B法律法规技术标准和合同等所规定的要求C法律法规或技术标准尚未作出明确规定，但随着经济进步，科技进步及人们消费观念的变化，客观上已存在的某些需求D内在需要和外在

19、需要的特性之和60法律法规技术标准和合同等规定的要求属于(A)。A明确的需要B隐含的需要C外在的需要D内在的需要61工程项目质量控制应围绕着致力于知足(A)的质量总目的而展开。A工程施工合同B建筑施工企业C业主要求D上级建设主管部门62为工程设计提供根据和基础资料的是(C)A建设项目技术经济条件勘察B社会条件C工程岩土地质条件勘察D管理环境63.土地的合理利用对建设工程项目质量构成的影响，属于(B)因素的影响。A.工程项目的施工环境B建设项目的总体规划和设计C.建设项目的决策D工程项目的施工环境64.工程项目施工方案包括施工技术方案和(B)。A.施工计划方案B施工组织方案C.施工部署方案D施工

20、人员方案65.施工的技术、工程、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置属于(B)的内容。A.施工组织方案B施工技术方案C.监理大纲D设计文件66.施工的程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排属于(A)的内容。A.施工组织方案B施工技术方案C.监理大纲D设计文件67.目的控制的基本方法PDCA的中文意思是(C)。A.计划、检查、比照、纠偏B计划、检查、反应、纠偏C.计划、施行、检查、处置D计划、施行、检查、纠偏68.建设工程项目质量的事前控制是指(D)。A.对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正B.对质量活动的行为约束C.对质量活动经过和结果来自别人的监督约束D.预先进行周密的质

21、量计划69.建设工程项目质量的事中控制包含(A)两大环节。A.自控和监控B.计划和预控C.纠偏和预防D.监督和检查70.建设工程项目质量的事中控制的关键是(C)。A.监控B.计划C.自控D.预防71.下列有关三阶段质量控制原理的讲法，正确的是(D)。A.事后控制就是对质量偏差的纠正B.事后控制就是对质量活动结果的评价认定C.事中控制是指对工程质量的全面控制D.事前控制要求预先进行周密的质量计划72.(C)构成质量控制的系统经过。APDCA循环B全经过质量控制C事前控制、事中控制和事后控制D“三全控制管理73.事前控制、事中控制和事后控制属于(C)。A三全控制原理BPDCA循环C三阶段控制原理D

22、质量的动态管理74事前质量控制要求预先进行周密的(C)。A活动预测B施工策划C质量计划D质量监控75事中控制首先是对质量活动的行为约束，充分发挥其技术能力，去完成(B)。A质量体系的施行B预定质量目的的任务C质量责任制的落实务D工序作业活动76事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统经过，本质上也是(D)的详细化。A全经过质量管B质量控制系统C质量目的DPDCA循环77工程质量控制要重点做好质量的(A)，以预防为主，加强经过和中间产品的质量检查和控制。A事前控制和事中控制B事前控制和事后控制C自控和监控D全经过控制78作为全员介入质量控制所不可或缺的重要手段就是

23、(A)。A目的管理B经过方法C全面质量管理D作业技术管理79全经过质量控制强调质量管理的(B)管理原则。A系统性B经过方法C经过控制D统筹兼顾80质量控制的总目的必须逐级分解，进而构成自上而下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目的分解落实到每个部门和岗位，这是(D)的观点。A工程质量控制B全面质量控制C全员介入控制D目的管理理论81.由于工程质量构成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这是(A)的基本思想。A分层法B因果分析法C排列图法D直方图法82对每一个质量特性或问题，采用图解的方法逐层深化排查可能原因

24、。然后确定其中最重要原因，进行有的放矢的处置和管理，这是(B)的基本思想。A分层法B因果分析法C排列图法D直方图法83因果分析图是用来(B)。A寻找影响质量的主要问题的B寻找影响质量的主要原因的C寻找影响质量的次要原因的D寻找解决质量问题的对策的84在质量管理经过，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均能够应用(C)进行描绘。A分层法B因果分析法C排列图法D直方图法85ABC分类管理法主要用处是(B)。A工序质量控制B寻找主要质量问题C分析产品质量D分析主要质量问题原因86质量控制中，寻找影响主次质量问题方法是(B)。A分层

25、法B排列图法C因果分析法D直方图法87异常直方图呈(A)。A几何分布B偏态分布C指数分布D正态分布88在直方图中，若质量数据的分布充满上下限，则(A)。A质量能力处于临界状态B质量能力偏大不经济C质量能力合理D质量能力偏小89在直方图中，若质量数据的分布居中且边界与上下限由较大的距离，则讲明(B)。A质量能力处于临界状态B质量能力偏大不经济C质量能力合理D质量能力偏小90在直方图中，若质量数据的分布均已超出上下限的数据，讲明(B)。A易出现不合格，管理上必须提高总体能力B生产经过存在质量不合格C质量能力合理D质量能力偏大不经济91施工项目成本管理的程序是(D)。施工成本预测；施工成本核算；施工

26、成本分析；施工成本控制；施工成本考核；施工成本计划ABCD92施工成本管理就是要在保证工期和质量知足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在(B)范围内，并进一步寻求最大程度的节约。A成本核算B成本计划C成本预测D成本考核93施工项目成本决策与计划的根据是(C)。A成本计划B成本核算C成本预测D成本控制94以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称为(B)。A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核95一个施工项目成本计划应包括(A)所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件和设立目的成本

27、的根据。A从开工到完工B从招标到定标C从投标到完工D从策划到投产96在施工成本管理经过中，(C)贯穿于施工项目从投标阶段开场直到项目完工验收的全经过，且是企业全面成本管理的重要环节。A成本考核B成本分析C成本控制D成本预测97在施工成本管理中，(D)是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目的成本的根据。A成本控制B成本核算C成本预测D成本计划98在施工成本管理中，(C)是指根据规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核99在成本构成经过中，

28、对施工项目成本进行的比照评价和总结工作称为D。A施工成本控制B施工成本计划C施工成本管理D施工成本分析1O0由施工项目(C)所提供的各种成本信息是施工项目成本管理各个环节的根据。A成本考核B成本控制C成本核算D成本预测101.在施工成本管理中，(B)的基本方法包括有比拟法、因素分析法、差额计算法和比率法等。A成本预测B成本分析C成本控制D成本核算102.在施工项目完成后，对施工成本构成中的各责任者，按施工成本目的责任制的有关规定，评定施工成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并给以相应的奖罚，这一工作称为(D)。A成本核算B成本预测C成本分析D成本考核103在下列施工成本管理措施中，(C)是其他

29、各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当能够收到良好的效果。A合同措施B经济措施C组织措施D技术措施104编制本阶段施工成本控制工作计划和具体的工作流程图属于(A)。A组织措施B经济措施C技术措施D合同措施105在下列施工成本管理措施中，(C)的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。A组织措施B经济措施C技术措施D合同措施106在施工成本管理中，对施工成本管理目的进行风险分析，并制定防备性对策属于(B)。A合同措施B经济措施C技术措施D组织措施107.下列哪项资料属于施工成本计划的编制根据?(C)A设计概算B投资估算C合同报价书D完工决算