班组长现场管理的六大任务.docx

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1、班组长现场管理的六大任务一、一、班组长现场管理的六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改良员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为下面六大任务。1、人员鼓励提升人员的向心力，维持高昂的士气。2、作业控制制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。3、质量控制控制工作质量，执行自主品质保证标准，以到达零缺陷要求。4、设备维护正确地操作设备，维持生产作业零故障。5、安全运行采取必要措施，保证人员、产品的安全。6、成本控制节约物料，杜绝浪费，降低成本。要点提示现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。1执行每月生产计划安排作业人员，使生

2、产流畅。训练及协助作业人员的工作。2准备每日的生产活动点检机器设备、工具、零件和材料。执行主管所交付的工作任务。启动机器并确认其能运作正常。3跟催作业调查出现异常的原因。向主管报告。采取临时措施。设计永久对策。依指示协助主管。4作业完成后的工作准备下一班工作。如发现异常，要通知下一班人员。确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭状态下。准备班组日报表。5处理停线事务调查外部停线事件。调查内部停线事件。确定原因及采取对策。6准备新产品导入生产线协助主管。学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。2、成本控制1成本改良的计划向主管提出口头意见及提案改良计划。准备并提出“成本降低计划进度表。从事本单位

3、内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项如新工具等。监督及跟催“成本降低进度表的进展情况。2降低人工成本提出设想及协助上司以执行人工成本降低的措施。监督每月工数降低活动事项，并且跟催其进展情况。若未达成目的，则需研究其原因，并采取相应的行动。3降低直接成本记录原料、物料耗用量。研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。4节约能源确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏。在确定之后，再决定能否由本人来处置或寻求别人协助。监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。5日常改良事务改善的准备

4、。准备监督工数改善的活动事项。1维持和改良质量水平对组内成员讲明清楚质量现状水平、将要到达的目的及相应的要求。监督及控制流程的质量输入信息。分析原因，以及采取相应的对策。2坚决贯彻“质量是制造出来的的信念检查每日生产的第一个和最后一个产品。执行定期检查，以防止不合格品发生。监督作业人员能否遵守作业标准工作。3发现质量不合格时，能采取相应的对策属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。4其他与组内成员每日开会，告知有关质量的问题，并加以讨论，同时还要评估组员的质量认知水准。4、安全运行?认真执行各项制度，对违背工艺操作规

5、程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。?做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。?一旦发惹事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。?展开事故调查，进行事故分析，汲取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。三、班组长现场管理的权限1、工作联络有权代表车间班组与企业有关单位联络生产工作。2、拒绝使用不合格原材料有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经总工程师批示的，应按批示执行。3、决定换用备用设备在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。4、决定设备负荷的升降在岗位操作所允许的范围内，并征得调度同意后，有权决定设备负荷的升降。5、有权拒绝抽调在班人员