我国跨国企业经营风险研究.docx

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1、我国跨国企业经营风险研究我国跨国企业经营风险研究肖雅珊摘要：知识经济的到来，促进了国际分工的纵深发展。各国经济交往的日益频繁，使世界经济走向一体化。全球经济的融合是世界经济发展的必然结果，走向国际是世界各国和地区最明智的战略选择。世界市场并不是大企业所独有的大地，很多国家和地区的企业，纷纷开展国际化经营，并继续深化发展，获得了举世瞩目的成绩。因而中国企业也要跨国经营，跨国经营是企业发展和壮大的必经阶段。然而，很多中国企业有没有必要跨国经营、能不能跨国经营，企业跨国经营应该注意哪些问题和今后会碰到的风险及应对措施，都是值得研究的问题。因而，讨论企业国际化问题具有重大理论与现实意义。关键词：企业跨

2、国经营风险一、我国跨国企业经营现状跨国经营是指国内企业通过对外直接投资，在国外建立子公司或分支机构，并以此为基础展开的跨国界的以赢利为目的的经营活动。全球经济一体化和企业经营的全球化已经成为经济发展的大趋势。越来越多的跨国公司在中国设立办事机构，尤其是金融危机后，全球五百强企业在我国更是加快了扩张的步伐。在越来越多的企业走入中国市场的同时，我国的企业也逐步的施行着“走出去战略，我国的顶级企业在国际上已经开场逐步站稳脚跟，比方：海尔和联想。为了寻求经营时机、保护和扩大原有市场、克制贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术，走国际化经营之路成为中小企业的战略选择。跨国经营已成为我国企业的一个重要组成部分，

3、其怎么样防备风险会直接影响到我国“走出去战略的实现。二、我国跨国企业经营风险分析(一)政治风险分析。政风治险对我国跨国经营企业的影响是最大的。在政策上，一些西方发达国家受中国威胁论影响，常以国家安全为由干涉中国企业正常的海外经营商业行为。例如2005年，中石油收购美国优尼克公司报价高出竞争对手20亿美元却由于政治因素干扰没有成功。同时，我国企业必须面对一些国家政局动乱、政治集团内部和派系之间利益争夺、种族之间的斗争引发的风险，这些风险影响了中国企业对外投资的积极性。二经营风险分析。国际市场的竞争是复杂多变的，企业无论是投资前的论证、投资策略的选择还是投资进展阶段的控制，风险无所不在。从一定意义

4、上讲，企业经营风险在很大程度上受限于是资金使用风险，资本实力是企业躲避和防备风险的核心因素。相比拟西方大型跨国企业，中国企业的资本实力中国企业侵权等。其次，技术壁垒对中国企业包括出口的影响非常大，己成为中国对外直接投资不可忽视的重要风险之一。三、我国跨国经营企业风险的应对及措施一政治风险当前的国际商务面对的政治风险已经过战争、征收、国有化等传统型风险，向更为复杂、隐蔽的非传统型风险演化，其主要表现为由于东道国政策的变化、区域保护、区域内部协调、第三国的干涉、民族主义和宗教矛盾、各国内部的利益集团和非政府组织的政治介入等原因引起的风险。这对于国际化起步较晚的我国企业影响较大，需要采取积极措施去面

5、对。1.评估政治风险，慎重选择经营区域政治风险的评估，就是分析断定有关目的国的总体政治形势，据此挑选相对适宜的东道国。风险评估主要是从宏观上对东道国政府的能力、政治风险的类别及稳定程度进行调查分析，以确定风险程度。评估的重点是导致商务环境忽然出现变化的政治气力和政治因素，即政府对外国公司的政策；以往的政府类型、党派构造和各政派的政治实力及其政治观念；政策的历史走向和政策构成的公共选择程序；有可能取代现执政者的政治势力；东道国政府与我国政府关系的亲疏程度。我国企业的国际化时间较短，其中大部分是资源型企业，面临的政治风险愈加复杂，需要慎重对待。以石油企业跨国经营为例，根据“风险最小、投资最少、效益

6、最大的原则，确定我国将来海外油气勘探开发战略地区的选择为：积极进入亚太地区、中亚和俄罗斯石油市场，适当介入南美和非洲市场，密切关注中东地区石油市场的发展变化，伺机进入。2.恰当安排股权构造，加强抵抗风险的能力当前我国企业跨国经营的股权安排主要有：(1)独资经营。这种方式固然企业获得了完全控股，但是投资风险大，假如东道国发生民族主义的排外运动，不利于风险分担。因而，我国企业不宜采取在海外设立全资子公司的方式，甚至不能以为股权比例越高越好，十分是在政治动乱、民族主义斗争尖锐的国家。(2)合资方式。与东道国企业合作的合资方式易于为东道国所接受。这样不仅能够提高投标的中标率，而且能够进一步熟悉当地的政

