浅析当代企业行政管理.docx

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1、浅析当代企业行政管理浅析当代企业行政管理随着人类物质文明的发展，人文精神成为社会发展的本质推动力，下面是我搜集整理的一篇探究当代企业行政管理，供大家阅读参考。【摘要】企业行政管理是当代企业生存发展目的顺利实现的重要保障，伴随着我国经济的快速发展，我国企业行政管理存在着一些问题，影响了企业的进一步发展。因而，采取有效措施加强企业的行政管理具有重要的时代意义。本文最后也提出了一些解决对策。【关键词】当代企业;行政管理;重要性;问题随着社会-义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立当代企业制度,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。加强和改良企业行政管理,是搞好企业内部管理,适应

2、市场经济和企业转机建制的重要环节;对于加强企业活力和发展市场经济具有重要意义。1.企业行政管理的概念企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展，依靠企业行政组织，根据一定的法律、制度、原则及方法对企业相关事务进行职能性的综合管控行为的总和。2.当代企业行政管理凸显的问题2.1管理形式僵化滞后受计划经济思维惯性的影响，我国行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理形式，违犯企业发展的实际需要和企业

3、行政管理的特点，搞形式主义，华而不实，僵化死板，直接导致员工士气缺乏、行政管理效率不高，不利于企业效益的提升。2.2管理制度不健全，主观性强企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级受权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。行政机构人员编制构造臃肿，管理程序换乱。管理中，企业行政管理决策主观现象严重，缺少科学的研究、考察与落实程序，监督、反应、信息等机构气力普遍薄弱，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量，导致企业行政管理的泛化。2.3企业行政管理意识虚涨浅薄目前，缺乏企业行政管理的意识是我国企业普遍存在的问题之一，企业领导者没有这种管理理念，

4、管理人员也没有这种管理意识，很多企业的行政管理人员根本不熟悉和了解企业生产经营的详细情况，结果企业施行的各种战略使企业的行政管理与企业发展战略和发展规划相背离，根本不能保证行政管理措施的有效施行。2.4行政组织机构设置比例失调现有的企业行政组织机构在设置比例上，指挥、执行机构过于庞大，行政管理的关注点也较为集中在企业行政活动中的详细事务上，诸如办公室管理、文书档案管理、总务后勤管理等，缺乏科学必要的创新措施。2.5企业行政人员素质不高由于企业行政工作人员的录用、培训、考核、赏罚、升降等人事制度不健全，缺乏必要的竞争、鼓励机制。一些行政工作人员思想-素质不高，知识能力素质不强，无责任感、无积极性

5、、无创造热，无全局观念，管理时常脱离各部门实际，使行政机构某些部位和环节运转不灵，整个集团的协调困难，无法起到行政管理应有的作用，直接影响着行政效率的提高。3.新形势下企业行政管理的落实措施3.1优化企业行政管理构造机制，完善行政法制保障体系明确各级行政机构的职能和作用,按实用性和科学性的原则，整合人才资源，优化企业行政管理机构，规范当代企业的行政管理行为，明确企业行政机构的职能作用，科学合理的创立企业行政管理系统。新形势下，企业科学的行政管理体制包括以行政领导负责制为主，咨询机构为补充，建立相应的企业行政监督部门。一，实行和完善行政首长负责制，建立以其为首的管理系统，明确行政首长的职责和权限

6、，保证其管理措施有畅通的行政施行渠道，二，建立当代企业的约束机制，充分发挥企业职代会、工会的民主监督职能，保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判定失误而产生负面影响，并且防止其滥用职权牟取私利。三，结合实际，确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的鼓励机制，因势利导，充分调发动工的积极性、主动性与创造性，进而实现对人的有效管理。四，推进干部人事制度改革,构成一套科学、合理的选拔、录用、培训和升降等人事干部制度，实现制度出效率。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、生活设施)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等建立健全起来,整个行政管理体系在很大程度上就会像一部自动机器一

7、样运转,只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以人治。3.2规范企业行政管理行为企业行政管理工作比政府机关的行政管理更注重内容和本质,企业的行政管理往往根据公司实际需要,对行政管理的众多制度、程序、环节、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利。提倡“服务与合作。“服务，即行政工作的定位,行政永远是为企业服务的,行政部门的定位一定是服务部门,这种观念应该深化每一个行政人员的意识中。“合作是一个高效率的企业行政工作质量的衡量标准,行政有没有合作、合作的程度能够界定企业能否“健康发展,企业要发展,行政部门必须有良好的高效率的合作意识。另一方面，要解决企业领导层“错位、越位、缺位

8、的问题，切实把企业领导层职能定位在经济调节、社会管理、后勤服务和提高企业经济效益上，企业管理层要做到“有所为有所不为，转变企业领导职能。3.3优化企业行政决策职能的程序。首先，发现问题，确定决策目的。其次，拟订方案，寻求到达企业决策目的的途径。研究和拟定实现企业决策目的的各种途径和办法，就是准备行动方案。当代企业行政决策一般要求有多个备选方案。当代企业行政现象复杂多变，更不允许只准备一个行政方案，也不是科学的决策。再次，决策方案的评选审批。当代行政决策问题不确定因素多，目的多，涉及的学科知识多，在实现目的的方式，途径上也会各有不同，仅凭决策者个人的知识和经历去评价和判定备选方案是不行的，必须依

9、靠有关专家的气力，群策群力，从必要性、可能性、经济性、协调性等多方面做可行性研究和论证，共同来评选方案。最后决策者根据专家提供的意见决定采用哪一个方案。3.4优化行政管理人才资源，提高行政管理整体素质行政事务，归根结底要通过行政机构中的行政人员去贯彻执行。行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识构造。企业主管部门要积极创新企业人才机制，引进先进管理技术，拓展人才培训渠道，培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍;同时要搞好科学分工、管理层次和合理受权。还要定期评价业绩,选拔优秀的行政管理人才,整体提高企业行政管理人员的素质，实现科学合理的行政管理。3.5坚持人文务实管理理念，加强企业行

10、政管理艺术随着人类物质文明的发展，人文精神成为社会发展的本质推动力。行政管理中还有很多艺术性问题,什么时候下达命令或指标、如何下达、词语怎样表达等,都须因人因时因地而异。人本管理是符合当代市场规律的一种管理形式，在管理中重视人的智慧、创造力及主导作用，实行综合性、动态性管理，同时，还要加强企业行政管理手段的艺术适用性，进而构成企业发展的整体。4.总结企业行政管理是当代企业介入社会化生产及市场竞争的客观要求，当代市场经济体制的运行，推动了企业行政管理的多元化发展。新形势下，建立和完善当代企业行政管理是一项系统工程,需要外部环境(国家政策法规及相应的社会机制)和内部条件(企业本身努力、先进的管理技术和优秀的管理人才)两方面的结合。这些都有待于在市场经济的发育完善和建立当代企业制度中尽快实现。参考文献1史丽燕.浅述企业行政管理的人员素质(J).职业圈,2007.2李赞.浅谈企业行政管理(J).今日科苑,2007(,20).3万惠华.企业行政管理与创新(J).现代经理人,2006(,1).4杜建军.论当代企业行政管理(J).山西煤炭管理干部学院学报,2005,(1).5柴安东.关于提高企业行政管理效率的考虑(J).经济技术协作信息，2020年13期。6史桂芝.论企业行政管理(J).科技情报开发与经济,2007,(27).