企业员工职业生涯规划管理的意义和作用.docx

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1、企业员工职业生涯规划管理的意义和作用企业及其员工职业生涯规划管理互动机制讨论随着知识经济的发展，经济全球化进程加快，国内企业面临的市场竞争压力越来越大。作为企业发展的关键性资源人力资源己成为企业竞争成败的决定性因素。剧烈的市场竞争对企业各方面的人力资源提出了越来越高的要求，同时也为优秀人才的脱颖而出创造了良好的社会条件。随着个人选择工作时机和途径的增加，人员流动已成为各行业普遍存在的一种社会现象。但对那些远离城市、效益又不好的企业来讲，人员流动实际上成了单边流动只要流出、很少有流入，对这些企业的生存和发展带来极大的冲击，构成一个“人才流失严重研发能力削弱产品缺乏市场竞争力效益不好人才流失严重的

2、恶性循环。对企业来讲，成熟员工的流失成本比新招聘人员成本要高出很多，十分是由于骨干员工的流失造成的各方面损失更是难以估量。因而，怎样创立一种培养人才、留住人才、用好人才的人力资源管理机制，应该成为企业、十分是国有企业要大力研究的一个课题。而企业对员工施行职业生涯规划管理，同时以相应合理的薪酬制度相配套，则能够较好地解决这一课题。职业生涯规划管理是指企业及其员工把个人发展目的与企业发展目的严密结合，对影响员工职业生涯的个人因素和环境因素进行分析，制订员工个人职业发展战略规划，并创造各种条件促成这种规划得以实现，进而促进企业和员工共同发展的人力资源管理形式。对员工实现职业生涯规划管理是人力资源管理

3、区别于传统人事管理的一个重要特征，即企业既要最大限度地利用员工的能力为企业的发展壮大服务，又要为每一位员工提供不断成长及挖掘个人最大潜力建立成功职业的时机和条件。只要这两方面到达统一，企业才能创造吸引和留住人才的必要条件，能够使企业在维持并提高现有生产率的同时，为将来的发展变化作好各类人力资源的准备；员工由于看到和明确了本人在企业中的发展时机和发展前景，才会对企业和本职工作产生更高的满意度和依靠度，也才能充分发挥工作积极主动性和创造性，不断提高个人绩效，加强对企业的忠实度。一、职业生涯规划管理的基本概念及内容1职业生涯指个人从第一次参加工作开场的一生中所从事过的一系列工作活动和经历，并按年代顺

4、序串接组成的整个经过。这一概念没有职业成功和失败的区分，任何职业，只要从事过一段时间，不管时间长短、成功失败、有无报酬等，都是构成个人职业生涯的一部分。包括从事专职、兼职、第二职业、志愿性工作等都是组成职业生涯的一部分。2职业阶段指从个人开场从事第一个工作岗位开场，至不再从事任何形式的工作为止的期间内经历或即将经历的若干职业按阶段划分成的一系列经过。一般可分为四个阶段：探索阶段、立业阶段、职业中期、职业晚期。不同职业阶段个人承当的工作内容、心理素质、智能水平、社会负担、主要任务、职业发展重点等都是不同的。3职业规划可分为个人和企业两个层次。个人职业规划是指个人为了实现本人在如今和将来的工作中得

5、到成长、发展并获得满意的愿望和要求，根据本身实际情况和周围环境条件而制定的成长、发展、不断追求理想职业并获得满意的规划；企业职业规划是指企业为了不断地加强员工的满意感和忠实度，并使员工能与企业对人力资源的需求和发展相适应而制定的员工成长、发展的规划。4职业管理是指企业为了实现企业目的和员工个人发展目的有效的结合，对企业员工及其所从事的职业和发展目的所进行的一系列计划、组织、协调、领导和控制等管理活动。职业管理的主体是企业，客体是企业员工及其所从事的职业，即通过一种动态的管理经过，将组织目的和员工个人职业抱负、发展需求融为一体，进而谋求企业和员工个人的共同发展。二、企业员工个人职业生涯规划内容及

6、其影响因素市场经济的发展为个人创立了更多自主择业、更好发展自我、实现自我人生价值的良好的社会环境。在择业自由度越来越大的今天，企业员工个人怎样制定和寻求最合适本人的职业发展道路，进而获得职业成功的职业生涯规划，需要建立在对本身条件和所处环境实事求是、客观公正的正确认识的基础上。1员工个人职业生涯规划内容1自我评价个人条件、能力素质及企业状况员工个人职业生涯规划要从正确认识自我开场，实事求是的自我评价是正确制定个人职业生涯规划的前提和条件。树立正确的人生价值观和职业成功观对人生价值观的取向：重结果还是重经过；社会主流价值观和自我价值观；“人云亦云和“独辟蹊跷。坦然面对得失：凡事我必抗争、成败不必