7、治环境、经济状况和文化风俗，更重要的是，不会轻易引起东道国内部政策变动和可能的民族主义等政治风险。与国际大公司合资，能够学习其躲避风险的方法和经历，提高本人的国际影响。(3)无股权但有长期服务合同。这种方式由东道国雇佣我方承包服务项目，并支付服务费或获得份额资源。它能够发挥中方的技术优势，提高投资热情，进而获得东道国政府和企业的信任，有利于我国企业将来市场的开拓。3.建立沟通协调机制，及时采取应对措施假如缺乏高效、灵敏的信息沟通和协调机制，企业便无法有效采集处理蕴涵着政治风险的信息。当政治风险发生时，企业会反响迟钝，不能与东道国及时沟通，进而丧失处理风险的机会。建立信息沟通和协调机制，当政治风

8、险增大时，企业能够及时与东道国沟通，说明风险将对企业和东道国产生的危害，以获得谅解和支持，同时将信息反应给我国政府，争取通过外交途径保护我国企业的海外财产。企业还能够借鉴国际大公司合作和沟通的成熟经历，学习他们处理与东道国关系的方式，预防、躲避政治风险。(二)经营风险跨国经营通常应以产品出口为先导，获得经历，了解市场，有了品牌知名度，熟悉经营环境后，再循序渐进，逐步开展合资、合作乃至独资、战略联盟、跨国并购等方式。.1.利用多种渠道，实行品牌战略企业应具有强烈的品牌意识，积极开展品牌国际活动促销活动，施行品牌先行。企业能够利用国际上的一些比赛，做产品的广告，让观众在潜移默化中接受本人的产品，树

9、立本人的品牌；还能够利用政府外援的途径，先向我国政府援助的国家无偿提供设备，然后逐步打开该国市场。如深圳华为集团的通讯产品就是通过这一途径打入了南非市场。在国内市场有很高的知名度，资金雄厚，有国际经历的企业，能够通过到海外投资建厂，以本人的品牌来扩大产品的海外市场份额，如海尔集团等。2.根据情况，选择适宜的经营主体首先是合资经营，同东道国举办合资合营企业，比拟容易获得当地的财力、物力、人力支持。东道国企业熟悉当地资源、市场条件、政府政策法律，有利于减少我方经营的风险。其次是非股权安排。企业通过特许权协议、经营合同、销售合同、提供管理性劳务等介入东道国企业的生产经营活动。这种方式，往往遭到东道国

10、的欢迎，有利于企业打入市场。再次是建立独资企业。独资的好处是有经营自主权，可与母公司保持密切联络，有利于控制本人的技术和工艺，减少或避免因合作经营而产生的矛盾和冲突。但它对管理的要求较高，风险较大，应慎重选择。3.施行战略联盟，降低经营成本战略联盟一般以契约协议的方式实现，常见的类型有研究开发战略联盟、生产制造联盟、联合销售战略联盟、合资企业战略联盟等。战略联盟的好处在于降低成本、减少竞争、分散风险、适应性强等。战略联盟比母子公司的关系要松懈灵敏，在联合的多个公司之间进行的交易，既有内部贸易的性质，又有外部贸易的特征，兼内外两家之长，具有强大的生命力。4.收购兼并外企，搭建销售平台收购或兼并国

11、外企业，利用本人的资金优势和国外公司发达的营销网络，实行跨国经营，能够将本人的产品尽快地推向国际市场。如浙江的万向集团，已收购兼并了16家国外企业，并涉足国外金融保险业，其产品已打入欧美和非洲市场。5.培养国际人才，应对复杂形势企业海外投资不仅需要水平过硬的技术人才，更要有复合型具备国际经营资质的管理人员。我国企业今后海外投资的重点是中东、中亚、北非、俄罗斯以及南美等地区，这些地区文化组成纷呈，民族、种族矛盾复杂，历史风俗差异显著，政治环境多变，对企业投资构成了挑战。因而，应该加强对企业管理人员知识构造和人才队伍的完善，构成一支精通外语、外贸，熟悉国际投资规则，能够识别和评估风险并通过适宜的方

