企业会议纪要格式范文_1.docx

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1、企业会议纪要格式范文企业会议纪要格式范文【篇一：企业会议纪要范本】董事会纪要字2020第号会议时间：会议地点：会议内容：二、建议项目合作单位为中科院理化所。三、初期测算该项目所需资金6500万元的60-65，由企业自筹解决，银行贷款在6500万元的35-40，实际建设投资在概算做出后按比例调整，总投资不突破7500万元。四、建设地点：由于现厂区拥挤，建设用地选在乾源砖厂院内附近，尚俊生同志协调土地事宜。五、建设周期：十个月内完成工程设计施工任务。会议要求，全体员工都要为企业的生存发展献计出力，支持配合好新项目工作，为实现企业做好做强做精细的目的努力。参会人员签字：发至：公司各董事、股东，办公室

2、存档【篇二：会议纪要的常见格式及范文】会议纪要常见格式及范文普通企业通用会议纪要常见格式及范文一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如（全国农村工作会议纪要）。二是召开会议的机关加内容加纪要，如（省经贸委关于企业扭亏会议纪要）。会议纪要正文一般由两部分组成。一会议大概情况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。二会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经历、做法、今后工作的意见、措施和要求。落款。包括署名和时间两

3、项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。二、会议纪要格式及写法会议纪要一般分两大部分。开始第一部分一般应写明会议大概情况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致能够有下面几种写法：一集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项包括解决问题的措施、办法和要求等，用概括叙述的

4、方法，进行整体的阐述和讲明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比拟集中单一，意见比拟统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。假如会议的议题较多，可分条列述。二分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也讲得比拟细，经常包括对目的、意义、现状的分析，以及目的、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深化贯彻的会议。三发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神本质，然后根据发言顺序或不同内容，分

5、别加以阐述讲明。这种写法能比拟如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。会议纪要格式范文湖北大都地产集团有限公司“集团人事架构及职责分工会议纪要时间：2020年1月14日晚7：3010：20地点：公司三楼会议室主持人：易仁君参会人员：1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖3、会议记录：秦国鑫议题要点：一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。一、集团组织人事架构分为“两大体系、“八大中心。“两大体系分别为“业务体系、“管理体系；“八大中心分别归口到“两大体系。其中，

6、“业务体系下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心即物管中心等五大中心。二、各“中心职责详细分工如下：1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作；2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作；3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作；4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办

7、公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作不含项目营销宣传，负责集团对外接待工作党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向，负责集团内部审计与法律事务行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等、负责协调集团内各部门工作及联络管理中心工作等七项工作；5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理包括证照办理、人力资源管理、后勤服务与管理协调物管中心对办公大楼与食堂的管理、公司固定资产管理办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理等四项工作；6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作；7、招标与采购中心招投标委

8、员会：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理战略招标与战略采购方向、集团各类设备和物质的采购等三项工作；二、各“中心总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心岗位设置和人员编制。1、产品与技术中心：下设低碳智能部2人、行政文员1人、城市规划部1人、建筑构造部2人、市政工程部1人、水电设备部2人、景观园林部1人。包括该“中心总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人；2、战略研发中心：下设策划部经理1人专员3人、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外

9、，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人；3、建设中心：下设规划报建部经理1人专员2人、工程部8人、征地办公室旧城改造办公室2人、设备部2人、成本部2人、行政内勤1人，包括“中心总经理1人、副总经理2人1人分管开发，1人分管工程，共6个部室，定编名额共计22人；4、财务中心：下设融资部3人、会计部会计2人出纳1人，共2个部室定编名额6人；【篇三：公司会议纪要范文】.会议记录一、会议记录的写作格式会议记录是当事人记录会议情况以供备查的一种文体。一般会议记录包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数

10、、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。（鑫融燊公司会议纪要）-20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、总部20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。xxx总经理主持，公司领导，总经办、及相关部门负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，以为施行项目管理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。二、关于员工因私借款规定

11、会议以为，员工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在员工碰到突到性困难时，公司能够酌情借10000元内的应急款。财务部要制定内部操作程序，严格把关。行政人事部配合。借款者本人要作出还款计划。三、关于公司资金管理办法会议以为财务部提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，财务部修改完善后发文执行。四、关于员工工资由银行代发事宜会议听取了财务部提交的关于员工岗位工资和伙食费由银行代发的汇报，会议以为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便员工领取，又有利于躲避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传期，让员工充

12、分了解接受。会议要求财务部认真做好施行前的准备工作，行政人事部配合，计划下半年施行。五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了行政人事部关于公司总部11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定总部员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的执行新的岗位工资标准，没有下文明确的暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。会议最后强调，公司总部要加强与项目施行工作的沟通，建立公司领导每周上岗检查制度，完善总部管理员工随项目工作制度，加强工作的针对性和有效性鑫融燊公司(营销工作)晨会流程-一、天天10：10，团队鼓励：选队长一名，主持鼓励仪式我们的队名是：xxxx战队！我们的口号是