7、在我；每个人都在努力，但成就并不一样；付出不一定会有回报。唯一不变的是“变化：人挪活、树挪死；流水不腐、户枢不蠹；客观分析自我现状，正确认识本身优劣势。个人情况：身体健康情况；家庭情况；专业知识情况；素质和能力；职业取向；社会关系；发展潜力等等。目前职业情况：能否“学非所用；目前职业满意度；将来发展方向等等。个人发展愿景：个人职业期望；人生奋斗目的；个人目的和企业目的能否一致等等。分析企业现状及发展情况企业现状及发展前景：企业性质、现状及企业发展前景分析；个人在企业中的职业发展态势；适应或改变企业不合理方面的能力；企业专业化或全面化倾向。企业运行形式及培养选拔机制：任人唯亲与任人唯贤；公正、合

8、理的职业培养选拔机制；企业文化：能否有一种健康、积极上进的企业文化；能否“以人为本，尊重个人正当合理的发展需求。2员工个人在企业中的职业及发展定位在准确的自我评价的基础上进行职业定位，能够使本人的职业生涯规划决策稳定化，并使之遭到一定条件的制约。一般讲来，员工在企业中的职业发展生涯或者职业道路通常有四种选择：纵向、横向、网状、双重。此外，还有一种介于横向和双重之间的介入中心地位方向、或者核心向的职业道路。美国人埃德加施恩在（职业的有效管理）中描绘了企业职业的三维模型如下列图所示。其中，纵向职业道路是最为传统的，也即员工在企业中经过本人的努力，逐步从低层级向高层级发展，表现为在职务晋升的同时伴随

9、着待遇的不当前位置：文档视界企业员工职业生涯规划管理的意义和作用企业员工职业生涯规划管理的意义和作用横向企业职业的三维模型3实现方法和途径职业道路确定后，员工要为本人的职业发展规划制定实现的方法和途径，并朝着此方向作好各方面的努力和准备。总体来讲就是要朝着培养“复合型人才的方向来提升本人，做到“一专多能。对企业各阶层管理人员来讲，应该具备如下方面的资质：业务知识和技能；管理知识和能力；领导、统御力；执行力、会谈力、企划力；准确把握、预见问题的能力和较强的决断力；个人魅力等。这些资质的重要程度随着管理层级的不同而有所区别。一般来讲：初级管理人员最重要的是具有较强的业务知识、技能和统御力，中层管理

10、者应以领导统御力和企划力优先，高层管理者则以领导统御力和准确预见问题的能力先见性为主；对各类专业技术人员来讲，应该在具备较全面的专业知识的同时，尽可能多的摄取与专业知识严密相关的周边知识，以此来加深对专业知识的理解和强化能力。而要获得以上各方面的知识和能力，从个人角度来讲，方法和途径主要有：积极参加企业组织的与本人职业定位有关的培训活动；结合职业定位和现实条件，充分利用在职学习、学校或社会培训机构等各种条件丰富知识、提高能力；自我教育和启发，擅长学习和汲取别人的成败经历，擅长总结个人得失教训；时刻了解企业内的职业时机，对符合本人职业定位的时机努力争取；重视与上级和同事的沟通，通过沟通发现本人的

11、缺乏，不断完善本人，在职业发展上尽力获得他们的帮助；尽可能加强与企业外相关人员的沟通和联络，寻找更多的职业发展机遇。2影响个人职业生涯规划的因素1个人因素性格：虽讲“江山易改、本性难移，但人的性格是能够通过后天的培养和锻炼以及一定的社会环境条件加以约束和改变的；能力：企业员工的个人能力表如今运用个人具有及企业提供的各种资源从事科研、生产、经营、管理等活动的能力，包括体能、智能和心理素质等方面；职业取向：员工个人选择和发展本人的职业生涯时，内心具有的、不肯舍弃的信念；所处职业阶段：处于不同职业阶段的员工对个人职业生涯规划的取向不同。一般来讲，处于职业中期和晚期的员工求稳，不大愿意更换工作岗位。但

12、大多数人往往会在职业中期碰到职业生涯中的第一次窘境。而处于职业探索阶段和立业阶段的员工往往能够尝试不同内容的工作。2环境因素整个国家社会或企业所处地区的环境条件，包括政治、经济、法律、文化、教育等发展状况，人们的社会价值观念和行为取向等；所处行业及企业本身的环境条件，包括行业在社会经济构造中的占有程度及将来发展走向，企业规模、文化、各类管理制度的建立和执行情况，企业领导者或核心管理集团的整体素质和理念等。三、企业对员工实行职业生涯规划管理的内容造成企业各类人才流失现象的原因很多，主要有：企业地理位置偏僻，工作生活极为不便；企业效益低下，员工收入低；分配机制缺乏鼓励功能，员工缺乏工作热情和动力；

