浅谈企业行政管理作用及存在问题.docx

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1、浅谈企业行政管理作用及存在问题浅谈企业行政管理作用及存在问题一、企业行政管理作用有效的行政管理制度能够保障企业的竞争力，提高企业的总体效益。我国企业能够通过有效的行政管理促进企业员工的学习与发展，建立学习型的先进企业;可以以积极引进先进的技术与设备，并且将其转化到企业的生产和发展中去。这样，就能够提高我国企业的科技竞争力和可持续发展能力，加强我国企业的核心竞争力。二、企业行政管理存在的问题(1)企业的行政管理往往被忽视，照搬党政机关的形式太多。当前，我国的很多企业都处于一种比拟新兴的发展阶段，太多地重视企业的经济效益，把生产和销售发展主要的地位，其他部门几乎可有可无。尤其在一些中小型企业当中，

2、在管理方式上非常教条。有些企业甚至不去设置专门的管理机构和管理部门，没有系统的管理体系。(2)一些企业管理缺乏当代化形式，无法做到真正的当代化管理。这些企业在日常的行政管理中只是粗犷地进行一些日常事务的登记。这样不仅缺乏当代管理的手段，更是没有当代管理的意识，而带来的后果往往是企业事务部透明，间接地导致员工积极性受损。(3)企业行政管理体系不健全。目前我国企业行政管理的关注点仍然较为集中在企业行政活动中的详细事务上，例如办公室的管理、后勤提供管理、档案摆设管理等等，这样的一种管理体系与市场经济的发展并不匹配，进而也忽视了行政管理本身所能发挥的重大的作用。三、企业行政管理改革措施(1)选择适宜的

3、企业行政管理形式。为了解决我国企业行政管理现存的一些问题，有必要在考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点的基础上选择适宜的企业行政管理形式。企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，这要求企业行政管理部门甘当幕后英雄，企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声。还必须强化企业行政管理部门的企业管理职能，社会上很多企业都设有企业管理部，但由于很大一部分企业管理职能往往还保留在企业行政管理部门，“企管口和“行政口二者的职能往往发生重叠和冲突。为了避免这种相互重叠和冲突造成的相互削弱，“行政口与“企管口必须合而为一，要将一般企业的“企业管理部的职能注入企业行政管理部门，强化其企业管理职能。(2)

4、选择规范的企业行政管理形式。目前我国企业行政管理中的“游击作风、“打乱仗的现象是我们应当大力反对的。企业行政管理是企业内部管理不可缺少的一部分，假如没有健全有效的内部管理，企业的制定的各项规章制度就不可能得到很好的执行，经营者也不可能及时的发现企业经营管理中的失误，进而给企业带来败局。所以为了改变这种现状，企业行政管理的核心应该在于设置合理有效的行政管理规章制度和构造体制，使各部门各岗位在行政管理工作的协调下处于良好的运作状态。(3)联络实际开展工作。企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对“为管理而管理;必须坚决抛弃形式主义，切实讲究实效;必须大力讲究节俭节约，反对大手大脚;必须

5、根据企业实际需要和可能采取灵敏变通的方式方法，一切以企业利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧。(4)构建企业行政管理新体系。首先要构建企业行政管理的权利体系。构建企业行政管理的权利体系就是设计企业行政架构，企业行政架构的设计与应时而变是企业行政管理的核心内容，这一问题主要涉及企业组织的概念、类型、治理构造、组织构造设计的原理和内容、企业组织气力的整合、行政流程的构造设计、职能分解、岗位设置、人事相合等。其次要构建企业行政管理的技术体系。企业行政管理需要技术支撑，企业行政管理的技术体系包括:企业行政管理中的领导与管理，这部分是关于在组织中行政管理人员怎样进行有效领导与管理的内容;企业行政管理中

6、的沟通与协调;企业行政控制与监督。市场经济条件下，企业行政管理对于企业的生存及发展具有重要的意义。有效的行政管理制度能够提高企业内部员工的积极性，有效的行政管理制度能够保障企业的竞争力，提高企业的总体效益。当前国内的企业行政管理存在管理形式单一、流于形式缺乏当代化管理形式等问题，针对这些问题企业应该根据本身的发展特点以及企业文化积极构建适宜的、规范化的企业行政管理，为保证企业的长足竞争力，维持企业的长远发展作出奉献。参考文献1高小平.行政学M.上海:上海人民出版社，20032刘建生.现代中国行政管理体制改革讨论D.华中师范大学硕士论文.2004 3何振华.试论提高企业行政管理效率J.改革与讨论.20204丁玉贞.对企业的行政管理的几点考虑J.时代经贸.2020