咨询工程师方法实务模拟考题.docx
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1、咨询工程师方法实务模拟考题咨询工程师方法实务模拟考题简答题1、2、某生物制药公司欲新上一药品生产项目,现有两套互斥方案、可供选择,各方案现金流量见表5-1所示。(基准收益率为15%)表5-1某公司药品生产项目现金流量表(单位:万元)甲乙两人分别采用不同方法对上述两方案进行比选,结果得出不同结论:甲通过计算投资回收期,算出方案的投资回收期为3.67年,方案的投资回收期为4.12年。投资回收期越短,表明项目的盈利能力和抗风险能力越好,因而决定选择投资回收期较小的方案。方案、的累计净现金流量见表5-2。表5-2某公司药品生产项目净现金流量表(单位:万元)乙通过计算方案、的财务净现值,算出方案工的财务
2、净现值为-413.66万元,方案的财务净现值为216.08万元。根据互斥方案净现值比拟法,净现值大的方案为优,因而选择净现值大的方案。【问题】1.试比拟投资回收期法与净现值法的优缺点。2.根据上述甲、乙两人的决策经过,试评价哪个人的决策是正确的,并讲明原因。3、8、某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位,甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标,评标委员会采用质量成本评估法评标,最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划(如图l所示),图中各项工作均按最早开场时间安排,各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量(均为中级咨询人员),且工作的咨询工作量平衡。咨询服务合同中约
3、定,委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用(中级咨询人员费用为3万元/月,高级咨询专家费用为8万元/月。不考虑其他费用)。开场工作后不久,由于乙咨询单位业务繁忙,每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行工作,乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。C工作开场前,乙咨询单位应委托方要求将C工作改由2名高级咨询专家承当。项目进行到第3个月月末时,D工作仅完成1/3工作量,其他工作进度正常。【问题】1.选择咨询服务单位还可采用哪几种方式?除质量成本评估法外,工程咨询服务评标还有哪些方法?2.根据人员配备约束条件的变化,乙咨询单位应怎样调整项目初始进度计划(写出调整进度计划的经过)?
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