13、员工个人发展包括增加收入，提携职务等渠道单一，对个人发展前途感到无望；企业缺乏员工自我知足和自我实现的机遇和条件等等。在这些因素中，员工由于感到本身职业发展前景昏暗而选择离任的原因占据了相当大的比例，企业甚至会出现因提携一人而付出几人离任的沉重代价。这虽然有选拔任命机制方面的原因，但主要的还是其他未被提携的员工感到个人职业发展前途渺茫所至。因而，企业做好员工的职业生涯规划管理，使员工有多渠道发展本人的空间，对留住人才、促进企业发展具有重大的现实意义。1协调员工个人目的与企业目的相一致日本学者中松义郎在（人际关系方程式）一书中提出了“目的一致理论，描绘如下：FFmaxcos。式中，F表示个人实际

14、发挥出的能力，Fmax表示个人最大潜在能力，表示个人目的与企业目的之间的夹角。也就是讲，当个人目的与企业目的一致时，0，cos1，进而FFmax。反之，当个人目的与企业目的不一致时，FFmax并随着的增大而减小。因而，企业在对员工施行职业生涯规划管理时，要尽力协调好企业目的和员工个人目的相一致，通过树立人力资源开发观念，了解不同员工的不同需求，引导员工个人目的向企业目的靠拢，使员工个人和企业构成共同利益体。如两者无法协调时，应适时进行必要的人员流动。2为员工所从事的职业及职业发展方向提供指导当员工进入企业某部门开场从事某一职业时，往往对本人即将从事的工作以及今后的职业发展方向不甚明了，在新奇之

15、余总会有些惘然。这时最需要企业能提供相关的支持和帮助。作为企业来讲，要让员工在走上工作岗位时明确知道本人将要从事工作的内容以及今后的发展方向。详细讲来，就是：企业要能给员工提供一份准确完好的工作职位讲明书，明确告诉员工此项工作的内容、职责、要求、与其他部门的联络情况等；企业要为员工提供一份职业计划表，使各岗位上的员工包括普通员工、各层级的中高层管理人员以及专业技术人员都能明确知道本人的职业发展和努力方向。企业要尽量避免单一的员工职业发展规划，为员工提供多渠道的职业发展方向，同时配套以相应合理的薪酬体系；通过企业管理人员，十分是员工所在部门的管理者在逐步了解员工的能力和特长的情况下，结合部门和企

16、业目的为员工个人职业发展规划提供指导和咨询，有条件时还能够通过外请专家的形式为员工提供职业发展自测、讲座、咨询等。3帮助员工实现职业发展规划了解员工的职业兴趣和职业生涯规划，结合企业发展需求尽可能知足员工职业发展需求；及时向员工提供职位空缺或需求信息；为员工提供适当的岗位轮换时机，加强员工拓宽知识和技能的能力，同时在岗位轮换中为企业了解员工的实际能力以及员工自我评价提供根据；围绕企业的发展规划及对各类相关人才的需求，为员工提供形式多样、层次完好的培训时机，同时制订鼓励机制，鼓励员工多渠道、多方式的自我培训；建立积极、合理、有效的人才评估机制、绩效考核机制薪酬体制以及合理的职位晋升和员工内部流动

17、机制，保证员工获得公平、公正的职位竞争时机。五、企业员工职业生涯规划管理的意义和作用1有利于促进企业员工的全面发展和加强员工对所从事职业的满意度。企业通过对员工实现职业生涯规划管理，能到达本身人力资源需求与员工职业生涯发展需求之间的平衡，为企业提供更多适宜的岗位储备人选，充分发挥人力资源管理的积极作用。2有利于创立优秀的企业文化，真正实现“以人为本的当代企业管理理念。企业文化的核心理念是企业员工具有共同的价值观和行为方式，“以人为本的管理理念是充分尊重并知足员工个人正当合理的发展需求。企业进行员工职业生涯规划就是强调和肯定人的重要性，给员工提供不断成长、不断挖掘潜力并获得职业成功的时机和条件，进而创造一种高效率的工作环境和引人、育人、留人的积极向上的健康的企业文化，3有利于创立“学习型企业，促进企业的发展。员工职业生涯规划的核心是鼓励学习、鼓励创新、鼓励竞争。企业通过员工职业生涯规划管理，能构建一种擅长学习、积极向上、不断进取、健康活泼的企业文化气氛，培养和造就大批能将企业发展目的和个人奋斗目的较好结合的、对企业忠实的、勇于创新的各类人才队伍，进而为企业在剧烈的市场竞争中处于不败之地奠定坚实的基础。学知网推荐：企业培训管理培训研修班总裁研修班营销管理研修班房地产研修班清华大学总裁班企业管理研修班北京大学总裁班工商管理研修班在职博士在职硕士