物业维修零部件管理规程.docx

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1、物业维修零部件管理规程物业维修零部件管理规程维修零部件管理规程1引用文件（设施设备综合控制程序）2适用范围适用于维修中心维修零部件的管理。3操作流程3.1编制备件采购计划3.1.1每月30日前，各维修组根据实际情况估算出下月各类备件的月消耗量，并上报到维修中心。3.1.2维修中心根据各维修组的月度零备件采购计划表以及以往备件的使用情况以及各种零备件的现存量，确定需用备件的品种和数量，编制月度备件采购计划表，交公司常务副总经理审批。3.2备件的采购3.3.1维修中心于每月末编制下个月份备件采购计划表。3.程部仓库应认3.2列入固定资产的备件，公司相关财务制度进行处理。3.3.3其它备件在公司常务

2、副总经理批准后由维修中心采购。3.3.4所购备件到货后，由维修中心仓库进行验收后将其记入备件汇总表。3.3备件的管理3.3.1维修中心负责保存备件的所有资料，如备件的各种图表、讲明书等。3.3.3维修中心仓库对各种备件的消耗情况，应做好统计并每月汇总上报维修中心经理。3.4备件的储存保管3.4.1维修中心仓库应将备件入账，并每月进行盘点核对。3.4.3维修中心仓库应将备件摆放整洁，并做好清洁保管工作，防腐防潮。3.4.3维修中心仓库应根据先进后出原则，减少备件在库时间。3.5备件的领取3.5.1维修工领用零备件的，应讲明该零备件之用处，并填写领用单。维修中心仓管员根据维修单在库存台帐上对该零备件进行核销。3.5.3维修中心仓管员应认真做好领用台帐，并按月汇总上报维修中心经理。4记录月度备件采购计划表领用台帐领料单备件汇总表感谢您的阅读！