12、式化解或减少风险的国际化队伍。(三)管理风险对于跨国企业来讲，优越感有多种表现形式。如一些国际企业由于相信本人在国内的经营方式优于海外竞争者，因此在海外采取与国内一样的方式进行经营，甚至不改造产品使其适应特定市场的特殊需求。这样会给企业造成不利的因素要做到一下的几点才能及时躲避也起存在的部分管理风险。1.识别文化差异搞好调研没有充分、完好和准确的市场信息，跨国经营的决策便无从谈起，即便决策也是盲目的，可能会给企业带来宏大的损失。代写代发职称论文在跨文化调研时，应注意：(1)调研的内容应全面。一般来讲，一国的文化应由四种亚文化构成：民族亚文化，如波兰人、意大利人等；宗教亚文化，如伊斯兰教、基督教

13、、天主教、fo教等；种族亚文化，如黑人、东方人、西方人等；地理亚文化，如西部地区、南部地区、新英格兰等，每一种亚文化群都以特定的认同感和社会影响力将各成员联络在一起。(2)调研应尽量采用实地调研的方法。实地调研是相对案头调研而言的，案头调研方式固然比拟省时省费用，但对文化的调研却不太实用，由于文化必需要亲身去体会、去感悟。所以，企业进行国际市场的文化调研时，必需要有一个双重文化影响下的人，这样，调研起来省时、省力而且相对准确和完好。2.根据目的市场国的文化进行产品设计不同国家和地区的消费者往往是通过购买行为的差异表现出其所属的文化群体。产品是由品牌、包装、式样、色彩、质地等一系列因素组合而成的

14、。不同文化背景下的消费者，其审美观是不完全一样的。比方孔雀牌彩电，在英国这个牌子不太适宜，由于在英国人看来，孔雀开屏是一种自己夸耀，令人讨厌。再比方美国通用汽车的“NOVA牌汽车在美国销售还行，但到西班牙语中成了“走不动的意思。牌子是这样，包装也是如此，比方在我国很多包装物上有男女互相拥抱的图片，这种包装拿到中东便遭到忌讳。还有式样也是这样，中国一些玩具厂制造的玩具由于太逼真，卡通性不够，在国外引不起孩子的兴趣。产品的质地问题也是如此，广州惠林环保铜笔有限公司采用废纸把铅笔芯卷在中间，然后浸上一种“胶水而生产的环保铅笔在西方备受欢迎，就是迎合了在西方国家盛行的环保文化。所以，目的市场国的文化也

15、是进行产品设计必须考虑的重要因素。(四)利率风险应采取的措施是分散债券的期限，长短期配合。假如利率上升，短期投资能够迅速的找到高收益投资时机，若利率下降，长期债券却能保持高收益。总之，一句老话：不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。五技术风险在国际化经营中很多企业不注重技术风险常被指控侵权行为，知识产权案已经发生屡次这不仅会影响到公司的形象更会给公司带来严重的损失例如近几年来，随着流媒体技术的发展，网络电视IPTV已经迅速开展起来了，但目前的IPTV大都还是基于计算机终端的，如互联星空，其PC用户数已近千万，而且还在不断扩大。然而联络到上亿的电视机用户，这却还是个小数目，要大力发展IPTV，电视机

16、作为终端才是真正的目的。为了避免技术风险应施行一下几点。1.使用成熟技术、开展可运营的业务其实IPTV早在90年代中后期就提出来了，“维纳斯计划当时的目的就是要用一个双向终端接驳器把一些电脑上能实现的功能搬到电视机上去。由于受当时网络带宽的限制，这个愿望破产了。进入21世纪，IPTV的试验一直在做，假如在基于标清条件下开展基本IPTV业务，现有的网络和技术方案已经能够商用化。因而，为了捉住IPTV的先机，运营商必须在现有的网络条件下根据已经成熟的方案将基本业务先开展起来。如视频点播、点歌台、游戏竞技等。这些业务的开展本身就发挥了IP网络的优势，又能避免网络条件不成熟情况下开展组播业务所存在的问

17、题。同时从现阶段测试情况看，选择视频点播意义重大，因DVB开展视频点播存在困难，而模拟电视一直存在，都缺少用户按需点播的节目。但如目前开展组播业务，由于网络条件而使播出效果与有线电视比肯定存在差距，用户也不会由于要看IPTV，就放弃一个月仅十几元收视费的有线电视。而视频点播由于其真正的按需点播，其业务设计与被动接收的有线电视是有很大差异的，优势不言而喻。另外，尽量少用非标准化的东西，要尽可能避免系统中私有的定义。已有的标准能用的尽量采用，但国外的方案并不一定合适国内网络构造。因而，要结合国内网络特点实现即可知足传输稳定又能到达一定质量的技术。否则很容易出现DVB的问题，各个地方的系统各自为政，