13、：xxxx，越战越强，坚信伙伴，肯定本人，同舟共济，共创辉煌！团队文化：到、是、好，没问题、是，保证完成任务、没有任何借口、不辛苦，没幸福、我们要的是效率，不要的是借口，做得不好是缺乏练习，把练习当比赛，不抛弃、不放弃、服从、服从、服从、绝对地服从、讲到、做到、讲到、做到、讲到、做到！xxxx预备起：性格决定命运，什么好都不如状态好，只要吃了别人吃不了的苦，受了别人受不了的罪，忍了别人忍不了的委屈，才能做别人做不了的事，才能得到别人得不到的一切的一切！二、报业绩以主推业绩为准超过2000元的用红笔填写，挂0也用红笔填写，由每个人亲身填写，连续两天挂0，需要请部门全部人员吃鸡蛋，连续3天挂0，连

14、续一个星期请部门人吃鸡蛋。三、新项目pk报业绩个人pk、分组pk四、个人汇报工作月业绩目的、已达成金额、昨日工作总结、今天工作目的、今天工作安排、碰到问题汇报五、部门经理安排每日工作、解决当日问题，鼓励！部门经理要关注大家的状态及业绩进度，及时与后进者进行沟通六、参考资料1、成功公式从今天起，我要找回我本人；从今天起，我要用快乐激发我本人；从今天起，我才发现我有多么了不起,我好喜欢我本人；从今天起，我要奋勇超越，我要做鑫融燊第一；从今天起，我要改变我本人。2、成功口诀我喜欢我本人，我热爱我的工作，我能够销售任何产品给任何人，在任何时间，所有的公司都主动请我去讲明产品，所有顾客都主动向我购买产品

15、，我是全世界最顶尖的销售员。我是全世界最棒的人，我是全世界最有魅力的人，全世界所有的人都非常喜欢我，我的朋友都是全世界一流的人物。我是全世界最有自信的人，我是全世界最有行动力的人，我是全世界最有讲服力的人，我是全世界最有决断力的人。我天天神采飞扬，我拥有成功的习惯，我的时间管理真是好的没话讲，我的收入每月以10倍以上的速度增长，以上所有自我确认词句，都马上输入我的潜意识，而且立即奏效！每当我温习这些自我确认词句时，这些词句就在我的脑海中倍增100万次以上，而且永久不忘。oh-yes，我是最棒的！3、成功哲学古往今来，人类的每一步成功，均由于思想的不断推进，同样，人生的战果也取决于不服输的信念，

16、假如你心中想到失败，你就失败；假如你没有必胜的决心，就无任何成就可言；纵然，你想要得到成功，只要心中浮现失败的字眼，胜利便不会对你微笑。因而，从现在这一刻起，我有明确的目的，加上大量的行动力，用积极的心态告诉本人，我一定能，我一定能，我一定能做到，坚定本人必胜的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！4、感恩的心做人要有一颗感恩的心。当我投奔鑫融燊的时候，我感谢公司选择了我，我感谢我的同事，由于这样一个集体，让我的生命变得充实而有意义；我感谢我的顾客，是他们给了我提供服务的时机；想得到爱，先付出爱；想得到快乐，先付出快乐。心存感谢的人，没有什么事情办不到。5、销售人员十大军规1、鑫融燊是一家讲务实效的

17、企业，请用你的业绩讲话。2、假如你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证实人。3、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是怎样做到的。4、我们永远喜欢这样的销售人员，面对窘境就有原因分析，更有解决方案。5、昨天的经历会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步。6、销售人员自下而上的价值只要一条：为客户创造利益。7、被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。8、全世界销售人员的共同点只要四条：喜欢、自信、悟性、德行。9、我们无视你的文凭、背景和经历，惟有奉献证实你的价值。10、鑫融燊学校竞争之道：在最短的时间内培育出最优秀人才！月度工作总结报告撰写讲明月度总结是对一个月内

18、的工作加以总结、分析和研究，肯定成绩、找出问题、得出经历教训、探索事物的发展规律，用于指导下一个月工作的一种书面文体。月度总结所要解决和回答的中心问题，不仅仅是一个月内做了什么，怎样去做的，做到什么程度，更重要的是对一个月以来工作施行结果的总鉴定和总结论，对这一个月工作实践的一种理性认识。工作总结是做好各项工作的重要环节，通过它，能够全面地、系统地了解这个月的工作情况；能够正确认识以往工作中的优缺点；可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。通过工作总结，使零星的、浅薄的、外表的感性认识上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，寻找出工作和事物发展的规律，从而把握并运用这些规

19、律。月度工作总结是对员工进行月度考核的重要根据，以报告和表格的方式呈交。撰写月度工作总结报告以文档形式提交，要求详尽阐述本月工作。指导思想为“acfr原则，分为四个步骤，能够明晰地反映出员工在工作中的成就，碰到的问题，便于发现缺乏，加以改良。“acfr即成就挑战失误建议1、achievement成就：阐述你在本月工作中所获得的业绩，成就。对月度工作任务成就描绘包括四个步骤：a月度工作任务计划、b月度工作任务完成进度、c完成效果、d效果反应。月度工作任务确实定是主管部门领导和人力资源部对员工进行绩效管理的前提和重点。员工要根据本月度部门领导分配的计划工作，结合实际完成工作进行总结。工作任务的内容分为两大类，一类是基于岗位职责的常规性的、重复性的、例行的工作，一般情况下每个月的