公司绩效考核管理办法及施行细则_1.docx

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1、公司绩效考核管理办法及施行细则当前位置：文档视界公司绩效考核管理办法及施行细则公司绩效考核管理办法及施行细则当前位置：文档视界公司绩效考核管理办法及施行细则公司绩效考核管理办法及施行细则部门考核不单独设立指标进行。每个部门的部门负责人的当月任务绩效和周边绩效的加权得分作为该部门的季度考核得分，12个月考核得分的平均值作为该部门的年度考核得分，其中任务绩效的权重为60%，周边绩效的权重为40%。根据部门的考核得分排序，由薪酬考核管理委员会确定各个部门的综合评定等级。部门评定等级与考核系数对应关系见表3。部门年度等级评定采取同样的方式表4：部门评定等级与得分系数对应表第三条月度综合评定个人等级与考

2、核系数的对应关系一、高层管理人员个人考核得分直接根据表6确定个人考核系数二、部门负责人个人定级评定：通过加权计算部长考评统计表中的考评指标得分与考评维度得分，得到部长的个人综合得分，人力资源部将部长的考评得分进行排序，由薪酬考核委员会确定部门负责人考核等级，根据表6确定个人考核系数。薪酬考核管理委员会根据当月公司总体经营状况确定A、B、C、D和E的比例，但不能突破下面比例限制，详细限制比例见下表：表5：月度考评综合评定和年度绩效评定等级比例限制表二、一般员工个人定级评定：对一般员工包括部门副职，由直接上级根据下属的实际得分进行评判等级。对被评为A和E的员工，部门必须有具体的书面讲明，经主管该部门的副总裁审核后，统一送人力资源部报总裁审批。表6个人考核系数确定表