企业财务管理中全面预算管理的模式分类.docx
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1、企业财务管理中全面预算管理的模式分类企业财务管理中全面预算管理的形式分类【导读】:全面预算管理连接着市场和企业内部,在不同的市场环境下,企业处在不同的发展时期,管理重点不同,所适应的全面预算管理形式也不同。因而,企业在设计本人的全面预算管理形式时,根据本人所处的环境和条件,选择合适本人的预算管理形式,突出不同时期管理的重点。笔者以为,能够分为五大预算管理形式,分别为资本支出预算管理形式、销售为主预算管理形式、成本控制预算管理形式、现金流量预算管理形式和目的利润预算管理形式。一、资本支出预算管理形式从经营特点来讲,资本支出预算管理形式,是由大量现金投入于研发、市场研究、固定资产,净现金流量为负,
2、新业务开发的成败及将来现金流量的大小具有较大的不确定性,面临较大的投资和经营风险。一般来讲,企业的初创期,市场营销的前期开展工作,项目投放,对于大型区域性的基础建设前期投入。另外对于矿山的前期勘探,开采,或者在拿到开采众多证件之前,都是这样,在现金流量表做成的坐标轴上,都在零下面,没有到达现金平衡点。从资本预算管理形式来讲,公司从资本投入预算开场参与管理全经过,预算以资本投入为中心,积极进行投资概算,利用财务决策技术进行资本支出的项目评价,项目投资总额预算和各期现金流出总额预算。融资预算,利用上述各种预算对实际构建经过进行监控与管理,对照资本预算,评价资本支出项目的实际支出效果。二、营销费用预
3、算管理形式从经营特点来看,资本支出预算业务渐为市场接受,市场需求总量直线上升。管理的中心是通过市场,营销来开发市场潜力,提高市场占有率,需大量市场营销费用投入。现金流入大小仍不确定,净现金流量为负或处于较低水平。资本预算管理形式关注的主要内容包括以市场为依托,基于提高市场占有率的目的要求和销售预测编制销售预算。坚持以“以销定产为原则,编制生产、成本、费用、等各职能预算。依靠以各职能预算为基础,编制综合财务预算。从预算机制的角度看,该预算形式下的管理以营销管理为中心,优点是能使企业内部的各项生产经营活动围绕市场需求这一中心来组织,使预算较为客观,能较好地发挥计划的作用;缺点是过分强调市场需求的客
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