18、终端配套非常困难。2.采用低成本方案，降低投入风险运营商在业务的开展还是技术的施行上总是希望都一步到位。但纵观网络和通信技术的发展，一直都是从窄带到宽带、从电话线到光纤、从模拟到数字一步步发展来的，没有一个技术和产品能够一步到位全部包涵。IPTV实际是一个依靠于网络依靠于各种技术的应用，这些技术都有个发展经过，而且在技术刚刚推出时，往往成本较高，而技术却不一定稳定，只要经过一段时间市场的考验，技术上到达一定的稳定性，而成本又下降到用户能够接受的程度。选择这样的方案作推广，不仅用户能够接受，而且投资成本相对较低，业务容易开展。从另一方面讲，假如目前采用太高端的方案，本身技术还不完全稳定，成本又高

19、，假如开展过多的业务，系统架构会很复杂，终端接驳器的设计相应也变复杂，终端成本必然也很高。而当今情况下，IPTV尚处在试验阶段，终端接驳器可能采用赠送的方式或非常便宜的价格购买，才有可能推动新业务的开展。在这种情况下，必须先体验基本业务，才有可能发展其他业务。3.逐步增加业务，投不同用户所好固然大家想象的IPTV是个“万能的东西，什么业务都想开展，但实际用户对业务的需求肯定是不一样的。如有些用户就是希望看视频点播，看节目时有些主动权；有些用户可能想玩玩游戏；有些用户可能想看高明晰度的节目等等。因而，能够将业务按高、中、低来作划分。对于高端应用，是指网络要求较高，编码质量好以及互动能力强的业务，

20、可能还需在将来网络及技术条件成熟以后才能开展的业务。这些业务能够放在下一步施行。而且一旦技术成熟，可能还有一些我们如今想不到的业务会融入进来，有些业务并不是我们今天就能料想得到的。因而，高端产品的发展是必须有了基本业务的实际应用和实际经历以后才能逐步发展起来的，一步登天是不可能的。固然运营商有着美妙的愿望，想让系统一开场就是比拟完美的，能够同时将IP电话甚至可视电话、高清电视和数据以及短信等都包含进来，但事实上这些都是有个逐步发展经过的，由于好高骛远而影响基本业务的开展可能导致整个市场的丢失。4.给用户以选择业务和终端的自由度在目前用户本人需求都不明确的情况下，很难给出一套知足所有用户要求的系

21、统。因而，我们以为能够将系统的建设分步进行，首先系统架构要确定，播出控制流程要定好。将来的业务扩展能够通过只增加业务服务器来做，对整个系统架构没有影响。那样，运营商能够根据用户的需求选择不同的业务给用户，用户可以以根据本人的需求选择不同的业务。这里面可能可能包含了业务的选择、终端产品的选择。从节目来讲，目前能够提供MPEG-4标清片源，将来能够参加H.264的高清片源，可以以增加WMV的片源等。用户能够选择看标清节目只提供标清机顶盒，对选择高端应用的用户提供高端机顶盒。同时用户可以以根据本人要的业务来确定需要定购的带宽等。5.从免费或低付费起步，见好就“收从运营商来讲，系统应该是能够运营的，用

22、户能够接受的系统，并不一定是越复杂内容越多越好。但在用户还没有见过IPTV终究是个什么东西的时候，非要卖给用户是不太现实的，因而，只能从低收费或免费开场。只要开展起来了，用户接受了，才能谈得上让用户“乖乖地掏钱，那时候“收费也就成为必然。四、结论随着中国经济国际化步伐的加速，我国企业跨国经营活动的深化，企业跨国经营的风险逐步加大，尤其是已经发生的多起诸如中航油巨亏5.5亿美元、中国工人在阿富汗被杀害等震惊世界的事件，凸现出中国企业跨国经营风险防备意识薄弱，针对不同的风险，采取不同的应对措施以及要解决这些问题，就要从跨国企业所面临的瓶颈出发，寻找一条合适企业长期发展的道路。参考文献:1仇立华.对我国企业跨国经营对策的几点考虑.华东经济管理2020(1)2刘国光.企业国际化经营.民主与建设出版社20013侯彦温.企业跨国经营战略.经济问题探索2007(11)4郑学益.营销新世纪与思想对话.北京大学出版.20065吴汉篙.民营企业开展国际化经营的形式.企业经济2020(2)6徐娟.入世与企业的发展.商业经济文汇2007(22)7于立宏.营销创新.中国矿业大学出版社.2001.